浅谈如何从构建和谐企业的高度深入做好企业改革发展中的思想政治工作

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1、浅谈如何从构建和谐企业的高度深入做好企业改革发展中的思想政治工作改革是发展的动力，稳定是发展的保障。当前，随着越来越激烈的市场竞争和改革的日益深化，企业的各种矛盾凸显。做为一个负责任的企业，必须从构建和谐企业的高度，充分认识和正确处理改革与稳定的辩证关系，才能保证思想政治工作与企业改革同步、与企业发展协调、与员工思想共振，推动企业改革、发展的顺利进行。一、选好落脚点，牢牢抓住一个核心安定有序是和谐企业的基本特征。保持企业稳定的核心在于坚持以人为本，其本质要求是解放人、尊重人、发展人，实现人的全面发展。因此，做好改革与稳定过程中的思想政治工作必须抓住以人为本

2、、和谐为先这个核心。一是始终把切实维护群众利益，全心全意依靠工人阶级办企业放在首位。要全面推行厂务公开制度，主动让员工参与企业的民主管理和监督，不断提高企业办事的透明度。在此基础上，企业在实施重大改革时，要反复征求员工意见，在取得理解和支持的基础上制定切实可行的操作方案。要在利益分配中建立完善以“效率优先、兼顾公平”为原则的利益分配机制，在待遇、事业等各个方面体现员工自身价值。与此同时，在企业改革发展过程中，措施制定、工作部署和工作作风要切合实际，要符合员工的根本利益。二是以人为本，彰显人文关怀。要畅通沟通渠道，对员工反映的实际问题，要满腔热情、主动关心。

3、要关心员工待遇，做到积极争取政策，落实员工的政治、经济待遇。要关心员工生活，积极解决员工的后顾之忧。要关心员工进步，充分发挥党、工、团组织的作用，帮助员工群众找准人生坐标，把握正确的发展方向。要创造公平、公正的工作环境，为想干事的人提供机会、搭建平台，做到人尽其才，各尽所能。二、把握着力点，充分发挥两大功能充分发挥思想政治工作的导向功能，这是维护企业稳定的首要前提。要充分发挥思想政治工作的优势，牢牢把握时代特征，做好三个方面的引导工作：引导员工认清企业面临市场激烈竞争的形势，增强员工的紧迫感和使命感；引导员工正确认识当前企业改革发展中存在的困难、问题以及有

4、利条件，增强员工的危机感和自信心；引导员工群众更新思想观念，正确对待和处理改革发展过程中遇到的各种矛盾和问题。充分发挥思想政治工作的激励功能，这是维护企业稳定的精神动力。精神动力产生于企业的和谐氛围。新形势下，企业思想政治工作，既要用理论武装人、教育人，也要用解决实际问题感动人，用物质激励人，用发展目标、待遇、事业吸引人。三、找准切入点，切实作到三个转变一是由“就事论事”向“就事论理”转变，切实增强正面教育的深度。企业改革中的思想政治工作的重要任务，就是要把干部员工的思想引导到理解和支持企业改革的决策上来。因此，在正面教育中，要注意克服“就事论事多，就事论

5、理少”，“大道理讲不清，小道理说不透”等问题。二是由“空洞说教”向“虚功实做”转变，要做到“三个贴近”，既贴近生产经营、贴近群众、贴近家庭。三是由上访向“下访”转变，切实做好特殊群体的思想工作。要从构建和谐社会的高度做好有偿解除劳动合同人员等特殊群体的思想工作。要严格执行政策，加强教育疏导，了解掌握其思想动态和动向，有针对性的做好工作，稳定他们的思想和情绪。通过说服、疏导、沟通，及时化解矛盾，努力把问题解决在基层、解决在初始状态、解决在特殊群体人员家中，把特殊群体人员的上访变为企业各级领导的下访。四、立足突破点，积极推进“四化”进程新形势下，企业的思想政治

6、工作要融入到企业的改革、稳定、发展中，就必须积极推进“四化”进程，才能不断增强思想政治工作的生机和活力。一是要体现亲情化。“理解人、关心人、尊重人”是思想政治工作的基本原则之一。遵循思想政治工作基本原则，满足人们的心理需求，使思想政治工作具有亲和力，最重要的途径就是开展亲情化的工作。二是要讲究层次化。思想政治工作的对象众多、内容广泛，做好思想政治工作，不能千篇一律，必须区分层次，有的放矢。三是要注重个性化。思想政治工作的主体和客体都是人，因此，要最大限度地增强思想政治工作的针对性和实效性，就必须重视和发挥思想政治工作主、客体的主观能动性。四是要突出效益化。

7、要充分发挥思想政治工作的“生命线”作用，就必须突出实用化，讲求“投入产出”，坚决反对不求实效的形式主义。要突出实用化，必须强化“融入”意识，坚持“以人为本”的管理思想，变“围绕中心工作”为“融入中心工作”。五、寻求融合点，认真做好“五个结合”一是感化与理论相结合。“感人心者，莫先乎情。”只有沟通了感情，才能与思想的"彼岸"搭上桥。因此说，思想政治工作不光是思想与思想的交流——即谓“理化”，而且“理化”要以“感化”作为基础——即要有感情的交流。只有动之以情，施之以爱，在思想感情上发生了共鸣，道理才顺耳入心，才能达到晓之以理，导之以行的结果。二是表扬奖励与批评

8、惩罚相结合。思想政治工作，首先要善于发现员工的积极因素，挖掘员工身