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1、新时期物资管理的核心内容及其作用 前言 电力企业作为国家公共基础设施企业,不仅关系到国民经济的增长,还关系到人民生活水平的提高.经济管理是保证电力企业在激烈的市场竞争中利于不败之地的必要条件,它对企业整个发展和运营都起着保障和促进作用.而物资费用则是企业成本经济中的一项重要开支,主要占据70%的总工程投资.物资管理能够对物资费用进行合理管理,把单一管理模式转变成多功能物资管理模式,对物资供给进行成本控制和相关管理,保证电力企业经济的不断增长. 一、电力行业中物资管理概论 物资管理能够对电力企业经济管理中的各个环节所进行的规划,组织与控制.电力行业不同于其他行业
2、,因为其具有高度的连续性,生产和消费要同时进行,所以供电安全和供电质量比其他行业的要求更高.而物资管理需要在生产和消费之间寻找平衡点,不仅要处理好物资的选用、匹配、供应,还要在一定库存物资的基础上保证安全生产,合理分配二者之间的资金占比问题. 物资供应管理涉及到现场材料的使用,供应过多导致材料闲置,浪费资金,供应过少,限制了施工作业的正常运行.物资管理必须在科学理论的基础上为实践提供给指导.新时期,电力企业物资管理的核心内容是通过各种管理模式保证物资资源的协调分配. 二、新时期物资管理的核心内容 (一)物资计划 物资管理的首要任务是根据电力企业现有的资源编订相
3、应的物资计划,结合物资、财务、生产、工程、安全等多个部门的信息进行长期的的规划发展.企业订货采购、物资分配、物资供应都是以物资计划为基础.物资计划要能反映物资管理的目标、组织形式、定额、协调和控制手段进行为了保证物资计划的实践性,需要物资部门对计划制定相应的监督制度,保证物资计划能够不受其他因素干扰,保证计划落地实施. (二)物资采购 物资采购使电力企业物资管理的重要环节,它决定了企业资金支出金额,合理管理物资采购能够实现企业的成本控制.电力企业制定企业物资采购模式,在遵循国家法律法规和企业低成本高效益的原则下,以比价、限价、定价的采购制度为主,从有实力、有保障的
4、供应商企业中选择和企业物资需要向匹配的物资.现在电力企业材料市场混乱,鱼龙混杂,采购人员要对采购计划做分析,并且随着掌握物资市场动向,包括销售行情、市场供应关系、成本运输、技术投入等,保证物资采购做到快、好、足、省.总的来说,在采购物资的过程中需要以综合对比的方式和手段来采购,采购人员需要对供应物资的质量、价格、中间费,以及供应商的资质进行严格分析和审查. (三)物资使用 物资配送和消耗是物资使用的最主要内容.配送中采取统一进货、集中存放、灵活多样、定点发放的配送方式能够控制物资消耗的力度,还能节省时间成本.随着电力企业现代化的发展,即时配送、准时配送已经成为主要
5、配送方式,在未来管理过程中,还需要对这些配送方式进行优化,才能促进配送效率.物资消耗需要进行优化、合理分配,到达要求必须有良好的企业内部运作机制和财务资金支持,以及有效的科学化管理,保证物资采购、物资存储、物资消耗之间的平衡关系. (四)物资储备 物资储备能够保证企业不时之需,保障生产经营正常运行.一般电力企业会建立一个专用物资储备仓库,保证物资使用价值能够正常使用.物资储备并不是越多越好,而是在满足现实生产的需求和扩大生产需求的情况下,尽可能降低库存,减少资金占用. 三、物资管理对电力经济管理的作用 电力企业在建设过程中因为规模大、建设周期长,需要投入的物资
6、庞大,物资管理的好坏直接影响到企业成本、技术、财务、劳动和运输等方面的经营活动和经济效益,加强物资管理能够降低企业成本、加上资金周转、增加企业利润、促进企业发展,保证国家基础建设的健康、可持续发展.所以要对物资管理的整个过程进行组织和控制,保证电力企业经济效益的提高. (一)合理调配物资 电力企业经济管理实际上是对物资的合理调配.电力物资管理制定合理的物资管理方案,能够使企业管理制度在充分了解所有物资信息的条件下,参照日常作业的需要对物资采购、分配、使用等各个环节进行科学、高效管理,对招标、采购、财务等方面等进行物资使用监督,保证物资的高效使用.优化物资管理能够让
7、电力企业经济管理更加合理,在电力建设过程中最大程度减少物资浪费,增加企业经济效益. (二)保证合理的经济体系 物资管理体制是保证电力企业良性运作,推动其经济发展的重要条件.现在很多电力企业都建立了自己的经济体系,经济体系的正常运转可以使整个调控体系的运作达到最大效益,能够适应市场经济改革需要,也能适应企业内部发展需要. (三)保持材料的供给的连续性 电力企业经营活动的连续性也决定了材料供给的连续性.在物资管理中能够维持高效的材料供给能够保证电力的正常运转.制定相应的物资管理方案能够对物资计划、物资采购、物资使用、物资储备等环节相互协调,保证材
