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时间:2018-05-01
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1、浅谈钢铁企业ERP系统环境下会计对生产经营活动的监督会计监督是会计的重要职能,我国《会计法》虽然经过两次修改,但对会计职能的定位始终是核算和监督。会计在现代企业制度中的监督主要表现在以下三个方面:对公司生产经营活动在反映的基础上进行监督;对经营管理者业绩进行考核、监督与评价;对物质利益分配的执行进行监督。本文,笔者主要论述一下钢铁企业实施ERP系统前后,会计对采购、生产、销售、库存等生产经营活动的监督与控制。一、实施ERP系统前会计监督存在的不足目前,中国很多钢铁企业都实行财务一级核算,二级分厂不再设立单独的财务科,分厂成为纯粹的成本中心。在生产环节,财务部门制定了系统
2、、全面的预算考核体系,每月下达生产经营预算,每月召开生产经营分析会,对分厂成本完成情况进行了有效的会计监督。但是,在物料领用消耗环节和销售库存环节,由于信息数据不共享,会计监督职能并未有效发挥。在领用消耗环节,各分厂为了掌握每月成本完成情况、完成集团公司下达的各项预算指标,又各自成立了成本科或计划科,统一协调、控制各车间成本、费用。集团公司财务部门的材料、成本、费用核算人员做账时收到的原始单据,已经是二级分厂根据自己的成本完成情况,在月底加工、调整后的数据,由于成本消耗数据不是实时传送、实时掌控,就给了分厂在月底调整的机会,会计核算业务最前端出现了会计监督职能缺失。在销
3、售库存环节,财务账面数据与销售部门库存数据总量能够核对无误,但是明细品种数据基本上是对不起来,这就为形成潜亏留下了隐患。出现这种情况,主要有以下三点原因:销售钢材的品种、钢号、规格成千上万,单一账务系统没有与销售系统连接,无法查询销售信息,账务系统库存商品数据是按产线按车间按品种的一个小汇总的信息,没有和业务部门数据一一对应,库存数据完全对应也就成为不可能;轧材厂产成品入库后,财务账面数据就已经确定。但销售部门会根据实际情况改判,甚至退库,由于两个系统不连接、信息不共享,财务账面数据并没有及时更新;有些钢材品种没有形成一个固定的名称,而是有多个叫法,例如最常用的普碳,有
4、的单位称为Q235,还有的单位却叫做AZ;二级螺纹有的部门叫做HRB335,有的部门却称为20MnSi。没有一套统一且唯一的物料编码,容易导致人为分类错误。二、使用ERP系统的好处和可能会出现的问题ERP系统一旦上线,钢铁企业的大量基础业务均有业务人员录入,财务系统模块与业务模块相衔接,财务信息与业务信息高度统一,财务人员能及时查询到相关业务信息。该特性使得在ERP平台上工作的人们用一个声音说话,他们所面对的是一套源头、唯一的数据,只要拥有相应的权限,所有财务数据都能查询到相应的最前端业务信息。业务信息的公开,就是对业务最大的牵制,对发挥会计监督是一个大大的利好,以上列
5、举的在企业生产经营和库存管理中存在的不足也会得到很好解决。但伴随而来的,也可能会出现新的问题。首先,财务人员不再录入基础数据了,该项工作转移到最前端的业务人员手中,因此,对业务人员会计信息质量的监督必须加强。其次,ERP系统强调标准化管理,钢铁企业各种原燃物料、库存钢种纷繁复杂。在物料管理方面,设置了几万甚至几十万个物料编码,所以,生成的会计凭证可能是原来的几百倍、甚至上千倍,这些凭证需不需要打印、怎样审核监督都是很大的问题。最后,原有企业管理模式是职能部门管理,ERP系统上线后,需要转变为按业务流程管理,企业原有的管理思想、管理理念都需要发生根本的转变。三、钢铁企业如
6、何解决ERP系统上线后的出现问题(一)要实现职能管理向流程管理的转换,强化财务部门考核钢铁企业ERP系统上线之后,要打破原有的职能部门管理体制,建立以流程管理为主的管理体制,财务部门要加强对最前端提供会计信息业务部门的考核监督。对于提供会计信息的业务部门,应该设置两个不相容岗位:一个是会计信息填制,一个是监督复核。对于这两个岗位,也应该打破职能部门管理体制,纳入财务部门考核。总而言之,要想保证会计信息质量,必须要赋予财务部门更多考核权限。(二)财务部门要指导业务部门,使其提供的会计信息真实、合规钢铁企业ERP系统上线之后,会计基础信息的录入工作也相应的从财务部门转移到前
7、端业务部门,但是相关业务人员以前并没有这方面的工作实践和经验,为了使会计基础信息更加准确、合理、合规,财务人员需要给予相关业务人员以指导,实现最前端业务的实时监控。(三)财务岗位要调整,财务人员要加强业务学习,增强监督能力钢铁企业ERP系统上线之后,财务人员的业务核算工作少了,但是对基础会计信息的监督工作量增多了。所以,财务部门应该对内部人员分工进行适当调整,减少核算型会计人员,增加管理型会计人员。同时,由于钢铁企业工艺复杂、业务繁多,应加强财务人员对业务模块的学习,加强财务人员对各个业务模块的熟悉程度。最好定期或不定期的,请相关业务领域
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