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时间:2018-05-01
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1、企业经济管理存在的问题与创新措施 1前言 自从我国加入WTO以后,我国的国民经济发展越来越快,在全球经济下,我国企业面临的市场竞争压力越来越大,为有效地提高企业的市场竞争力,促进企业的稳定发展,必须从企业生产、经营、管理等各个方面加强建设。从管理方面看,企业需要积极的更新自身的管理观念,结合自身的实际情况,不断创新管理方法,从而为企业创造更高的价值,下面就新形势下,企业经济管理的创新策略进行分析。 2企业经济管理创新的重要性 管理是整合和优化企业资源配置的重要手段,近年来,我国市场经济体制越来越完善,互联X技术发展
2、也越来越快,知识经济的作用越来越大,在这种情况下,企业的经济管理改革创新也越来越重要。对于不同的经营环境,其管理体系也有一定的差异,但从整体上看,全球经济化趋势、知识经济、互联X技术等是影响企业经济管理的重要因素,在新形势下,企业只有不断加强经济管理,优化经济管理,才能促进企业的发展壮大。企业经济管理创新是企业实现利润最大化、成本最小化、收益最大化的重要方式,因此,对企业而言,实现经济管理创新是十分重要的。 在全球经济化的趋势下,知识经济在市场经济体系中的影响力越来越大,加上企业之间的竞争越来越激烈,企业要想在激烈的市场
3、竞争中立足,就需要通过经济管理创新,来提高自身的市场竞争力。在新形势下,很多企业逐渐意识到经济管理创新的重要性,但由于企业没有制定科学的改革创新方案,仍沿用传统的经济管理模式,没有从本质上,改变企业的经济管理模式,这就对企业的发展造成一定的影响。通过企业经济管理创新,一方面能保证企业资源的合理利用,另一方面能有效地减少企业的生产成本,帮助企业掌握市场动态,这样才能提高企业面对各种挑战的能力。 3企业经济管理存在的问题 3.1企业经济管理观念滞后 企业的经济管理观念对经济管理工作的顺利开展有很大的影响,只有树立先进的经
4、济管理观念,才能为企业的经济管理创新打下良好的基础,但目前,很多企业的经济管理理念是获得更多的经济效益,而忽略了企业经济管理创新,这就对企业的发展造成一定的影响。 3.2企业经济管理组织结构松散 企业经济管理工作的顺利开展,需要在专业的管理组织和管理人员的基础上进行,但目前,我国有很多企业还没有构建专业的经济管理组织,也没有专业的管理人员,在管理过程中,管理人员无法对各项工作进行专业的指导,这就对我国企业经济管理水平的提高造成影响。 3.3企业经济管理制度不完善 完善的企业经济管理制度是企业开展经济管理工作的重要依
5、据,企业只有制定完善的经济管理制度,才能为经济管理工作的顺利开展提供保障。目前,我国有很多企业还没有制定玩完善的经济管理制度,或者没有将经济管理制度落实在实际工作中,这就对企业经济管理工作的标准化、规范化造成很大的影响。 4企业经济管理创新的策略 4.1树立经济管理创新理念 在新环境下,企业首先要树立经济管理创新理念,并将其彻底贯彻在企业经济管理中,目前,我国很多企业的管理者缺乏的经济管理创新意识,竞争意识不强,企业只有及时纠正那些旧的、无法适应现代市场发展的观念,树立全新的管理思维,才能深化企业改革,促进企业的飞速
6、发展,才能为企业的现代化发展打下良好的基础。 4.2正确把握企业经济管理方向 在进行企业经济管理创新时,要特别注意战略创新,也就是企业在制定发展战略时,要以企业核心竞争力为基础,放眼全球化,及时捕捉外部发展机遇,从而为企业的快速发展创建良好的外部环境。在新形势下,企业只有明确自身核心竞争力的发展战略,才能实现企业的经济管理目标,才能为企业的可持续发展提供保障。企业的战略创新,能更加明确企业生产力发展方向,使得企业在激烈的市场竞争中,获得更大的市场份额。 4.3调整企业经济管理组织结构 目前,很多企业还没有建立专业的
7、经济管理组织,这就对企业经济管理工作的开展造成很大影响,因此,在新环境下,企业要对经济管理组织结构进行创新,从而为经济管理工作的顺利开展提供保障。首先企业可以建立扁平化组织结构,改变传统的垂直多层结构,从而有效地减少管理的层次,提高管理效率;其次,企业要建立柔性化组织结构,从而提高企业经济管理组织结构的灵活性、多样性,提高企业适应外部环境的能力;第三,企业可以建立虚拟化的组织结构,利用互联X技术对经济管理组织结构进行调整和创新,构建一个良好的学习型组织结构,从而促进企业发展目标的实现。 4.4建立完善的经济管理制度 俗
8、话说,没有规矩不成方圆,为确保企业经济管理工作的顺利开展,企业必须根据自身发展的实际情况,建立完善的经济管理制度,并将其落实在实际工作中,从而为企业经济管理工作的开展提供依据。企业要根据实际情况,成立专门的内部监督小组,对经济管理制度的执行情况进行认真的监督管理,通过严格的内控,来促进企业经济管理的创新
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