浅谈如何利用统计工作来提高企业管理水平

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1、浅谈如何利用统计工作来提高企业管理水平【摘要】统计工作不是数据的加加减减、汇总和简单地记录，而是对企业实行科学管理、监督整个企业活动的重要手段，是企业决策的主要依据。本文就如何利用统计工作来提高企业管理水平作一探讨。　　在市场竞争日趋激烈的今天，企业的现代化管理成为人们普遍追求的共同目标，没有现代化的管理，就没有现代化的企业，企业不改革就不能生存和发展，这已经成为人们的普遍共识。而统计工作这个现代化管理的基础工作往往被人们所忽视。因此，有必要重新强调统计工作在现代化管理中的意义与作用。　　　　一、统计工作的意义　　　　统计信息有两

2、个鲜明的特点。一是数量性，即通过数字揭示事物在特定时间、特定方面的数量特征，帮助对事物进行定量乃至定性分析，从而做出正确的决策。统计信息正越来越多地和其它信息结合在一起，如情报信息、商品信息等；信息如能以统计数字显示或以统计数字为依据，则可利用程度将大为提高。二是综合性，统计信息从整体上看，涉及国民经济各个行业，社会、文化、科技各个领域和人民生活的各个方面，也涉及宏观与微观的各个领域和环节。利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。其作用如下：　

3、　（一）可以反映企业在某一时点上的现状，也可以反映企业在一个特定时期内的动态。从现状看，它可以反映企业目前的各种社会与自然属性，反映企业的机构、人员、资产和负债等各方面情况；从动态看，它可以反映企业的生产发展情况，产品质量状况以及科技开发、经营销售和财务盈亏等方面的情况；还可预测未来趋势。　　（二）从规模上，它可以反映企业的资产规模、人员规模、生产规模、营销规模和盈亏规模等。从结构上，它可以反映企业的产业结构、产品结构、人员结构、技术结构和质量结构等。在速度方面，可以反映生产产值、产量的发展和增长情况；反映劳务、服务投入的发展与增

4、长情况。在效益与效率方面，以人、财、物、时间诸方面的投入与生产和劳务方面的产出成果进行比较。　　（三）在数量方面，包括企业产供销、人财物投入与产出等凡是可以量化的方方面面；在质量方面，则主要是反映企业的产品质量、维修质量、设施质量和服务质量。既可以反映本企业的情况，又可以反映与本企业生产经营活动有关的方方面面。　　　　二、统计在现代企业管理中的作用　　　　（一）客观反映企业生产经营过程与结果　　企业的生产经营活动是由人、财、物、产、供、销各个方面及它们之间相互关系的运动组成的，是一个十分复杂的整体。为了达到有效管理，就必须全面、深

5、入、系统地掌握企业生产经营的各个环节、各个方面的情况，使企业领导对企业生产经营的过程和结果有一个比较全面、系统的认识，以便对企业生产经营活动作出客观评价，肯定成绩，找出差距，总结经验，从而进一步改进管理，提高效益。　　企业的管理是不断决策、不断执行的过程。企业的生产经营决策正确与否，企业生产经营计划是否可行，都要经过广泛地调查和缜密地分析研究才能得出正确的结论。而要做到这一点，必须对企业的内部情况和外部条件一清二楚。　　统计部门掌握着大量、系统的资料，无论是生产方面的资料，供应、销售方面的资料，还是职工情况方面的资料，企业财力、资

6、金方面的资料，物质保证方面的资料都很齐全、系统，并且相互并联，组成了科学严谨的统计指标体系。通过这一指标体系可以反映企业的全部生产经营状况和结果，让企业各层次的管理者和决策者都清楚直观地掌握企业目前的状况，做到“心中有数”。　　（二）评价和监测企业对生产要素的组织管理与利用效率　　现代企业的生产要素包括：资本、劳动力、设备、技术和信息等。企业要正常运转，必须根据企业经营目标进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置利用，各环节相互衔接、相互促进。通过统计对企业生产经营活动过程和结果的反映，进一步分析、评价企业对生产要素的组织管

7、理和利用情况；检查、监督各类计划的执行情况以及企业对国家方针政策、内部规章制度的遵守执行情况；比先进找差距，挖掘企业内部潜力，提升企业管理水平，提高企业经济效益，最终达到发展生产、实现经营目标。　　（三）预测企业经济发展动态趋势，为企业制定经营战略提供决策依据　　制定和实施经营战略是现代企业管理中最重要的部分，处于核心地位，它对企业的生存和发展起着决定性作用。企业经营战略的制定是一个相当复杂的过程，从总体上看，包括战略思想的形成、战略环境的分析、战略方案的决策和战略的实施与调整四个过程。其中，对战略环境进行认真的考察、分析、研究和

8、预测是企业制定战略的依据。统计作为贯穿整个企业战略环境的信息系统，无论是宏观环境、行业环境还是企业自身实力，都拥有独特的信息资源优势。充分利用和开发这些统计信息资源，可以将企业产品和市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应等经营战略要素在企业内形成一