ys石油有限公司加油站运营模式研究

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1、YS石油有限公司加油站运营模式研究----运营管理论文-->第一章绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景陕西省位于我国中西部东西南北的交汇处,西部大开发的桥头堡和丝绸之路经济带的起点,其地理位置有明显的区位优势。横穿陕西的高速公路主要有两条,一纵(G65包茂高速)一横(G30连霍高速),过境的还有G5京昆高速、G20青银高速、G40沪陕高速、G70福银高速、G7011十天高速等。陕西过境的车流量较大国道主要有G108、G210、G312等三条,沿途支线有G211、G307、G309、G310、G316等五条。截止2015年,陕西

2、高速公路覆盖全省91个县区,通车总里程达到约5000公里。截止2015年底,陕西省机动车保有量超过680万辆,其中私家车就有300万辆。截止2015年底,西安市拥有机动车超过200万辆。通过对陕西省道路和车辆保有状态的分析可看出,整个陕西市场的成品油消费需求量仍具有较大的开发潜力。截止2015年底,全省在营加油站约3100座,其中中国石油加油站937座,占比30.2%;中国石化加油站409座,占比13.2%;YS石油有限公司加油站320座,占比10%;社会加油站1450座,占比46.7%;具体分布如下表1-1所示:.........

3、.................1.2国内外加油站运营模式研究现状1.2.1国外研究现状2007年,中国石油炼油与销售分公司副总经理在油品销售杂志中发表的文章《国外加油站发展趋势及其对我们的启示》中分析,从世界范围看,根据加油站的发展、演变历史,可概括为4个阶段:第一阶段是加油站发展的起始阶段,加油站没有网络,零散的分布在不同的地方,其特征为加油站运营者的个人属性显著,组织性、品牌性不高;第二阶段是加油站的大规模发展阶段,其特征为经营加油站有丰厚的利润,众多投资者受利益驱动,大规模投入扩张;第三阶段是加油站的规范发展阶段,由于前期

4、投资者较多,加油站过剩,分布不合理,利润的不断下降,加上政府的管控和市场的调节,加油站投资和运营逐步规范,其特点表现在无论是加油站的投资者还是运营者都逐步认识到,加油站的发展数量已经出现了过剩、分布不合理、利润空间下降等情况;第四阶段是平稳运营阶段,通过市场的末尾淘汰,加油站经营者或者变卖,或者改变用途或者自行消失,剩下的正常运营加油站,改变了盈利模式,不再单纯的靠销售油品盈利,油品盈利只有不到40%,更多的是依托非油品及其他汽车相关服务获取利润。目前我国处于规范发展阶段。随着科学技术的不断发展,各油品企业也在不断的创新和变革。国有

5、石油公司的传统经营模式已不再适应新现状。近年来加油站数量整体呈减少趋势,但随着加油站网络的重组和优化,单站的加油量呈上升的趋势。100年前,世界上第一座加油站由美国加州标准石油公司(雪佛龙公司的前身)建成。100年后的今天,加油站经营作为一个非常成熟的行业,已遍布世界各地。加油站的发展离不开汽车产业的快速发展,满足顾客需求是整个加油站行业发展的主要动力。近几年来,世界上发达国家的加油站设备升级,油站运营越来越精细化,随着运营商模式在便利店、超市的运用,激烈的竞争推动着整个行业的发展。纵观整个世界加油站运营的发展史,总结行业发展的轨迹

6、,预判未来的发展趋势和前景,对国内的成品油销售企业制定企业战略,提升顾客让渡价值,提高企业的竞争力和创造更大的企业价值具有重要的意义。...........................第二章YS石油有限公司简介及环境分析2.1YS石油有限公司简介YS石油有限公司是2008年12月由陕西省属特大石油企业延长石油(集团)有限责任公司与壳牌(中国)有限公司及陕西天力投资有限公司三方股东共同出资成立的有限公司,属中外合资企业。YS石油有限公司重点开展加油站及相关增值业务,主要立足于陕西省内发展,然后逐步向周边各省份,主要是西北、西南、中

7、原地区福射。目前在陕西省内的西安市、咸阳市、榆林市、宝鸡市、渭南市、汉中市、延安市、铜川市等地均开展加油站运营业务。预计2016年底在陕西省境内在营的油站将突破370座,市场份额超过15%。此外,该公司目前的运营及网络发展状况具备良好的上升势头和品牌影响力。YS石油有限公司依托延长石油集团炼厂生产的优质油源优势及壳牌石油公司专业的国际化管理、运作、品牌优势,为客户提供优质、足量、便捷的油品及非油品服务。同时,在加油站开设了提供24小时服务的便利店,店内除了出售壳牌润滑油系列产品以外,还提供各类食品及日用消费品等,以便满足进站顾客的不

8、同需要。..........................2.2YS石油有限公司面临的环境分析石油企业的运营模式是在一定的政策环境、市场环境及公司加油站网络布局等环境条件下形成和发展的,各企业的经营活动受到上述因素的直接或间接影响。

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