浅议如何对农产品联销超市财务进行科学管理

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1、浅议如何对农产品联销超市财务进行科学管理浅议如何对农产品联销超市财务进行科学管理　　陆松铮　　科学的财务管理方式对农产品超市的发展起着极为重要的作用，它不仅可以帮助联销超市建立健全的资金制度，还能够对超市的进一步发展提供参考，因此如何保证对超市财务进行科学的管理，是我们财务工必须要仔细思考的一个问题。本文以如何对农产品联销超市的财务管理为主要研究内容，对该问题提出了几点切实可行的建议。　　一、健全财务体系　　(一)加强预算管理　　实施“全面预算”，要将农产品联销超市的一切经营活动都纳入预算管理范围。具体的做法是在每年的年末对当年的财务预算执行情况作全面的分析，在此基础

2、上，超市总部会同有关部门和门店对下一年的联销超市目标进行研究，然后根据上报的业务预算和专门决策预算进行修正补充，编制财务预算初稿，最后由经理室通过后下达。超市财务预算是在预测和决策的基础上，围绕超市战略目标，对超市的资金运动所作的具体安排。可见，以超市战略目标为基础进行财务预算管理，能够使超市把眼前利益与长久利益进行有机地结合起来，保证超市的良性发展。所以，超市在制定财务预算方案之前必须要确定超市的实际情况，所制定的方案也一定要符合超市的发展目标。　　(二)注重效益　　超市的预算制定要以能够切实地提高超市的经济效益为工作的重心，对超市财务工作的每一个环节都进行精密的控

3、制，以超市财务预算的三大关键要素，即对超市的经营发展具有重大影响的要素、进出货款中的关键要素与超市资金管理工作中的核心环节为抓手。在这三大要素中，第一个要素主要指的是超市的成本、效益。即营业额的增减引起的成本费用的变化，并最终导致超市整体经济效益产生变化;第二个关键要素指的是超市的具体营业方案，即将进出货款保持在怎么样的比例才能最符合超市的实际情况;第三个要素指的是超市资金的安全与运作。也就是在预算中要注意保证超市资金的安全，只有这样才能为超市产生大量的效益。　　二、加强资金管理　　加强资金管理是财务管理的中心环节。大型农产品联销超市具有货币资金流量大、闲置时间短、流

4、量沉淀多的特点。因此，财务应根据这些特点，科学合理调度和运用资金，为联销超市创造效益。　　(一)集中管理　　加强资金集中的管理就是要保证在超市迅速而有效地控制超市全部的资金，并使这些资金被合理与最优地利用，从而使其能够产生最大化的价值。得益于信息科技的飞速发展，各种功能强大的财务软件纷纷涌现，这为超市进行资金的统一、科学地管理提供了极大的便利，保证将超市的财政权力都集中到总部办公室的手中，使其可以对超市资金的使用进行全方位的统筹与规划，从而形成资金的规模优势，促进超市不断发展壮大。　　(二)加强财务信息化建设　　加强超市财务管理方面的信息化建设，利用现有条件积极对超市

5、的财务管理进行信息化改造。实现财务管理现代化与信息化的结合，保证超市所有组成单位均使用同一系统来完成相关的财务数据提交与分析，利用该财务信息系统实现对超市财务的监督。与此同时，财务管理信息化程度的提高也可以减低超市财务管理支出，提高超市的经济效益。　　三、加强人才建设　　随着超市财务工作质量要求的不断提高，财务工作量也随之加大，超市原有的财务人员基本上能完成的工作量，现在明显有了一定困难。平时财务人员忙于应付日常事务的处理，致使业务水平原地踏步不前，很难提高财务人员的专业水平，以便跟上财务工作发展的需要。因此一定要大力提高财务人员的业务素质与能力，真正地达到人尽其才。

6、只有这样，才能保证超市财务工作的顺利进行。　　搞好财务工作，必须要有良好专业知识和一定的文化基础。提高财务人员的专业素质，要实行多层次、多形式的培训教育，而且不能老是停留在以老带新的做法上。现在知识更新换代很快，财务软件不断增多，要求越来越高，如果不参加各种形式的培训教育，思想观念就会跟不上，就不会有新的创新和发展。在使用财务干部上，不能只知“工作”而忽视了“培训”，重视用才而忽视育才。高素质的财务人才，于严格高质量的培训教育。每年定期组织一到两次专业知识培训，通过系统的培训丰富财务人员专业知识，提高财务人员的理论素质，统一账务处理程序和方法，规范财务管理和监督制度。

7、另一方面，也应该积极支持财务人员参加地方财务培训，鼓励他们参加财务专业资格考试，开阔财务人员的视野，拓宽财务人员的知识面，更新优化财务人员的知识结构。　　四、采用“农超对接”的方式　　实施生鲜自营的“农超对接”模式。“农超对接”模式的实施，可以使超市从流通采购成本以及对生鲜农产品的质量监控方面，农户从运输难及风险方面，消费者从安全和价格方面都实现了改善优化，也为整个供应链上节点之间的协调提供了很好的基础。联众超市自建生鲜蔬菜基地和猪肉生产基地，这种经营方式一方面缩短了生鲜农产品流通的环节和流通时间，减少了产品损耗和流通成本，另一方面也使得产品的质量从