食品生产企业对子公司财务的管理

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1、食品生产企业对子公司财务的管理内容摘要：目前，我国的食品生产企业获得了迅速的发展，但其财务管理工作还仍存在很多问题，尤其是在子公司中。本文从五个方面阐述了食品生产企业加强子公司财务管理的具体措施。关键字：食品生产企业；子公司；财务管理随着改革的不断深人，人民的物质生活水平有了很大提高，吃、喝在人们的日常生活中已经发生翻天覆地的变化，食品短缺，凭证供应发展到市场丰富，琳琅满目的完全的买方市场。食品加工生产企业获得了迅速的发展。众所周知，子公司是企业在外地经营业务的分支机构。目前，中国很多食品加工企业都在全国各地设立了子公司。子公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营

2、者，在一定程度上起到了巩固产品市场、扩大销售渠道、减轻库存积压、获取最新市场情报信息的作用。然而，我国很多食品生产企业的子公司目前在财务管理上仍存在着很多很多问题，比如：财务规章制度不健全，执行价格不透明，费用控制不严格等现象，给子公司及集团总公司造成了经济损失。本文拟就食品生产企业如何加强对子公司财务的管理谈谈自己的见解。一、食品生产企业要制定适合子公司的财会制度财务制度一直是食品生产企业进行内部调控的重要手段。在子公司的管理上，财务控制是重中之重。有很多公司就是因为在子公司的管理中进行过度的财务放权而渐渐对其失去了控制。财务控制是防止公司资产外流的主要手段。在

3、财务制度上，子公司的财务制度一定要延续总部的财务制度，保证财务结构的完整性、作为总公司要充分了解子公司的经营活动、财务状况及现金流动情况，以及监控子公司各项内控制度是否及时正确的执行，总部应制定子公司的财会制度，适时反映和监督子公司的经营管理情况。食品生产企业应照新财会制度的要求，统一集团公司和子公司的会计科目，统一设置帐册，统一核算内容。在此基础上，集团公司要结合各企业的实际情况，制定一系列切实可行的财务管理制度，如贷款管理制度、专用票证管理制度、资产管理制度、费用提取办法、费用开支范围、对帐制度、审计制度等，实行统一严格的财务收支审批手续，使各企业在财务管理上

4、有章可循，进一步规范和加强了对子公司的财务管理。另外，还要注重对贷款业务财务制度的规定。在集团公司贷款管理制度中，要明确规定集团公司统一融资、投资、与银行统借统还，子公司不直接与银行发生信贷关系；子公司之间不允许互相融资。集团公司对子公司核定贷款规模，在规模之内可以灵活借贷，超规模时必须提前向集团公司做专题汇报，而且集团公司要加收一定利息；集团公司严格考核贷款使用用途，发现挪用贷款时，按挪用资金的一定比例罚子公司出纳人员和财务主管人员。在专用票证管理制度的制定上，要借鉴国家专用发票管理办法，对记帐凭证和收支凭证，实行集团公司统一印制、统一使用、统一管理，这样做既杜

5、绝了虚假财务凭证，堵塞了各种漏洞，保证了集体资产的安全完整。还要根据费用提取办法，年初确定各企业上缴集团公司各项费用具体标准，集团公司按月收缴，不得直接转作贷款，当子公司无力支付时必须提前申请。二、突出抓好资金管理，提高集团公司及子公司资产利用效益资金管理是食品生产企业财务管理的中心环节，为了保证集团公司和子公司内部资金正常周转，提高资金运行效益，应在资金管理工作中采取以下几种措施：1、整个集团公司的筹集资金应统一进行。根据资产管理制度，由集团公司财务部统一向银行或有关部门筹集资金，子公司不得与银行或其他金融机构发生直接借贷关系，由集团公司统一出面，就可以获得多项

6、专项低息贷款，可以节省很多的利息费用。而子公司单独做难度是比较大的，还增加了筹资费用。2、对集团内部资金统一纳入集团公司财务部，帐务上与成员企业形成往来关系，实行资金的有偿使用。由财务部统一调剂各企业的资金余缺，以整体协作保证各企业资金的正常运转。3、由集团公司财务部、监察室核定子公司的零星开支范围及资金定额，按月拨付。食品企业子公司材料供应所需资金，要与产品销售货款回收平衡使用，当货款回收完不成集团年初下达的指标时，集团公司除保证工人工资、应缴税款外，停止贷款，促使子公司加大货款回收力度。4、统一资金帐户管理。集团公司统一确定集团公司和子公司的开户银行，要明令禁

7、止子公司不得在其他银行另立帐户。为解决二级企业在途资金问题，集团公司在开户行应设立专用帐户，便于各企业资金及时归行，加快了资金周转，提高了资金使用效果。三、在整个食品企业集团中统一推行预算管理总公司授权子公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润。因此总公司在财年预算前要向子公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对子公司权责利安排。子公司应据此编定销售、生产、成本、费用、采购等业务年度和各月预算，并把各业务预算分级归口落实到车间、班组直至个人，形成有效的子公司内部各级责权利体系。子公司再依据各业务预算编定资金预算和预计报表等财务预算，总公司可以据此掌握各子公

8、司预计资产