企业财务风险成因研究及其控制

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1、企业财务风险成因研究及其控制[摘要]企业财务风险存在于企业发展过程始终,企业财务风险管理及控制是企业的一项重要工作。企业财务风险不仅影响企业的生存与发展,也决定企业在未来竞争的能否立足。所以,对企业财务风险进行分析、预警和防范对企业尤为必要。本文分析了企业财务风险的概念、形成的原因,提出了控制财务风险的对策,以其为企业发展提供有益帮助。[关键词]企业财务风险风险控制企业的财务管理贯穿于企业生产经营的始终,有企业活动就有企业财务管理。财务风险则是伴随企业活动过程的“影子”,企业财务风险也是一种信号,

2、通过财务风险的分析能够全面全面反映企业的发展状况。因此企业经营者要进行经常性财务分析,树立风险意识,建立有效的风险防范管理举措,加强企业财务风险控制,使企业健康有序发展。一、企业财务风险的概念'‘财务风险是指企业在各项财务活动中,由于各种难以预料、控制因素的作用,使实际财务收益与目标财务收益发生背离,因而蒙受经济损失。企业的财务风险包括筹资风险、投资风险、收益分配风险等内容,其中筹资风险是由于筹资过程和环境的复杂性以及筹资运用效果的不确定性而产生的风险。”①也有从广义和狭义入手,所谓狭义的财务风险

3、通常被称举债风险,“是指由于企业举债而带来的不确定性;广义的财务风险是指在企业的各项财务活动中。环境的不确定使企业财务收益与预期收益发生偏离。从而产生损失的可能性。”②二、企业财务风险的成因企业财务风险的成因有很多。既有企业外部的原因,也有企业内部的原因,更多的归咎于企业内部因素。企业财务的内部原因主要包括资金来源结构不合理、筹资方式有风险以及资金管理有漏洞、信用交易策略失误等。企业财务管理风险的外部原因主要包括市场风险、利率等。具体来说表现为以下几个方面:(1)企业财务风险意识较为淡薄。凡是有财

4、务活动,就注定伴随着存财务风险的客观存在。由于我国市场经济起步较晚,许多企业特别是家族式企业在财务管理上对财务风险意识较为薄弱,甚至企业的财务管理只起到企业会计即出纳的作用,只是对资金的多少,用途做简单规划、保管,没有意识到资金在管理过程中风险性进行分析和总结。(2)财务管理系统滞后性。财务管理系统要根据客观外部环境包括经济环境、市场环境、法律环境等的变化及时更新改进。在企业发展过程,很少有企业的财务管理系统随复杂外部环境的变化而做出及时调整,导致企业财务管理系统缺乏灵活性和变通性,难以适应外部环

5、境的变化,造成企业财务管理风险。(3)财务决策的失误。在我国,很多企业起步较晚,财务管理更是领导说了算,财务决策往往采用的是“经验决策,及''主观决策”,即靠过去的老办法和领导的“自我思考”。这种财务决策带有很多的不确定性和不科学性性,没有系统分析论证,没有科学决策依据,为企业财务管理的风险埋下了重大隐患。三、企业财务风险控制举措企业财务风险的控制要多举措并举,单一的风险规避无法取得理想效果,总的来说,这些举措包括:1•企业筹资方面的渠道要合理合法。“筹资活动是企业资金运动的起点,它主要通过一定的

6、渠道,采用一定的方式筹集生产经营所需资金。企业通过吸收直接投资、发行股票、发行债券等方式筹集资金,表现为企业资金的收入。企业偿还借款、支付利息、股利和各种筹资费用等,表现为企业资金的支出。”③企业在筹资渠道上如果合理有效,就可以实现经营目标,否则筹资渠道的不确定可能就无法应对瞬息万变的市场变化,造成企业财务管理风险。2•企业投资要审时度势。企业为扩大规模和营利往往会选择投资,企业在投资时,应针对各经营项目实行多角化经营,审时度势,根据企业外部和企业自身的情况及时调整,不死板不僵化,避免或降低经营风

7、险。在安排投资项目时,要深入调查研究,预测未来现金流入量和风险操控性,对外部环境不确定性因素进行有效评估。3•科学有效评估企业的现金流量和资产负债率。企业运营与发展离不开定额的现金流量,企业资产负债率则制约着企业的发展状况。企业要根据所处的行业特点确定其发展的速度和总体规模,清楚企业的现金流量和企业资产负债率和可能负债情况,及时调整企业规模和发展速度。精心设计企业发展所需的现有资金和企业未来收支情况,动态评估企业短期、中长期的负债比例,监控企业的财务安全。总之,企业财务风险是客观存在,无法回避的,

8、企业只有努力提高自身的财务管理水平和管理技能,增强风险意识,及时调整企业发展思路和规模,采取切合企业自身发展实际的财务管理模式,就能有效防范或降低财务风险带来的危害。注解:%1张宝强企业财务风险的形成原因及控制对策探析[J].市场论坛,2006(1)%1朱欣阳:企业财务风险及其防范对策研究[J].管理学家,2011(12)%1梁志红:企业财务风险的识别和内部控制[J].价值工程,2012(12参考文献:口]余启明浅析企业财务风险[J].中国商界2010(12)[2]黄锦亮、白帆:

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