战略成本管理在应用中的难点问题探讨

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1、战略成本管理在应用中的难点问题探讨摘　要：关键词：引言　　在市场经济发展的今天，企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大的变化，企业面临越来越激烈的竞争，这一切导致我国一些企业采用的成本管理方法难以适应新的经济形势发展需要。因此我国一些企业已开始引进和实施国外先进的战略成本管理。本文分析当前我国已实施战略成本管理的企业在实际操作过程中存在的一些难点问题，并采用理论联系实际的方法针对这些问题提出一些对策和建议。一、我国企业应用战略成本管理的难点问题分析1、企业难以从根本上有效地控制产品成本　　经济

2、高速发展的今天，市场上的产品种类越来越多，功能越来越齐全，但消费者的需求也在不断增长，这些都导致了企业为能开发出更好的产品而花在研发阶段的成本越来越高，尤其是采取差异化战略的企业，为了维持自己的竞争优势，需要通过不断的研究开发，设计出标新立异的产品，因此随着科学技术的日益复杂化，有效地控制研发费用，也就成为我国实施战略成本管理中的一个难点。2、采用单一战略，忽略定位分析和转换　　企业可采取的竞争战略包括：成本领先战略、差异化战略和集中战略。而我国大多数企业在采用战略成本管理时只追求成本领先战略,

3、没有根据企业和所生产产品的实际情况，对企业战略定位进行分析及转换。如果企业内部或外部以及整个价值链发生变化时，企业不能根据实际情况及时给予科学准确的战略定位分析，也就无法选择最合适的竞争战略方式，最终将动摇企业的战略地位。[8]3、缺乏全员全过程成本管理意识　　我国已经开始实施战略成本管理的企业中，大部分企业的成本管理和控制工作仍然局限于会计人员和会计部门，每月由会计人员预测和制定目标成本，月末由会计人员将实际完成的情况与目标成本相比较，分析差异及原因[9]。而采购人员、销售人员、工程技术人员等

4、都没有直接参与到成本管理工作中，缺乏全员全过程成本管理意识，成本管理素质较低。而从成本动因的角度分析，所有对成本有影响的员工都应该是成本管理的实施主体，绝非仅仅是会计人员和会计部门，如此局限的成本管理主体是无法带动整个企业做好成本控制工作的。4、采购、营销和售后服务成本的控制难度较大　　我国企业实施战略成本管理之后，成本管理的范围有所扩大，采购成本、营销成本和售后服务成本已成为企业关注的焦点。因为这些环节是企业内部价值链的重要环节，这些成本的高低对整个产品生命周期的影响至关重要。但这些非生产性成

5、本的控制难度很大，存在较大的弹性。例如：有些企业或厂家在承受不了巨大的售后服务成本所带来的压力时，向消费者耍赖，不去完成自己的承诺，结果导致辛苦培养起来的品牌价值毁于一旦。二、我国企业有效应用战略成本管理的对策和建议1、加强产品研发成本的有效控制首先，制定研发计划，编制研发预算。企业应根据未来战略以及对现有产品在市场上的竞争力的分析，制定研发计划，并围绕该计划，相应配置研发人员和提供财务支持，再结合对以前年度研发成本经验数据的分析，合理地确定该计划的研发费用，从而编制研发预算[10]。其次，加强

6、与其他企业、科研机构的研发合作。企业之间可以进行研发合作。一般企业，尤其是高科技产业中的企业，是很难依靠自身的资源来顺应市场需要，实现不断创新的。因此这些企业需要与其他企业合作研发，这样不仅可以将更多研发资源聚集在一起，还可以降低研发成本，分担研发风险。2、在不同时期，对不同产品应采取不同战略我国实施战略成本管理的企业应在不同时期，对不同产品，根据本企业的具体情况对三个战略进行选择，而非只追求成本领先战略。企业在选择成本领先战略或差异化战略时应从以下两方面入手：分析行业环境。行业大环境对企业的战

7、略选择有着重要的影响。当企业所处的行业里盛行生产标准化产品，实现产品差异化的途径很少时，价格优势就能帮助企业占据有利的市场地位，企业就应采取成本领先战略。[2]比较竞争对手情况。企业通过对竞争对手的公开财务报告、行业分析报告等材料进行分析比较后，如果发现自身已经具备成本领先优势或目前虽不具备成本领先优势，但当通过对竞争对手的价值链进行分析，发现对方存在的问题。3、全员全过程参与成本管理　　发达国家的企业运行战略成本管理之后，能获得并保持竞争优势，与其先进的企业文化、员工素质不无关系，我国企业虽然

8、引进了战略成本管理，但一些企业仍没有将“人本管理”的思想深化到战略成本管理的各个环节。从成本的战略高度分析，成本控制的主体是所有对企业成本形成和发生负有责任的影响者和参与者。企业决策层负责成本管理方案的决策；产品研发部门通过设计开发出适销对路、独具特色的产品来提高企业的竞争优势；生产部门根据成本管理方案制定出先进可行的指标体系，将成本降低落到实处；销售部门采用最合理的营销手段，在取得最大效益的前提下尽量降低营销成本。4、完善采购、营销和售后服务成本的管理和控制　　首先，采购成本的控制。随着战略成