烟草行业财务管理模式的研究

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1、烟草行业财务管理模式的研究财务管理是企业管理的核心，烟草行业的财务管理贯穿了烟草运营的整个过程，对行业的运营发展意义重大，烟草行业应以财务会计信息为基础，建立相应的财务管理模式，实行对烟草运营的精细化管理，通过建立并优化财务管理模式来已经烟草运营的发展和经济效益的提高，为将烟草企业做大做强做好财务方面的保障措施。一、现有财务管理模式分析（一）财务管理体制模式1.集权型财务管理和制度的基础是管理体制，对子公司而言，应被当做是母公司的一种业务扩展，在发展得过程中，母公司实施企业的所有战略决策和经营控制，实行对下属子公司的财务决策权，进而进行对子公司的集权化管理和

2、规划，规范子公司的财务活动，从而发挥企业集团的整体优势。2.分权型授予子公司相应的决策权，不甘于其日常生产经营与财务活动，母公司仅仅起控股作用，强调结果管理和考核，这就是分权型财务管理模式。在对子公司的激励和约束方面，则采用合理的考核和评价的方法，进而为子公司制定相应的战略发展方向，子公司拥有很强的灵活性，促进子公司的发展。3.集权和分权结合性在企业的运用管理过程中，集权和分权型都存在着一定的极端化管理，所以企业在逐渐的发展过程中就形成了集权、分权结合型财务管理模式。在这种模式下，母公司对重大投资决策以及财务战略和考核评价等方面实行管理，对日常的经营活动进行

3、自主决策则是子公司的业务范围。集权为主，分权为辅，既体现了集权型的优点，又消除了分权型的缺陷，加强了集团内部的之间的协调。（二）财务管理目标模式企业的全部财产活动所期望实现的最终结果或收益为目标，就是对财务管理目标模式的运用，而企业运用管理过程中的目标的制定则根据企业生存发展得现状为依据，或者是为了实现经营利润的最大化，或者是为了实现所有者财富的最大化，亦或者是为了实现企业价值的最大化和利益相关者财富的最大化目标等等。（三）内部财务监控模式基于当前我国股份制经济环境下企业的经营权和所有权分离的现状，会造成对企业信息掌握的不对称，进而产生内部财务的监控模式。母

4、公司以企业的整体利益出发对子公司进行监控，主要从以下几个方面进行。1.委派财务人员财务信息是公司发展的重要分析依据，关乎着企业的财务管理政策的制定等等，所以委派财务人员。可以避免子公司财务部门粉饰相关及经营发展的财务信息，母公司对于委派的财务人员的要进行集中管理，并实施定期的述职和年终的财务考核，通过轮岗轮换的方式确定委派财务人员的相对独立性，真正起到内部监督的效果。2.委派财务总监财务总监扮演的角色因企业性质的不同而不同，大致可以分为监督稽查型和决策管理型。监督稽查型财务总监主要负责对子公司财务报告、报表的审核，对子公司资金收支和财务运作状况进行监督，并参

5、与子公司年度财务预、决算方案的制定审等工作；决策管理型财务总监主要负责对子公司的项目决策和行为等进行分析判断，使之与母公司的政策、目标以及章程等保持一致，除此之外，还要主持子公司的日常财务工作，参与子公司的重大经营决策等。3.全面预算管理企业中实施内部监督时，通过对资本预算、财务预算等的进行，实现企业的全面预算管理，对市场需求的预测和研究为基础，形成预计财务报告，实现量化的管理和整合企业资源的目的。二、烟草行业财务管理模式建立及优化（一）建立会计人员调遣制度，集中管理当前的烟草行业，应积极推广会计人员委任制度，确立各自分工和地位，使得烟草企业对财务会计人员的

6、工资薪酬和人事关系进行合理的掌控和管理，使财务人员可以客观公正的统计计算财务信息。烟草企业可经过筛选业务能力强的人员进入单位任职，对于企业内收支等主要岗位要派遣到位，选择相应的主审会计和财务主管进行岗位任职，推动企业的总体财务管理水平，在管理的过程中，要进一步强化会计信息的资产透明，形成多方监督的财务工作。（二）建立健全内部会计控制制度当前随着烟草行业的发展，在财务管理方面，会计信息的真实可靠显得尤为重要，为了实现会计信息的真实性和可靠性，可通过建立和完善烟草企业的内部稽核制度，进而加强对会计工作的内部控制，在此基础上，还要加强内部审计的实施，定期对会计帐表

7、等进行审计，确保资产的完整性和合法性等，建立定期轮换制度，使会计人员自身素质得到提高，同时，暴露出会计业务中存在的问题，进行积极的分析改正，通过强化内部控制的做法提高会计信息的质量，推进会计工作向规范化方向发展。在强化内部审计监督的基础上，应改进烟草企业业绩评价体系，实施对会计信息产生全过程的考核，保证提供会计信息的可靠性，并在分析考核结果的基础上，加大对违反会计法规的处罚力度，做到执法必严，非法必究，使触犯者不敢再犯。（三）建立财务信息集成模式随着信息技术的不断发展，利用X络技术进行财务信息的管理已经成为了可能，这也是烟草企业经营管理的需要，烟草企业可运用

8、现代互联X技术施行企业的财务信息管理，通过使用财务管