f公司基于k公司a 车型项目的c部品开发质量管理研究

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1、F公司基于K公司A车型项目的C部品开发质量管理研究-->第一章绪论1.1研究背景与选题意义经过多年的发展，中国现在已经成为全球发展最快的汽车市场。2015年，预测全国汽车全年销量为2513万辆。截止2015年06月30日，中国主机厂共有45家，各种大小品牌不同车型约有1585种，加上进口品牌车的不断推出，使得国内汽车企业间的竞争日益加剧。才能迎合快速变化的市场需求，追求更多利润，以更快的速度推出新产品，成为了企业开拓市场的致胜策略。与此同时，如何在不断提高供应商产品品质的同时达到企业每年成本削减的目标，已是每一个主机厂不可回避的课题。新

2、车导入项目对于一个企业来说，需在承受巨大风险的同时，由各职能部门在共同价值观的前提下共同协作的成果。一款全新车型通常需要4至5年的时间、投入大量的资金与人力，进行概念设计、商品定义、技术开发、生产试制，然后才能上市。因此，新车型推进是一个庞大的系统工程。零部件在开发和生产准备阶段耗时就需要至少一年的时间。而从汽车主机厂内部不量统计数据看，在新车量产初期的半年内，零部件批量不良率是最高的。以K公司2012年S新车型量产第一年供应商零部件不良统计为例（如图1-1），量产首月到第6个月的不良问题多，然后逐渐下降。这说明供应商如何有效控制新产品

3、开发质量已成为项目质量的重要课题。为了实现质量目标，整车厂通过应用可视化对项目进度进行管理和控制，并构建科学的项目评价体系，以降低新车上市初期带来的质量风险，并达到最佳的市场开拓效果。另外，整车厂通过构建并不断优化供应商质量管理体系并要求供应商按照其管理要求，通过资源整合，进行决策优化和风险评估；并通过流程标准化和制度规范化，使执行更加高效，使信息更加透明，并达到沟通成本降低的目的。......................1.2文献综述1.2.1产品开发质量管理研究（1）项目项目是为实现唯一的产品和服务，由一个特定的组织共同付出的努

4、力；项目的工作活动在组织正常的运行条件下是不能顺利完成的。项目在国家标准《质量管理体系项目质量管理指南》中的定义为：由一组有起止日期的，相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源约束条件在内的规定要求的目标。而在美国项目管理协会《项目管理知识体系指南》中，项目定义为：是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。项目有着唯一性、一次性、整体性、多目标性、生命周期性等特征，可以防止与一般普通业务的连续性和重复性混淆，。综上所述，项目是在特定的组织机构内，在计划的有限时间里，在资源有限的条件下，为满足某种特定

5、的品质（包括质量、性能、法律法规的要求）和数量要求而完成的一次性的活动，也可以是一项专门的任务。（2）项目管理项目管理，是在项目推进的过程中，通过应用各种知识、技能、工具和技术来完成项目的预期目标和满足项目有关方面的需求和期望；项目管理是以系统论思想为指导，以现代先进的管理理论和方法为基础，通过项目管理的组织形式，实现对项目全过程的科学动态管理，以有效地完成项目目标。项目管理是在明确质量、成本、进度等方面目标的前提下，由项目管理人员从不同职能部门抽调专业人员，并将这些人员组织在一起形成一个临时的团队，为实现特定目标，运用各种技术工具和管

6、理方法进行计划推进与管控。项目管理的概念起源于美国航天部门和国防部门，项目管理理论形成可追溯到上世纪80年代，并且广泛应用到其他领域。在经过长期探索和实践经验的总结，项目管理的内涵已得到极大的完善，成为科学管理方法体系之一。项目管理与传统管理相比较，项目管理更注重管理的综合性。项目管理从整体出发，系统地研究项目各要素之间及系统与环节之间的关系。项目管理着重强调管理的综合性，然而在项目的过程中，需要用到的资源很多，同时各个资源间客观矛盾的存在，导致项目管理过程中的资源的配置和产品的优化并非想象中那样容易。另外，项目管理具有复杂性、创造性、

7、管理方法的先进性、系统性、组织临时、柔性、扁平化等的特点。.....................第二章F公司产品开发质量管理现状2.1F公司简介F汽车零部件有限公司（以下简称F公司）是一家专业从事汽车内外饰件模具设计、制造、注塑成型、中空成型、部品丝印、部品烫印、组装等的民营企业。该公司成立于2008年，以“富而思进、诚信经营”的企业精神，以“持续改进，实现产品零缺陷，顾客零报怨”为质量目标，通过不懈努力，相继取得了ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001等管理体系认证，现已成为国内大型整车生产厂家的合格供应商

8、，其客户包括、广汽丰田、上海大众、上海通用、东风日产等F公司新项目开发由技术中心负责，技术中心下属四个部门：项目部、设计部、模具部、工程部，是F公司汽车零部件及子公司的专业研发机构（见图2-2）。新项目开发