探究提高煤炭企业的物资供应管理水平的基本策略

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1、探究提高煤炭企业的物资供应管理水平的基本策略由于现在煤炭行业竞争比较大，物资的厂商也繁多，因此在整个的过程控制和管理上需要不断革新模式，才能够避免出现资金的损失。在库存实际情况和供应商之间，需要完善快速准确的模式，这样能够掌握合理的采购，促进信息的完善执行，执行合理的企业采购标准，不过就目前的现状来看，煤炭企业大多数还存在很多的问题需要进一步解决。一、目前煤炭产业之中物资管理现状和问题1.定额储备不够完善。目前的煤炭企业在制定问题上还是参照计划经济的模式，因此和市场有所脱节，没有完善制定相关的定额。这样就使得储备的资金没有了实际的管理作用，需要在相关的控制上加强物资的管理，实现管理项目的完善。

2、首先现在很多的企业都在重视库存，但导致了库存的超量情况。有很多的物资是用不上的，因此堆积在库存之中只会浪费库存和资源。在清点的时候也会比较麻烦。对于实际的库存短缺来说，企业的生产需要进一步革新，才能够减少支出的成本。2.没有实际记录的储备由于很多的企业在资源上都比较匮乏，所以很多的物资不能够及时入库，导致现在的物资都没有完善的记录和帐目。账面经常会出现红字，这样就会使得库存出现空穴，实际占用的金额也在不断递减，所以超储的情况比较严重。3.库存没有合理的结构由于煤炭是能源型的企业，投入比较大，获得的利润也比较多，因此在库存调整上需要格外注意，有很多的积压情况都会导致物资的报废，形成不能循环的模式

3、，资源出现过度的浪费就会产生资金的沉淀，资金周转也就受到了影响。4.没有完善的内部控制制度，因此导致状况不佳卖方要向买方转变，所以供应物资的模式上也需要进行变革，所以很多的内部控制都要跟着市场的变化不断革新。物资的采购需要各个环节的监督和约束，才能够保证内部控制的合理。此外其中有很多不规范的环节，如无合同采购，越权采购等，都会造成不必要的麻烦，在管理上也会加大难度。5.没有实在的采购计划很多的企业在采购的时候都没有明确的目标，因此就会出现较为盲目的采购，需要根据实际的采购过程来完善后期的资源储备。在实际的操作过程之中随意性比较大，因此人力资源造成了很大的浪费，需要进一步解除占用的资金，实现企业

4、的经营完善，促进合理的企业经济运转并稳定发展。6.在采购模式选择上不够科学目前的招标模式主要是用于采购之中，个别情况下也要采取比价的原则。这样一定程度上可以降低采购的成本，实现丰富的资源积累和维护，企业自身的发展情况也需要不断更新，才能够满足两种方式兼顾的模式，实现企业效率的完善和需求满足。二、提高物资供应管理水平的基本策略将采购的成本不断降低，实现企业资金的完善，满足生产的需求，并促进物资管理水平的上升，其中主要是购置材料的成本要素，需要进行考虑，其次要兼顾买价。这样能够进一步维护成本的稳定，实现成本控制的完善，降低购买的价格一方面也能够促进管理水平。1.将思想观念不断革新首先要做的就是有着

5、完善的市场意识，实现管理方式的改善，进一步加强计划思想的执行力度。对于现有的买方市场来说，要搞好物资管理，就要采取不同的思想模式，实现对自我的要求。要结合时代发展的轨迹，寻找合适时代发展的新思想和新模式，才能够在竞争之中一决高下。2.管理人员的素质需要不断提升，才能够打造出较为专业化的队伍首先要做的就是把关员工的素质，有素质的团队是发展的根本，也是后期运转的重要力量所在。因此在质量的管理和经济核算方面，都要采取专门的培训，形成独立学科的模式，采用合理的技术和方法执行，不断维护相关的准则，要求管理人员和工作人员都能够具备专业的管理知识和文化水平。3.合理划分职责，完善规章制度对于物资在采购方面的

6、计划和预算总结等环节，都需要制定合理的规章制度，实现有原则的处理模式。采取阳光工程，实现透明化的操作流程。这样能够在会审制度之中便于核实。能够在单位上做好明确的分工和职责的分类对于发展来说非常重要，需要进行批量模式的采购和审计，减少积压并完善工作的执行力度。4.市场调研工作要保证完善不断提供合理的市场调研，能够使得采购的工作有着更好的发展背景和稳定的基础，保证能够在市场的变化之中买到最合适最需要的产品。这样能够给企业带来良好的储存结构，便于掌握市场的主动权，实现和供应商的交流。5.招标采购管理的模式要公平公正建立在公平原则上的招标模式才是真正的招标。要实现工程的完全透明化操作，这样才能够体现出

7、合理的操纵。很多的大型企业都采取了公平透明的招标模式。此外为了顺应时代的需求，可以采取X上招标的模式，能够给一定的成本造成影响。二次报价也要适当出现，这样给予招标流程更大的弹性和处理空间，能够完善招标的流程，实现成本的支出减少。6.抓住合理实际抢购资源在这个过程之中，很多的中小企业都开始出现了不同层次的断裂，因此销售的渠道和分销的体系也需要进行重新的整合。要能利用资金方面的优势选择合理的采购资源，