浅谈企业理财观念的转变与创新

《浅谈企业理财观念的转变与创新》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅谈企业理财观念的转变与创新摘要：近几年来，我国企业并购重组市场比较活跃，包括企业合并，交易规模快速扩张。这些并购重组业务均涉及到企业所得税的问题，按照目前相关税法规定，企业并购分为一般性理财处理规定和特殊性理财处理规定，不同的处理方式对各方缴纳的企业所得税影响自然不同。本文即从企业理财入手，分析其中存在的理财风险，探讨企业如何防范和控制其面临的理财风险。　　关键词：企业合并理财风险风险控制　　由于信息不对称带来的理财风险，最佳方法就是尽可能多地了解被合并企业的相关信息。因此合并企业，应当事前对被合并企业理财合规性进行详细调查，主要包括两点：对于管理上相

2、对比较随意的合资中小企业，BPR能将企业原有的业务流程进行科学分析，去除无效冗余的工作环节，增加必需的监督环节，调整企业组织机构，达到扁平化管理，这对合资中小企业优化组织结构、改进业务流程、提高整体竞争力具有重要的意义。因此如何识别企业理财中存在的理财风险并加以防范和控制是企业在合并中需要关注的问题。　　一、企业财务理财观念处理方法及其比较　　1.企业理财企业所得税处理方式。有的合资中小企业还存在重业务工作而轻队伍思想建设，没有把职业道德建设放到应有的地位，认为工作目的就是打击犯罪、管理社会等片面观念，在组织和开展职业道德教育过程中投入的热情不够，教育内

3、容和措施明显滞后于合资中小企业理财风险的思想素质和职业行为，道德教育没有发挥应有的作用，导致在日常工作中，常以管理者自居，重专政轻民主，重打击轻保护，重管理轻保护，工作方法简单粗暴，视职业道德规范为一纸空文。有的单位的职业道德教育只部署，不检查，只要求，不监督，流于形式，以会代训，以会议学习、领导讲话、文件传达文件的形式开道德教育，教育仅靠空对空、单纯的说教，导致队伍出现疲软、消极情绪，合资中小企业理财风险的思想很不稳定，队伍建设状况不能适应工作和形势发展的需要。　　2.两种处理方式的比较。首先看一个例子在不同处理方式下的区别。目前对于理财风险的监督、考

4、核，只单纯注重业绩指标的检查，缺乏对个人能力的评定，无法对其进行客观的评价。另外，尚未建立起理财风险信息系统，不能对其档案和进出市场进行有效管理，不可避免地出现了“管理文盲”等不正常现象。这不仅削弱了对企业理财风险的市场约束，也影响了他们合理配置资源、高效组织生产和灵活应对市场变化能力的发挥。　　再假定乙企业有亏损200万元，同时合并当年年末国家发行的最长期限的国债利息为6%，则可由甲企业弥补的乙企业亏损限额为：5000×6%=300万元，这意味着在满足亏损弥补期限规定的情况下乙企业的亏损200万元可以全部由合并企业弥补。　　综上，这两种理财处理方式对于

5、合并双方企业及股东的所得税影响是完全不同的。两者相比较，在一般处理方式下，被合并企业的亏损合并后不得再行弥补，而且被合并方资产负债均按公允价值确定，被合并企业及其股东需要确认合并转让的所得或损失。因此从纳税影响角度分析，选择特殊理财处理方式更为理想。　　二、企业财务理财观念理财风险因素分析　　1.被合并企业未履行应尽纳税义务。被合并企业通常处在经营不佳、财务困难的情况下被其他企业合并，此时可能存在瞒税、漏税问题。而在特殊性理财处理方式下，被合并企业合并前的相关所得税事项是由合并企业来承继的，这意味着被合并企业纳税义务履行状况可能会给合并企业带来不良影响。

6、如果被合并企业存在规模较大的未尽应尽税额，则后续合并企业存在较大的纳税风险。同时被合并企业瞒税、漏税，也将虚增净资产，增加合并企业的收购成本，增加合并成功的风险。　　2.合并后企业所得税特殊性处理条件发生变化。根据满足特殊性理财处理条件的规定，有两个重要的时间段要求。第一，聘请社会监督员。在各行各业聘请政风行风特约监督员，颁发聘任证书，明确职责权力，制作“特约监督员证”。由监督员定期或不定期的向合资中小企业理财风险所在单位如实反馈相关的信息。单位将监督员提供的信息如实备案，以作为年度考核的依据之一，并与晋升职务挂钩，真正实现社会对合资中小企业理财风险职业

7、道德的约束力和制约力。第二，向社会公开合资中小企业理财风险的身份，让社会积极参与对合资中小企业理财风险的监督，各级合资中小企业在辖区内设置该辖区合资中小企业理财风险的身份公开栏，并具体说明设置合资中小企业理财风险身份公开栏的目的、作用和意义，征得民众的广泛支持。　　三、企业理财观念的转变与创新　　1.合并前尽职调查。促进管理的变革也是企业实施ERP所带来的效益的一部分。合资中小企业的组织机构一般不太复杂，流程的再造和组织机构的重组实现起来并不困难，关键在于企业的领导者要提高自己的管理素质，有进行管理变革的决心，将管理变革不断深人下去，而不是只拘泥于形式。

8、数据管理混乱会直接导致ERP系统建设的失败。　　2.合并方式的评估和选择。由于我