浅议煤炭企业的资金控制和管理措施

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1、浅议煤炭企业的资金控制和管理措施目前，煤炭企业已经进入了新的发展时期，在此我们不能再停留以往的理念之中，我们应当加强企业的资金控制，改进企业的管理措施，这两个方面对企业未来的发展是至关重要的。　　一、资金控制　　现在，煤炭企业已经处于在迅速发展的最佳时段，很多的煤炭企业集团是以建设大型的煤炭生产基地来进行标杆快速的抢占着资源、拽长企业产业链、扩大现有规模。在这个现有的环境下，煤炭企业中资金的合理运作就显得尤为重要。也得到了企业中管理层以及决策层的高度重视。这种新的状态下，怎样为企业的快速发展来提供资金方面的支持，并且如

2、何有效的运用现有资金，提高资金的变现能力与使用效益，来促使企业资金的加速周转，因此怎样有效的控制资金对企业是非常重要的。　　(一)企业缺乏理财投资意识，使得很多资金运用不当　　比如，在一部分煤炭企业中通常都是满足于现在的业绩，对与产品的在研发以及传品质量提高方面缺乏意识，使得一些资金没有得到最大限度的作用，然而在煤炭企业中只要是投资就是一笔大的资金调动，往往会造成资金断流，影响企业中资金的正常运作，容易使企业陷入困境，所以理财很重要、投资须谨慎。　　(二)管理比较粗放，财务风险突现　　在煤炭企业中目光仅局限在短期的利益

3、中，很少有长远周密的发展计划，过于重视现有表面效益而忽视了对现金流量中质量的重视，长期会使得企业中资金链的问题明显化，再有就是对应收账款中管理力度的不足，应收账目居高不下并且企业中资金回收的困难，资金风险增大。　　(三)企业资产的结构不合理性，资金占有多，使用的效率低　　企业中资产结构的不合理，也就是生产性的资产与非生产性的资产在比例出现不均衡时影响着资产的运营效率。企业资金过于分散，职能重叠和层级模糊以及权责等等方面的问题，企业在经营决策和资金管理中责任的不清晰，使得监管只流于形式，然而形成资金的信息断层。　　(四)

4、企业中资金的监控不当，不能满足企业的发展现状　　资金的监控在企业的财务管理中占有重要的角色，目前很多煤炭企业中对资金控制方面通常是强调事后的监督与事前以及事中的监督，这样的监督是十分脆弱的，无法进行有效的监督，从而致使一些擅自挪用以及转移资金等等问题层出不穷。　　二、管理措施　　(一)建立正确科学的理财观念，降低资金的管理风险　　煤炭企业现在面对的问题是怎样结合实际，有效利用科学理念并且加强对资金的投资判断，来提高企业中资金使用效率，从而提高企业资金的管理水平。科学有效地考虑长期与短期利益，进一步提高企业中产品科技的附

5、加值与含量。进行综合分析来降低资金中的管理风险。利用内部的资金结算为中心对企业的资金进行较为统一的协调分配，来解决在资金供需矛盾中的问题，加强企业内部资金控制更大的从中释放资金中盈利的能力，来不断的提高资金合理运用率。　　(二)优化企业中理财投向，并且完善账款的清欠平台　　在煤炭企业中应该仔细估计投资中的理财风险，并且集中分析项目单位中发展的情况。面对高额应收的账款时，企业应不断完善销售的制约机制，需建立供、销、管一体化的管理体系，来帮助实现以往旧账清欠等，然而同时还对当期货款回收中应采取的以现汇为主的、承兑为辅的，避

6、免在新帐中再次的大量堆积。再有就是建立并且完善资金的控制信息系统以及建立一些相关的数据库，从而使得煤炭企业在共建资金的制度中，保证资金信息的共享，使得资金按照计划来周转，并且发挥资金的有效作用。　　(三)有效集中资金，提升其使用效率　　在目前我国的多数煤炭企业处于发展阶段，多少都存在着资金的短缺现象，而且企业资金不集中和利用不充分，及时改正才能保证企业集团中战略目标得以完全实现。应该把资金合理化、重点化投放在有价值的项目中，并且集中全部力量进行重点突破，这样能够形成一定的优势，来保证企业可持续的发展目标。　　(四)强化

7、资金使用中的监督力度　　在煤炭企业中可以在财务部增至相关资金管理的岗位，并且建立岗位约束机制，从而保证对出纳、会计、稽查及资金核算等等这些职务中进行相互的监督，来减少舞弊现象。实施全方位的预算管理，严格的控制事前和事中的资金流量与流向，还要保证资金有效的利用。　　三、结束语　　现在这个环境状况下，煤炭企业需要充分的认识到资金控制与管理措施的重要性与必要性，应该采取有效地措施来加强企业中资金控制力度与管理措施的有效实施。为了加快企业的发展，企业必须提高资金投资风险意识以及怎样有效的利用资金，来提高资金的使用效益，使得企业

8、不断地发展、强大。