煤炭企业财务管理浅析

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1、煤炭企业财务管理浅析摘要：针对煤炭企业存在的缺陷与不足，加强煤炭企业财务管理工作，是建设现代化煤炭企业的当务之急。笔者结合从事煤炭企业实际工作的经历，谈谈煤炭企业加强财务管理，提高市场竞争力的几点看法。关键词：煤炭企业；财务管理；对策一、煤炭企业财务管理中存在的问题（一）不重视宏观经济环境和金融形势的影响在经济全球化的今天，任何宏观经济环境和金融形势的细微变化，都会对企业财务状况带来不可抗拒的影响。煤炭企业也不例外。如果看不到国家宏观经济政策调控对煤炭产业发展的影响，及世界市场对国内煤炭企业的冲击，其后果是难以想象的。（二）企业信用和财务风险的意识薄弱企业缺乏债务风险管理意识，

2、以致于相当多的煤炭企业外欠煤炭货款，达到了影响企业生产周转的严重程度。在市场经济环境中，信用是财务管理中必须遵循的职业道德和规范。其次，煤炭企业财务管理人员对财务风险的认识不足，认为只要管好、用好资金就不会产生财务风险，风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。（三）利用财务信息来指导企业经营的能力差有一些煤炭企业长期以来，只注重产量，而不注重对企业投入产出经济模式的研究。企业财务部门管理着庞大而健全的财务信息系统，许多企业不会利用这一系统进行统计和会计信息的收集、分析，只满足于一般的记账和财务指标考核，没有意识到开展信息分析工作的重要性。如果国内煤炭企业能根据有关信息进行分析

3、，判断煤炭行业在未来市场结构中的地位、煤炭产业政策导向、煤炭企业各自的市场份额以及煤炭行业进出“壁垒”等因素，采取积极有效的管理措施，就能在未来的市场竞争中顶住冲击，站稳脚跟。（四）企业资金短缺，周转困难煤炭企业资金周转速度慢，周转期长，流动资金短缺，是制约企业生存和发展的突出问题。首先，煤炭企业流动资金单一，企业增资能力日渐不足。其次，存货周转期长，速度慢。而另一方面，公司要保证生产经营的正常进行，又要大量举债，庞大的资金占用和债务影响了企业的生产和发展，甚至将企业拖跨。（五）现有的财务机构设置与财务人员素质制约了财务管理的发展水平中国现有煤炭企业财务机构的设置大多数是金字塔

4、型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性。这一切与知识经济时代的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。煤炭企业普遍对财会人员重使用轻培养，财会人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。二、改进煤炭企业财务管理的措施（一）强化财务管理在煤炭企业管理中的核心地位煤炭企业的领导者应该从思想上转变重技术轻管理的思想，必须认识到企业财务管理下的财务信息系统，通过核算、分析、考核、

5、控制、预测等一系列工作，是企业经营决策的可靠依据。要改变凭经验进行决策的传统管理作风，牢固确立财务管理人员在参与决策中的重要地位，赋予财务管理人员应有的参与决策权力，在企业进行经济决策方面应该有财务管理人员的参与，倾听财务管理人员的建议，以提高经济决策的科学性，真正确立财务管理在企业管理中的核心地位。财务部门的工作人员也应该清醒地认识到财务与会计的职能划分和专业分工已经日趋明确，除了做好会计的日常工作外，还要学会利用会计信息进行分析，为决策层提供建议，对企业未来财务状况进行有效预测，通过会计信息和其他有关信息进行财务分析、预测、控制，更好地发挥财务管理在企业管理中的重要作用。（

6、二）财务管理目标设定为企业价值最大化企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大，将企业的长期稳定发展摆在首位，并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系：企业股东与各利益主体之间的利益协调；企业职工的切身利益，创造优美和谐的工作环境；风险与报酬之间的平衡；保证债权人对企业重大财务决策的知情权；依法严格执行政府政策；承担社会责任等等。企业价值最大化目标考虑了资金的时间价值和风险价值问题，有利于统筹安排长短期规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制订股利政策等等；考

7、虑了风险与报酬之间的联系，能克服企业在追求利润上的短期行为，引导企业注重可持续经营，实现战略发展。在我国证券市场刚刚起步，企业的资产负债率较高(其中银行借款占绝大多数)的情况下，股东财富最大化的目标不符合我国国情；企业价值最大化的目标可从一定程度上涵盖利润最大化、每股盈余最大化和股东财富最大化观点的优点，综合性更强。煤炭企业财务管理的目标应是企业价值的最大化，这样企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量，使企业实现又好又快的发展模式。（三）发挥财务管理的职能，提高企业经营的能力财