浅谈现代物流企业的财务管理

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1、浅谈现代物流企业的财务管理一、现代物流企业财务管理的内容与目标　　现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。与传统物流不同，“现代”物流是根据客户的需求，以最经济的费用，将物流从供给地向需求地转移的过程。财务管理是指在一定的整体目标下，对资产的购置、资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。因此，物流企业的财务管理是指物流企业根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织本企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。　　现代物流企业的目标是最大限度地降低用户产品进入市场的成本,使物

2、流企业价值最大化和物流成本最小化,以此获得物流企业本身的生存、发展空间和丰厚的利润。因此，物流企业财务管理的目标取决于物流管理的总目标,又受物流财务管理本身特点的制约。物流企业财务管理的目标就是物流企业在物流活动实施过程中,通过组织物流财务活动,促进物流企业财务管理所要达到的根本目的,这就是物流企业财务管理的目标,它决定着物流财务管理的方向。　　二、物流企业加强财务管理的必要性　　近年来，物流企业在促进业务发展、强化经营管控、提高X络实力、强化信息化建设、加强企业基础管理等方面取得的进展，更进一步对财务管理的质量提高了要求。　　以邮政物流为例，通过多年努力发展，邮政物流有效地保持住了市场领先地

3、位，形成了比较丰富的产品种类，搭建起了航空与陆运结合、立体化的专业X络框架，拥有了庞大的协议客户群和良好的品牌信誉。特别是专业X络能力和经营管理能力得到了进一步加强，业务和服务品质有了较大提升，为其做大做强奠定了坚实基础。邮政X络的发展战略清晰，省内X、揽投X、区域快速X、陆运X、航空X络优化，11183客户中心等能力建设得到推进，财务管理、员工队伍建设逐步加强，这些对经营发展起到越来越强的支撑作用。　　但是，与此同时，邮政物流在经济市场中面临着白热化、过度、甚至是恶性的竞争；国内民营快递和其它国内企业也开始涉足优质项目的快递领域，竞争激烈，可见，每个市场都有实力强大的对手。邮政物流不能再靠山

4、吃山，不能再拘泥于传统国企的思想，必须迅速转变思想观念，对物流企业的内外环境应有深刻认识，转化为市场意识、效益意识、执行力意识，必须扭转传统的国企财务管理观念，这样才能为物流加快与市场接轨创造良好条件。　　因此无论是民营物流企业还是国有物流企业，在财务管理上务必要跟上经营形势，为领导提供决策依据，快速应对市场的发展。　　三、现代物流企业财务管理现状　　虽然国内物流企业发展迅速,经营收入大幅增长，在数量、规模以及服务创新、业绩表现方面都迈上了一个新台阶。但是,我国物流业还处在发展的初级阶段。现代物流企业要想进一步发展,必须加强财务管理,以提高物流企业竞争能力,保证物流企业健康发展。　　物流企业的

5、基本职能和任务是根据市场的供给与需求,以服务生产为目的,通过有计划的购买、销、运等经济活动完成商品在生产单位之间以及生产单位和消费单位之间的价值和使用价值的实现,保证社会生产和再生产正常进行。　　物流企业的利润率较低，唯有不断扩大企业的经营规模，增加经济总量，才能使企业的整体利润总额增加，才能为企业发展增强后劲奠定基础。在扩大企业规模上，要充分发挥财务的投融资职能，为企业扩张提供足够的资金支持，力争以最低的融资成本获取资本市场的支持，把握发展机遇，使企业快速发展。　　从我国物流企业现状来看，大规模的发展还需要大量的资金支持，资金需求依靠企业本身难以筹集，而通过融资或者金融机构筹集又存在诸多障碍

6、，其中财务信息的披露既评价了企业经营状况同时也反映了企业财务管理的水平，因此对财务管理提出了更高层次的要求。　　四、物流财务管理存在的问题　　目前物流公司在财务管理上仍存在不少的问题，主要表现在以下几个方面：　　(一)业务产品多，损益核算不精细　　因为整个物流业务产品关系复杂，业务品种多但层次不够分明，市场定位有交叉，效益不清晰，所以为财务管理的精细化增加了难度。目前物流的财务管理尚未形成精密的效益核算办法，成本监控制不能落实到业务环节，尚未建立科学合理的价格体系。所以要应对市场竞争，发挥优势，物流公司就应通过精密的效益核算，监控各个项目的效率和效益，以制定出高效益业务、潜质业务、应退出业务的

7、标准。　　(二)分支机构财务监管不到位　　由于物流公司大多属于集团型企业，并跨地区经营，下属的分支机构庞大，组织结构复杂，所以对下属公司的财务管理与控制力度不够，制度贯彻落实不到位，高素质的财务人员紧缺；对下属公司的财务监督缺少有效的手段与方法。因此，难以避免的会出现如：会计基础工作薄弱，财务核算不规范，有章不循，违纪违规等情况。　　(三)财务信息系统无X络优势　　虽然物流公司的X络体系已进一步优