新桥煤矿创新思路开展电工晋级培训探析

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时间:2018-05-01

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1、新桥煤矿创新思路开展电工晋级培训探析摘 要:新桥煤矿制定电工晋级培训方案,有计划按步骤开展电工晋级培训,采取教考分离原则,由区队领导、机电科和培训科管理人员联合考核,多角度公平考核电工晋级培训效果,晋优罚劣,促进电工作业人员不断学习进步。关键词:电工;培训;晋级;提高;技能一、引言  电工是煤矿安全生产中的重要工种,从事电工作业的员工技能水平如何,对煤矿的安全生产有着重要作用。新桥煤矿创新培训思路,改变以前电工培训理论和实际应用联系不紧密的情况,构建电工培训体系,以实际问题为线索,开展以应用性技能为主的电工晋级培训,取得了良好的培训效果

2、。  二、制定电工晋级培训方案  A级班培训方案  目标:了解机电管理知识,熟悉机电精细化管理内容,能言传身教,成为基层机电管理人才。  内容:永煤公司机电精细化管理制度、煤矿班组管理方法、机电法律法规等。  方法:每年参加机电专题讲座、外出考察、现场会等,不低于1次,每季度参加授课不少于2天。  教师:机电矿长、机电副总工程  B级班培训方案  目标:全面掌握电工技能,能排除各类电气故障,能单独跟班,成为区队独挡一面的电工,作为电工班组长的后备人选及电工培训教师。  内容:煤矿各类电气设备及故障排除,防爆电气设备检查、矿井供电系统、自

3、动化。  方法:每季度参加一次培训,每次培训时间不超过5天,季度考核一次。  教师:机电科管理人员、大学生、厂家技术人员等。  C级班培训方案  目标:熟练掌握电工技能,能精通某一电气设备的原理及故障排除,成为某一方面的高手,得到晋级。  内容:启动器、馈电开关、变压器等机电设备的原理及故障排除,防爆电气设备检查,矿井供电系统。  方法:每季度参加一次培训,每次培训时间不超过5天,季度考核一次。  教师:基层单位机电管理人员、大学生等。  D级班培训方案  目标:巩固电工基础知识,熟练使用电工工具及仪表,能排除工作范围内的各类电气设备故

4、障,可以单独跟班,得到晋级。  内容:电工基础知识、电工工具及仪表使用,启动器、馈电开关等电气设备。  方法:每月开展一次培训,每次培训不超过5天,每月进行考核。  教师:基层单位机电管理人员、大学生等。  E级班培训方案  目标:熟悉电工基础知识,熟练掌握各类工具的使用,会接线,能检修维护一般电气设备,并排除常见故障,最终得到晋级。  内容:电工基础知识,电工工具及仪表使用,启动器、馈电开关等电气设备。  方法:每月开展一次培训,每次培训不超过8天,每月进行一次考核。  教师:基层单位机电管理人员、大学生等。  晋级方法  电工培训每

5、季度晋级一次,根据电工综合考核结果确定晋级人数,总人数不受限制,综合考核成绩≥90分的晋升一级。按月考核的计算一个季度内的平均成绩。  降级方法  除A级班外,连续两个季度不参加电工培训的直接给予降级,每季度综合考核结果低于60分的均给予降级。A级班完不成授课任务的,直接给予降级。  三、制定电工晋级培训计划  电工晋级培训E级班学员为初学电工和极不熟练电工,计划开三个班,培训25人,E级班在一季度举办;D级班学员为不熟练电工,开三个班,培训27人,C级班学员为较熟练电工,开四个班,培训34人,D级班和C级班在二季度举办;B级班学员为熟

6、练电工,开三个班,培训26人,B级班在三季度举办;A级班学员为管理人员,开五个班,培训40人,A级班在四季度举办。  四、实实在在开展电工晋级培训  根据《新桥煤矿电工培训及考核办法》和培训计划,一季度举办电工晋级培训班10期,聘请教学经验丰富的技师杨安岭、工程师陈林等担任教师,对全矿26名电工初学人员进行了培训,上期培训不合格的学员必须参加下一期电工培训。  在电工晋级培训中主要讲授了真空电磁启动器的工作原理及电路图、启动器的安装、操作、维护、真空电磁启动器常见故障排除、井下电器设备检修流程、万用表及摇表的使用等电工业务知识,并把适合

7、操作的知识点进行实际演练,设置故障,开展故障排除实操练习。联合考核,晋优汰劣。机电科管理人员按照考核标进行电工业务知识和操作技能考核,理论占20%,实操占40%,共占60%,区队考核参加培训电工的工作表现,占40%。根据一季度综合考核成绩,机电一队梁敏强、运输队张团结、综掘队刘斌三人为荣获“优秀学员”称号,同时,荣获晋级并分别获得800元、600元、400元奖励。探防队杜润田等五名电工荣获晋级。三名电工因成绩低于60分被降级淘汰,并从2013年4月6日起,两年内不得再从事电工作业,相关单位已做好了岗位调整工作。  存在的问题是由于培训,

8、电工紧缺,存在培训与生产冲突。  培训科根据区队意见采取了分批次、分层次培训的方法,以各区队现场培训为主,培训科集中培训为辅的办法,解决培训与生产的矛盾冲突,但考核要认真,避免基层区队,抓了生产,忽略了培训

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