油气开采企业隐性成本

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1、油气开采企业隐性成本一、隐性成本的概念所谓隐性成本是指隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本，是由于企业或职工的行为有意或无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。与隐性成本相对应的是显性成本，是指计入财务账内的、看得见的实际支出，如作业费用、工资等，可以在产品价值和报表中得到反映并具有可直接计算的特点。但是，从现代经济学和管理学的角度来分析，则会发现许多隐形成本尚未引起管理者的重视，诸如决策失误、环节冗长、企业结构不合理带来的成本增加等，这些成本隐蔽性大，很难避免、不易量化，我们

2、把它称为隐性成本。二、隐性成本的表现形式及其特征（一）隐性成本的表现形式1.潜移性隐性成本。即将自己的成本负担以隐蔽的方式转移给企业，自己不负担或者只负担其中的小部分，又可叫做制度成本或者交易成本。如采油厂修理费结算，涉及送修报告单，经办人确认，X上提交合同，签订合同，填制合同履行单，开具分割单，领导签字，财务挂账，稽核付款等多个程序，每笔业务至少要跑几次基层单位，各单位间来回路程有几十公里，这样会造成供应商人工、交通、通讯等成本的增加，供应商势必会将其加在采油厂身上，就此形成潜移性隐性成本的增加。2.迁延性隐性成本。即为了在成本指标确

3、定过程中讨价还价，隐瞒或夸大真实成本。包括为了取得暂时性的考核绩效而将已经发生的成本隐蔽、积累下来（跨年费用）或者该今年投入的费用改在次年投入；投入不及时失去最佳投资时期，导致成本效益达不到最大化的潜在损失；虚夸资金需求量，统计数据不一致，造成成本虚报漏报等，都是迁延性成本的具体体现。3.结构失真性隐性成本。如某些单位出于自身利益考虑，变相使用资金，将实际用于A项目的费用转为B项目；将本该用于长效投入的费用用做短期投入等，掩盖了成本构成的真实性，造成决策失误，结果是该省的不省，该加大投入的却被削减预算，变相增加了生产成本。如过度使用旧管

4、杆，管线长期不更换，水井长期不作业等，虽然当期节省了部分投资，但却会造成后期维护成本大幅增加。4.资源性隐性成本。这类成本是由不断分权和授权而导致，个别单位、部门各自为政，缺乏大局观念，工作中推诿扯皮不断，内部运作效率低下，未能把资金用在经济效益最大的地方，导致资产闲置与资产紧缺并存、成本负担加重与降本增效并存、资金利用效率低下等隐性成本的增加，如某些单位将专项资金视为本部门专有资源，对该节支的不节支，导致资金使用效益下降，由此带来潜在性成本浪费。5.政策性隐性成本。由于部分政策与生产实际不完全一致，政策实施和生产实际之间的矛盾造成了隐

5、性成本的增加。如上级部门近年来严格限制车辆购买支出，每年下达车辆购置计划与各单位的实际需求差距过大，采油厂只能靠大量租赁车辆来满足生产经营需要。事实上，按现行的租赁费标准，大概每四年左右的租赁费总额就足以购买一台新车，由此人为造成相关成本大幅度增加。再如，各单位要求在同等条件下优先选择多种经营改制企业的产品。但有些改制企业的产品价格远远高于市场价格，服务质量也不一定好于其他相关企业，从而造成了隐性成本的增加。6.管理性隐性成本。即由管理者、员工责任心缺失或者能力有限不能胜任岗位需求带来的成本以及工作积极性不高所带来的不作为隐性成本。如员

6、工在作业设计时不注意查找历史资料、粗心大意，造成无效作业或者井喷事故等给企业造成的损失；执行者在执行中走了样，决策执行不到位甚至不执行造成的隐性成本增加。如在自营工作量的问题上，出现把自己能干的工作交给外部单位或个人干的现象。7.缺位性隐性成本。这类隐性成本具有主观故意性，是相关人员为了某种特定目的有意识地去做某种不该做的事情而导致企业成本的增大。如个别人为了自身利益，在供应商选择或者在项目投入、验收过程收取好处费，造成隐性成本增加。（二）隐性成本的特点1.隐蔽性。一般来说，隐性成本大都是附着在其他显性成本项目之上，不会独立存在。还有一

7、部分潜在成本要在以后才起作用，由于将来的事情能否发生以及发生多少等，都是不能确定的，因而更难于认识。如不加以控制，其影响的不仅是一个或某个特定时期的生产成本，而是对企业成本的长期影响。2.放大性。以长效投入为例，今天为省1万元而没有更换新的管杆，就可能造成油井明天的停井，从而多支出10万元作业费用，这就是隐性成本的放大性。缺位性隐性成本的放大作用更是难以估量，危害性也最大。3.爆发性。隐性成本的积累量越大，其爆发性越强，危害也越大。最典型的就是迁延性成本中的所谓跨年费用，如果长期积累，后果往往会相当严重。三、隐性成本产生的原因（一）制度

8、原因现行管理制度缺陷是造成隐性成本增加的基本原因，主要体现在决策和审批环节。从决策上看，现行体制下企业内部决策环节过多，造成决策过程复杂。从审批上看，目前内控制度要求经济活动必须遵循相应原则，具备相应手续，