油企业油气成本控制

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1、油企业油气成本控制［中图分类号］F275.3［文献标识码］A［］1673-0194（2011）08-0015-03随着国际原油价格的跌宕起伏，市场竞争的日趋激烈，使得石油企业面临空前的压力和挑战，低成本是化解价格风险的一剂良药。我国的石油勘探开发企业要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视，用正确的思想来指导低成本战略的实施。一、我国石油勘探开发行业成本管理的现状石油企业在中国一直是国家高度控制的大型能源生产加工企业，受计划经济的影响比较深，管理方式单一，权利高度集中，侧重于宏观需

2、要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用；成本管理缺乏市场观念；注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，而忽视作业成本的核算。我国石油开采区域已经向深井、超深井和油区边缘化推进，开采难度逐步加大，开采成本不断上升，我们必须重新认识石油企业成本控制的目的和意义，在实际运作中不断总结运作模式，寻求成本控制的途径和方法。二、成本控制的目的和意义产品的成本是决定价格的主要因素，如何降低产品的成本不仅有利于增强企业的竞争能力和市场的占有能力，同时也表现为对资源的有效利用，使企业获得更多的利润，

3、所以现代企业管理更加注重成本的控制。我国石油企业吨油成本处于偏高地位，尤其是加入WTO后原油价格与世界接轨，面临的危机越来越大，加强成本控制方法的研究，对指导油田成本控制的实际工作，提升油田成本管理水平，具有重要的现实意义。三、石油勘探开发企业成本控制的内涵我国石油勘探开发管理都没有脱离计划经济的体制，主观能动性较差，因此对石油企业成本控制在遵循成本控制原则的基础上需要按油气生产活动将油气成本做明确细分，明确各细分成本的范围和趋势，突出重点，有针对性的改进和提高管理质量。运用科学的手段进行事前规划，在

4、不同的生产过程中进行控制以及产品形成后的成本核算、分析和考核。延伸成本控制的职能，将成本控制贯穿于整个生产的过程，从核算部门单一的预算核算延伸到生产过程中的控制。拓展成本控制的属性，将过去单一的指标控制拓展为多渠道的动态管理体系，使生产责任与成本责任相结合。四、控制油气成本的主要方法油气成本中各部分比例差别也较大，其中勘探成本大约占10%～20%，开发成本占约40％～60%，生产费用约占20％～50%。只有很好的运用成本控制方法，将投资运用的恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国石油

5、企业在新的商业时代共同面临的难题。控制油气成本的方法有很多，主要的管理方法有:目标成本法、成本否决法、档次成本法、效益成本法、标准成本法和作业成本法（ABC管理法）。五、油气成本控制策略随着世界跨入21世纪，石油石化工业也步入成熟期。经济的全球化和知识经济时代的到来，使石油石化工业扩大了市场，提高了技术水平，但同时也使竞争变得更加激烈，赢利空间逐渐变小。因此，油气成本的控制问题显得极为突出，成为各国专家学者研究的热点。1.全面实施低成本战略。石油石化工业是我国的支柱产业，产业关联度大，影响国民经济的范

6、围广、程度深，因此我国石油石化企业应根据国情全面实施“低成本战略”。采取的措施有：①大规模兼并、联合并在此基础上实现生产要素的优化配置和合理组合，产生互补、协同效应。②进行资产的置换和优化升级，强化核心优势业务，精简非核心业务，提高劳动生产率、提高资产质量和盈利水平，获得高回报。③以贴近市场，提高对市场变化的快速反应能力为目的的机构改革和调整，精简机构，减少管理层次。2.树立与国际接轨的成本观与储量观。要客观对待油气生产的各阶段成本与系统总成本的关系，正确处理降低成本与企业长期利润增加的关系。要树立与

7、国外油公司相一致的新的储量观：要树立以剩余经济可采储量为核心的管理，探明储量含义与国外含义及管理接轨，对储量“量”的追求转变为对储量“质”和资源接替可持续发展的追求。3.实现油气生产经营运作方式与国际通行做法的接轨。按照国际油公司的通行做法，以获得矿区的经济可采储量(即国外的探明储量)为勘探工作的最终目标。利用经济可采储量以及每桶经济可采储量所对应的成本作为考核勘探工作的主要指标，开发阶段的考核指标应由百万吨产能投资转为考核每桶已开发储量的成本。生产阶段应变目前的重产量管理为产量、储量管理并重，兼顾公

8、司的当前利益与长远利益，以追求储量价值最大化为目标。4.勘探做实、开发做牢，是降低油气操作成本基础与关键。中国石油石化的油气勘探开发成本平均比国外油公司的低20%,而生产成本则比国外油公司的高70%左右，原因是中国石油石化油田比较高的油气生产成本是与我们比较低的勘探开发成本密切相关的。因此勘探做实、开发做牢，是降低油气操作成本乃至油气总成本的基础与关键。5.加强技术和管理理论研究，实现油气可持续发展，降低成本。石油工业要继续长期为世界经济的发展提供能源，