医院财务管理水平提高改进意见分析

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1、医院财务管理水平提高改进意见分析财务管理是单位经济活动、资金运转的核心，而医院财务管理是医院经济工作的核心，它是一项综合性很强的管理工作。它以货币作为统一的计量单位，讲各种不同的实物形态惊醒有效的综合，对医院有关资金的筹集、运用、分配进行计划、实施，保证医院的经营活动得以顺利进行。但是现在财务管理工作在医院的整体运转中，因为种种原因，并没有被重视，所以现在医院财务管理存在诸多问题。当代医院的行政管理者基本上都是医学专业出身，对于专业内容比较擅长，对财务管理认识不足，很多领导认为财务工作就是日常收费、购买所需医药及设备、发放工资等经济活动，忽视了财务管理的作用，使医药的财务管理比较薄

2、弱，失去了财务管理在企业活动中起到的巨大作用。目前，医院大多属于事业单位，人事任免一般由卫生行政部门拥有，管理者处于传统的经验型管理，习惯于行政指挥，不重视内部控制，在工作中遇到具体问题，不按照规定的程序办理，会使会计内部控制制度失去应有的作用。而固定资产的有效管理也是财务管理工作的重中之重，但是也往往在医院财务管理中没有得到足够的重视。虽然部分医院也制定了《医院固定资产管理制度》，但是它的内容条款缺乏明确的奖惩机制，科室间的责权不明确，使执行力缺失，出现问题相互推诿，资产管理部门和使用部门责权不明确，缺乏相互制约，管理出现脱节，造成账账不符、帐卡不符、账实不符等诸多现象。由于诸多

3、原因，而医院财务人员的整体素质不尽相同，整体素质偏低。主要表现在知识结构老化，理论基础薄弱，管理观念与创新意识不强，工作质量和效率不高。现行医院人员编制基数不够，在工作量不断加大，业务工作成倍增长的情况下，人才流失，补充不及时，也是不可忽视的问题。医院财务工作是原因建设发展的重要管理部门，是具备为医院发展提供重要依据的职能，在这种情况下如何能够更好的发挥医院财务管理作用，就显得尤为重要了。针对目前医院财务管理存在的诸多问题，改进意见如下：1.医院管理者的财务管理意识需要提高医院的管理者需要认识到财务管理的重要性，提高对财务管理工作的认识，从思想上和行动上重视财务工作的各个环节，并且

4、从全局上把握医院各个部门之间的财务状况，讲财务管理贯彻落实到医院管理的各个环节和角落。医院额每个部门之间也要相互配合，并且支持各项财务工作，及时准确为财务工作提供相应的资料。2.要贯彻实施医院的内部控制制度内部控制制度在财务工作中起着统筹全局的作用。健全的医院内部控制制度可以在最大程度上降低财务管理的风险，建立健全医院的内部控制，重要的经济事项和大额支出必须医院开会讨论通过。从院领导自上而下的认识到内部控制的重要性，这样内部控制才能得到单位负责人的支持、经办人员的理解，财务人员在内部控制上才能“站得住，又顶得住”，在医院内部为财务人员实行有效监督创造一个良好的环境。工作中，那么财务

5、工作提供的会计信息，能给医院的投资和发展提供意见。其次明确各个各岗位人员的职责，在财务的内部岗位上不相容职务的相互分离，如对财务印鉴章的管理、出纳人员和会计人员的岗位职责划分、器械和药品采购工作与入库保管工作的相互分离、相互制约；医院所有业务活动都应该在权限范围内进行，建立和完善财务管理控制岗位责任制，并对重要的财务、采购等岗位进行岗位轮换。3.加强固定资产指标考核，建立固定资产电算化管理系统，引入现代化的管理手段来管理固定资产医院的固定资产管理，应在管理部门的监督协调下，把固定资产管理落实到各个科室，各个科室作为最终固定资产的使用部门必须按照固定资产的管理要求管理本科室的固定资产

6、，并明确本科室的固定资产责任人，协助医院固定资产管理部门进行定期的盘点和核查。其次，建立固定资产管理系统，以现代化计算机X络为依托，正确运用固定资产电算化把资产管理的终端链接起来，每个固定资产建立固定资产卡片，将固定资产购入、使用、转移、报废等各个环节统一纳入现代化的固定资产管理系统内，从而为医院的固定资产管理、提供有效明晰的数据。4.优化人员配置财务部门是医院的关键部门，因此首先要挑选责任心强，诚实守信，思想品质高的财务人员。其次要把提高财务人员的专业素质作为重点工作来抓。制定医院财务人员的培训计划，组织财务人员学习新医院会计制度，学习财经法规，加强专业技术培训的同时注重思思想道

7、德的培养，逐步提高财务人员的综合素质和技能。（单位：郑州市第二人民医院）