现代物流企业财务管理系统的构建

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1、现代物流企业财务管理系统的构建摘要：随着我国社会生产力以及现代科技的发被称之为第三利润的物流行业也逐渐崛起，国内很多物流企业得到了飞速的发展。和其他的现代企业相同，财务管理工作也属于现代物流企业中的核心工作，它贯穿于现代物流企业内部管理工作的始终，同时也在很大程度上决定了物流企业的经营与决策。本文结合笔者实际工作经验，按照物流企业财务管理活动的先后顺序，探讨了事前预测、事中控制、事后反馈的财务管理系统的构建策略。关键词：物流企业财务管理构建策略一、现代物流企业事前财务预测（一）财务预测由于很多现代物

2、流企业都是按照合同条款的要求，为客户提供定制化、个性化的物流服务，而并不是按照客户的临时需求来提供服务的，因此就要求物流企业必须要做好事前的财务预测。其一可以选择物流业务量百分比的预测方法，这主要是按照物流企业的业务量和资产负债表、利润表项目间的比例关系，对物流企业所需求的融资量进行预测的办法。运用物流业务量百分比预测法来实施财务预测的过程中，应该假设收入、费用、资产、负债和物流收入间的固定比例，之后再按照预计物流业务量及相关的比例，对资产、负债以及所有者权益进行预测，之后才能够确定融资量。其二我们

3、可以选择线性回归分析，首先要假设物流企业资金需求量和业务量之间存在一种线性关系，之后结合相关的历史材料，建立回归直线方程来计算参数，从而确定资金需求额度。（二）财务决策其一是定性财务决策，即是对事物独有的不同属性进行判定之后决策的办法，定性决策主要是建立在逻辑思维以及经验判断的基础之上，这一决策的特点是更多的偏向于个人主观经验以及综合分析对比来决策。这种决策方法通常来说有专家会议法、费尔德法等。其二是定量财务决策方法，即是对事物不同因素和属性进行综合分析之后而决策的办法，定量决策的特点在于必须建立数

4、学模型，之后再按照决策的条件等得出结果。定量决策主要有线性规划法、马尔科夫法以及后悔值法等。（三）预算管理预算管理可以称得上是事前财务管理过程中最有效的手段，是确保物流企业财务监管更加主动的重要措施，也是物流企业财务管理工作中的关键一环。从根本上而言，预算不是对数据进行简单的排列，而应该是和企业治理结构相适应，关系到企业内部各管理层次的责任安排。进行预算管理的主要目标是为了更好的进行财务监督控制，它把预算主体和预算单位的行为调和于“自我约束”与“自我激励”的层面上。预算管理不仅是对执行主体进行控制的

5、行为，而且还是控制执行主体行为结果的管理手段。（四）财务管理制度财务管理制度是物流企业财务管理系统的基础和保障，财务管理系统的有效性也从中体现出来。科学健全的财务管理制度不但可以给企业带来一个明确的财务运作规范，同时还能够成为企业进行财务监督管理的依据以及展开财务评价的标准。可以通过对财务管理制度进行完善，对物流企业的运行机制进行规范和控制，强化物流企业制度化的管理机制，进而帮助企业为下一步的财务控制管理提供一个好的条件。二、现代物流企业事中财务控制（一）资金筹集与投放活动控制首先要科学的确定资金需

6、求量，有效控制资金的投放时间。无论是选择何种方式以及渠道来筹集资金，都必须要事先知道资金的需求量，从而保证筹资量和需求量处于平衡状态下。尽量把资金运用到急需的项目上，把筹集和使用结合起来。其次必须要仔细的选择筹资来源，尽可能的降低资金成本。物流企业有很多筹集资金的方式，但是不管使用哪种方式进行筹资都需要付出代价，这种代价我们称之为资金成本。因此必须要对不同筹资方法进行分析研究，从而得出企业筹资方式的最佳组合。最后必须要注重资金的配置结构。所谓资金配置结构一般指的是固定资金与流动资金之间的比例关系、对

7、内对外的比例关系。当资金供应一定的状态下，资金配置结构是否合理直接关系到资金效益水平。所以我们必须要通过财务调控的方式，用充足的数据资料来对资金配置结构的合理性进行论证，从而决定更加科学有效的资金投放方式，建立并完善投资管理机制，构成一套科学可行的投资程序。（二）物流成本控制第一是标准成本控制。所谓标准成本控制即是按照标准成本来对成本进行计算，它可以把成本计划、成本控制以及成本分析三者结合起来进行成本管理。标准成本是物流企业结合自身经营过程中的各种消耗量和标准费用率而得出的生产经营成本。通过标准成本

8、和实际成本之间的比较，能够帮助我们更准确的得出成本差异的主要原因，从而及时的采取措施来对费用支出进行控制，进而帮助企业降低经营成本，提升经济效益。第二是目标成本控制。这种方法能够在物流成本控制中发挥较大的作用。这种方法主要是为了更好的实现物流成本的控制，从而让客户的需求得到最大的满足。这种方法是站在战略的高度进行分析，和战咯目标有机结合起来，让成本控制和物流企业经营管理中的资源配置相平衡。（三）利润分配控制一方面，我们要构建科学有效的分配模式，而这其中的难点在于怎样安