女性副职在工作中的常见问题及对策

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1、女性副职在工作中的常见问题及对策　　随着经济社会的发展和政治环境的优化，越来越多的女性干部走上管理岗位。如何使女性副职充分发挥自身作用，已成为班子建设和单位发展的重要问题。　　一、女性副职在工作中容易出现的问题　　女性自身的不足很容易在工作中表现出来，尤其是居于管理岗位的女性副职在工作上经常出现的问题更具有代表性。　　一是自信不足，害怕担责。女性副职大多数底气不足，自信心不强，没有干大事的勇气，不敢参与竞争和挑战。工作上表现为魄力欠缺，参政意识不够，面对困难缺乏斗志。对成功的期望值较低，怕出问题，不敢承担重要工作，谨小慎微，一旦有失误，心理压力就会变大

2、，有时甚至不敢承认过失，害怕承担责任。　　二是嫉妒心强，影响团结。不少女性副职缺少大家风范，遇事斤斤计较，容易与同级副职攀比，不能与比自己强的人合作共事，容易出现大事没有原则，小事不讲风格，嫉妒排挤他人的现象。这既伤害了同事，也降低了自己的威信，更影响了班子的团结，实际上是能力弱化的表现。因此，女性副职要保持健康的心态，学会宽容和理解他人，做到和谐为重，共为共赢。　　三是工作依赖性强，创新不够。不少女性副职工作中始终把自己置于从属和被支配地位，依赖上级或男性出思路、订计划，没有自己的想法和意见；抓不住重点，不敢说话，不会指导，照本宣科，缺乏创新，结果只

3、能是工作落后，下属不服，同级埋怨，上级批评。　　四是献媚上级，冷落同级。在实际工作中，不少女性副职工作思路不清，不是以工作成效论英雄，而是以感情好坏论成败，既不关注同级，也不理会下属，只献媚讨好上级。特别是在女性副职多的班子中，女性同事互不相让、难以合作的情况时有发生，其结果只能使班子成员相互排斥，整个班子成为一盘散沙。　　五是越位用权，口无遮拦。有的女性副职不能摆正自身位置，不注意转换角色，也不会换位思考，履职能力不强，但喜欢闹事，好管闲事，不做实事，关心别人的自留地，不种自己的责任田，用一己之见影响班子决策，更有甚者越位用权，不懂装懂，帮倒忙，瞎指

4、挥，既贻误时机，也拖了他人工作的后腿，更得不到领导的肯定。有的女性副职没有组织原则，盲目议论同级、评价同事，只看别人的缺点和失误，传递小道消息，造成工作障碍，结果是扩大了对立面，消减了共识面，既没按照要求做好职责内的事，也没能支持班子其他成员完成好分外的事。　　六是满足现状，进取心差。有的女性副职认为女性能当上领导已属不易，表现为容易自我满足和行为上的消极。工作上被动应付，等待观望，不求有功但求无过，或满足现状，不思进取。有的女性副职在安于现状、畏难心理的驱使下，加之社会、家庭双重影响，甘愿放弃自己的事业。她们工作热情不高，竞争意识淡薄，放松了学习，降

5、低了能力，从而抑制了女性从政水平的发挥，也给人造成见识短浅、意志薄弱、依赖性强、优柔寡断的印象。　　二、女性副职如何在班子中发挥作用　　（一）摆正位置，主动工作　　任何副职在单位都是双重身份，既是领导者，又是被领导者；在决策上既是参与者，又是执行者；在工作上既是主角，又是配角。因此，副职要服从正职、影响同级，做到正确定位，主动配合，当好助手，争责不争权，履职不越权，补台不拆台。　　女性副职应当好助手，发挥好助推器的作用，利用女性特有的细腻与睿智研究工作、找到办法、提出建议。一要干好本职工作。按照职责和分工，主动思考，提前谋划，周密安排，做到在其位，谋其

6、政，负其责，用其权，不等靠，不依赖，以工作业绩实现对正职的有效支持。二要参与决策，当好参谋。女性副职要发挥好女性思维全面、缜密的优势，注意发现问题，从小处看全局，从细节找原因，弥补班子中男性领导的粗心和毛糙，为正职多参谋、多分担；在集体决策中理性思考，实事求是，敢于直言，有理有据地发表自己的观点，为班子有效决策提供科学充分的依据。　　（二）树立自信，处理关系　　在实际工作中，副职作为正职的助手，既要协助和服务正职，又要与同级合作共事，还要领导下级开展工作。能否有效处理好各种关系，在班子中起到承上启下的作用，应引起女性副职的重视。　　一是以自信处理与正职

7、的关系。女性副职要树立自信心，善于在复杂的社会环境中审时度势、把握机遇，在班子中发挥女性的优势和魅力。一要做到主动不越位。对分管的工作要大胆负责，积极行动，用权到位，维护正职权威，主动团结同事，善于化解矛盾。二要做到服从不盲从。坚持原则，服从领导，分清是非，注意场合，讲究方法，考虑效果。三要做到请示不依赖。对职权范围内的事要以自信的态度创造性地开展工作，避免依赖和等待，力避没有主见的请示。四要做到尊重不献媚。坚持公道正派，头脑冷静，尊重而不吹捧，夸奖而不献媚。要特别注意与男性正职的相处，必须珍惜名誉，坚持做人的原则，不说过头话，避免轻佻举动，站稳脚跟，

8、交往有度，不超越正常的上下级关系。　　二是以互助处理与同级的关系。女性副职要对班子成员的团结起