企业财务风险成因分析及其控制

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1、企业财务风险成因分析及其控制摘要　笔者从财务风险的含义及影响因素入手，就如何防范企业经营过程中的财务风险，从建立和完善财务管理系统、提高财务决策的科学化水平、建立财务风险预警分析等方面谈一些自己的看法。　　关键词　财务风险；管理；控制　　　　进入21世纪，企业面临的风险随着新经济环境的变化向更广范围、更深层次的方向发展，财务风险管理愈来愈成为企业财务管理的核心问题。　　一般来说，资本的收益性总是和风险性相伴而生的。只要企业运营活动的未来结果有不确定性，就有风险存在。收益性是目的，风险性是代价，而流动性则是条件。因此，任何财务活动的决策总是在

2、流动、收益和风险三者之间寻找一个最佳的平衡点。　　　　一、财务风险的含义　　　　风险是指当一项活动可能产生几种不同的结果，而这些结果的可能性或概率又可以推算时，则认为这些活动是有风险的。一般来讲，企业面临两种风险：一是经营风险；二是财务风险。企业的财务风险往往是由经营风险引起的，是企业在财务活动中由于各种不确定因素的影响，财务收益与预期收益发生偏离，因而造成经营过程中的某一方面和某个环节的问题。都可能促使这种风险转变成损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。　　　　二、影响财务风险的因素　　　　明确财务风险形成的原因，可以更准确地把握财务风

3、险的本质，有利于企业预测和衡量财务风险，并采取相应对策，加强财务风险防范。不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看。主要有以下几个方面的原因。　　　　(一)企业财务管理环境复杂多变　　企业的财务管理环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。财务管理环境包括经济环境、法律环境、金融市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素是企业财务决策难以改变的外部约束条件，对企业财务管理能产生重大的影响，企业财务决策更多的是适应它们的要求和变化。　　　　(二)企业资本结构不合理　　通常情况下。资本结构就是权益资本与长期债务资本的比例关系。由于

4、筹资决策失误等原因，我国企业资本结构不合理的现象普遍存在。具体表现在债务资本占全部资本的比例过高，很多企业资产负债率达到70％以上。一旦生产过程发生中断、阻塞、资金周转不畅等问题。不能按时偿债，企业将面临丧失信誉、负责赔偿的风险。甚至会导致破产。　　　　(三)企业管理者盲目追求规模扩张，财务决策失误　　追求投入产出最大化是企业的一条基本行为准则，但有些企业为了迅速做大，采用“高负债，高成长”的策略，盲目扩张，可行性研究不足，在资金不足的情况下，甚至不惜以高利率进行融资，这成为企业未来经营的潜在风险。　　由于企业领导人长官意志，缺乏充分的市场

5、调研，相当一部分企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象。决策缺乏科学论证。由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。　　　　三、企业财务风险的控制　　　　企业有必要认真研究风险的问题，采用科学的识别、分析和控制方法，采取有利措施，及时有效地阻止不利事件的发生，把风险降到最低。因此，财务风险意识管理主要是在衡量和分析财务风险的基础上。针对不同的情况采取相应的措施，抑制不利事态的发展。减少损失程度。财务的防范应从以下几方面入手：　　　　(一)建立和不断完善财务管理系统，提高财务决策的科学化水平　　面对不断变化的财务管理环境，企业应

6、设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。　　为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真的分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。　　　　(二)建立高效的风险预警系统和财务风险预警分析指标体系，规避或延缓危机发生　　财务风险预警机制的核心是预警指标体系

7、，预警指标是多方面的。企业应根据自身需要建立健全本企业的财务风险控制指标体系。在具体的实施过程中，结合本行业特点、市场情况、金融环境等宏观因素，制定出本企业的财务风险预警区间。通过对预警指标的分析与研究，对处于预警区和危险区的业务实施重点监控。并采取有效的风险防范方法将风险转化，降低损失出现的概率，将风险可能造成的损失降到最小。　　任何企业从产生财务风险，进而发展成为财务危机，最后导致企业破产，都有一个渐进和积累的过程。财务风险的发生具有一定的先兆性，因此它是可预测的。财务危机预警系统是现代企业预测和防范风险的重要工具。它能预先告诉企业管理

8、当局有关企业内部财务营运体系所隐藏的问题，使企业在财务危机发生之前采取调整和应对措施，减少损失。这在现代企业管理中已得到越来越广泛的运用。　　　　(三)强化企业管理人员的财务风险