医院财会工作加强财务管理

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1、医院财会工作加强财务管理十堰市人民医院经过二十八年的不懈努力，目前，医院占地面积200亩，建筑面积18万平方米，建成有病房设施一流的外科大楼和老年病中心大楼；拥有1.5T超导核磁共振、高能直线加速器、16排螺旋CT、手术导航系统、三维彩超等一大批高精尖医疗设备，国有资产总值逾7亿元;开放病床1650张，留院病人保持在2000人以上，设临床医技科室61个；员工2000余名，其中：高、中级职称人员700余名；以心血管内科、神经外科、口腔科、急诊科、生殖医学科等为代表的省、市级临床重点专科、以及大批知名专家享誉车城及鄂、豫、川、陕、渝周边毗邻县市。经济总量实现了四年翻番目标，医院的综合实

2、力位于全省地市州前例。手术治疗癫痫、甲流母子平安救治两次被中央电视台《走进科学》栏目采访报道，科研实力强劲，教学工作名列各分院前茅。在这些系列成就光环的背后，无不凝结着财会工的辛劳与汗水，财会工作始终围绕医院改革与发展主题，持续改进，努力实现财会工作由事务型向管理型转变、传统型向服务型转变、单兵管理向团队协作转变，较好地发挥了财会职能作用。　　一、把握战略机遇谋划医院发展　　医院财会工作牢牢抓住并切实利用好国家关于保障和改善民生，以及地方经济发展建设等重大机遇，从财务管理角度，收集分析历史经济运行数据，培植挖掘新的经济增长点，科学预测业务发展趋势，切实制定医院年度预决算报告，提交职

3、代会予以表决通过。认真分解制定各临床医技科室卫材消耗定额、药占比、业务工作量指标等，层层签订综合目标责任状，实行全成本核算，使财务收支实现与科室绩效有机结合。坚持每月财务分析，特别在医院半年、年终工作总结和部署大会上，对财务运行情况进行精辟演示分析，共同总结成绩，查找不足，预测趋势，谋划举措。举全院之力、集大家智慧，使医院事业更加奋发有为的推进发展。　　二、强化管理意识科学常态运行　　随着医院规模的不断扩大，而各类繁杂的应收医疗欠费、各种大宗支出、各类收入所占结构比例等等，形成了一个较为复杂的系统工程，仅靠每月财务会计报表不能及时提供详尽的管理信息资料，为此，我们根据日常财务管理需

4、要，适时提出按业务流程整合信息资源，团队协作、创新管理，科室定期召开专题管理研讨会，形成常态化财经管理工作制度。　　一是为及时了解医院资金状况，设计编制每日现金流量表，将医院每天资金的收入、支出、结余情况进行统计分析，使院领导和财务管理者对资金运行情况做到心中有数，在此基础上合理安排支出，严肃预算审批与执行制度，定期进行检查评估；积极为医院运行组织货币资金，在向向财政、卫生等主管部门争取经费630余万元的基础上，2010年还精心回笼货币资金4.12亿元，保证每月存量资金在2500万以上，确保了医院发展建设的需求，并利用存量资金做好理财增效工作；二是编制月预算收支表，综合考虑年度预算

5、控制指标，季节性变动影响因素予以编制，动态反馈预算执行情况，及时调整增收节支措施，确保年度预算的如期完成；三是编制应收医疗账款分析表，规范欠费流程，强化环节管理，把医疗清欠工作纳入重要议事管理日程，不断减少应收医疗款占用时间,降低呆账损失风险；四是编制收入结构监控表，每月对各临床科室的门诊、住院、医疗、药品收入的相关数据进行对比分析，动态检测药占比、人均费用指标，合理引导收费，优化收入结构，使医院经济良性运转并达到医院管理标准要求。　　三、延伸管理职能协同部门管理　　医院的财经管理涉及到全院方方面面，特别是大宗材料、设备采购、总务后勤管理等，其管理的路径环节复杂，金额占用份额较大，

6、做好这部分支出管理，对有效降低运行成本，立竿见影。我们通过延伸精细化管理触角，关口前移，主动协同相关职能部门深入开展事前、事中、事后有效控制，取得了明显的成效。　　一是参与重大项目、设备采购计划集体讨论，由相关职能部门和使用科室进行可行性分析，其中经济效益分析、物价收费许可作为重点，大力提倡设备中心化利用，避免重复低水平购置，按月对10万元以上设备收益率进行动态考核，签订设备购置使用责任状；二是坚持药品X上集中招标采购，其他设备、材料一律实行院内招标，做到公开透明、阳光操作；三是会同设备科、总务科，对基础设备设施进行节能改造等。四是降低负债水平，把握利用宽松货币政策的最后时机，优化

7、负债结构。通过置换2000万降息10％的贷款、洽谈取消4500万贷款的上浮利率、回购项目股份2600余万元和偿还租赁设备款近千万，使资产负债率下降至38.44％，当年节约利息支出达400万元，为医院下一阶段发展积蓄了资金能量。　　通过管理职能的延伸，进一步深化了财务管理内容、拓展了财务管理领域，一种以财务预算为指导的“计划-决策-实施-控制-调整-优化”的“大财务”管理格局正在悄然形成，使财务管理与医院经营管理有机融合，以财务管理为核心带动总体经营管理水平提高，促进医