企业经济管理存在的问题与创新措施

《企业经济管理存在的问题与创新措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业经济管理存在的问题与创新措施　　1前言　　自从我国加入WTO以后，我国的国民经济发展越来越快，在全球经济下，我国企业面临的市场竞争压力越来越大，为有效地提高企业的市场竞争力，促进企业的稳定发展，必须从企业生产、经营、管理等各个方面加强建设。从管理方面看，企业需要积极的更新自身的管理观念，结合自身的实际情况，不断创新管理方法，从而为企业创造更高的价值，下面就新形势下，企业经济管理的创新策略进行分析。　　2企业经济管理创新的重要性　　管理是整合和优化企业资源配置的重要手段，近年来，我国市场经济体制越来越完善，互联X技术发展

2、也越来越快，知识经济的作用越来越大，在这种情况下，企业的经济管理改革创新也越来越重要。对于不同的经营环境，其管理体系也有一定的差异，但从整体上看，全球经济化趋势、知识经济、互联X技术等是影响企业经济管理的重要因素，在新形势下，企业只有不断加强经济管理，优化经济管理，才能促进企业的发展壮大。企业经济管理创新是企业实现利润最大化、成本最小化、收益最大化的重要方式，因此，对企业而言，实现经济管理创新是十分重要的。　　在全球经济化的趋势下，知识经济在市场经济体系中的影响力越来越大，加上企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场

3、竞争中立足，就需要通过经济管理创新，来提高自身的市场竞争力。在新形势下，很多企业逐渐意识到经济管理创新的重要性，但由于企业没有制定科学的改革创新方案，仍沿用传统的经济管理模式，没有从本质上，改变企业的经济管理模式，这就对企业的发展造成一定的影响。通过企业经济管理创新，一方面能保证企业资源的合理利用，另一方面能有效地减少企业的生产成本，帮助企业掌握市场动态，这样才能提高企业面对各种挑战的能力。　　3企业经济管理存在的问题　　3.1企业经济管理观念滞后　　企业的经济管理观念对经济管理工作的顺利开展有很大的影响，只有树立先进的经

4、济管理观念，才能为企业的经济管理创新打下良好的基础，但目前，很多企业的经济管理理念是获得更多的经济效益，而忽略了企业经济管理创新，这就对企业的发展造成一定的影响。　　3.2企业经济管理组织结构松散　　企业经济管理工作的顺利开展，需要在专业的管理组织和管理人员的基础上进行，但目前，我国有很多企业还没有构建专业的经济管理组织，也没有专业的管理人员，在管理过程中，管理人员无法对各项工作进行专业的指导，这就对我国企业经济管理水平的提高造成影响。　　3.3企业经济管理制度不完善　　完善的企业经济管理制度是企业开展经济管理工作的重要依

5、据，企业只有制定完善的经济管理制度，才能为经济管理工作的顺利开展提供保障。目前，我国有很多企业还没有制定玩完善的经济管理制度，或者没有将经济管理制度落实在实际工作中，这就对企业经济管理工作的标准化、规范化造成很大的影响。　　4企业经济管理创新的策略　　4.1树立经济管理创新理念　　在新环境下，企业首先要树立经济管理创新理念，并将其彻底贯彻在企业经济管理中，目前，我国很多企业的管理者缺乏的经济管理创新意识，竞争意识不强，企业只有及时纠正那些旧的、无法适应现代市场发展的观念，树立全新的管理思维，才能深化企业改革，促进企业的飞速

6、发展，才能为企业的现代化发展打下良好的基础。　　4.2正确把握企业经济管理方向　　在进行企业经济管理创新时，要特别注意战略创新，也就是企业在制定发展战略时，要以企业核心竞争力为基础，放眼全球化，及时捕捉外部发展机遇，从而为企业的快速发展创建良好的外部环境。在新形势下，企业只有明确自身核心竞争力的发展战略，才能实现企业的经济管理目标，才能为企业的可持续发展提供保障。企业的战略创新，能更加明确企业生产力发展方向，使得企业在激烈的市场竞争中，获得更大的市场份额。　　4.3调整企业经济管理组织结构　　目前，很多企业还没有建立专业的

7、经济管理组织，这就对企业经济管理工作的开展造成很大影响，因此，在新环境下，企业要对经济管理组织结构进行创新，从而为经济管理工作的顺利开展提供保障。首先企业可以建立扁平化组织结构，改变传统的垂直多层结构，从而有效地减少管理的层次，提高管理效率；其次，企业要建立柔性化组织结构，从而提高企业经济管理组织结构的灵活性、多样性，提高企业适应外部环境的能力；第三，企业可以建立虚拟化的组织结构，利用互联X技术对经济管理组织结构进行调整和创新，构建一个良好的学习型组织结构，从而促进企业发展目标的实现。　　4.4建立完善的经济管理制度　　俗

8、话说，没有规矩不成方圆，为确保企业经济管理工作的顺利开展，企业必须根据自身发展的实际情况，建立完善的经济管理制度，并将其落实在实际工作中，从而为企业经济管理工作的开展提供依据。企业要根据实际情况，成立专门的内部监督小组，对经济管理制度的执行情况进行认真的监督管理，通过严格的内控，来促进企业经济管理的创新