企业管理中管理心理学的运用探析

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1、企业管理中管理心理学的运用探析文主要从管理心理学的角度对当代的企业管理进行研究，分析当前企业管理中存在的主要问题，并从增强员工归属感、为员工创造广阔的发展平台、营造良好的工作氛围、开展员工心理辅导工作四个方面给出合理化建议。下面由为大家整理出一篇题目为企业管理中管理心理学的运用探析的管理心理学论文。　　　　原标题：管理心理学在当代企业管理中的应用　　　　摘要：作为企业生产过程中最为活跃的因素，人员、人才的管理是企业管理的重中之重。将管理心理学应用于当代企业管理之中，有助于提升员工的工作积极性和主动性，从而达到提高管

2、理水平和发展生产的目的。本文主要从管理心理学的角度对当代的企业管理进行研究，分析当前企业管理中存在的主要问题，并从增强员工归属感、为员工创造广阔的发展平台、营造良好的工作氛围、开展员工心理辅导工作四个方面给出合理化建议。　　　　关键词：管理心理学；企业管理；人才管理；应用措施。　　　　随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。企业的成败在很大程度上取决于企业管理水平的高低，当前企业管理变得日益复杂，除了企业的生产管理和营销管理以外，还包括财务管理和物资管理等各个环节。但是，人在企业管理中发挥着最关键的作用，从

3、本质上来看，企业的管理归根结底还是在于对企业人员、人才的管理。作为生产过程中最活跃的因素，人的能动性对于企业的生存发展起着决定性作用，企业之间的竞争归根结底在于人才的竞争。因此，应当重视人的作用，只有充分调动员工的工作积极性和主动性，才能使企业的竞争力和综合实力不断提高，在激烈的竞争市场中立足。　　　　1管理心理学的相关概述　　　　管理心理学以组织中的人作为特定的研究对象，重点在于对共同经营管理目标的人的系统研究，以此来提高效率，最大限度地调动人们的积极性和创造力，改善组织结构和领导绩效，提高工作生活质量，在建立健

4、康工作人际关系的基础上，达到提高管理水平和发展生产的目的，为企业和人才获取双赢。　　　　2当前企业管理中存在的主要问题　　　　随着市场经济的快速发展，很多企业为了眼前的利益而牺牲长远的发展，只考虑了当下企业的收效，导致在企业管理中存在各种问题，具体表现如下：　　　　2.1企业内部人员的分配具有不合理性　　　　当前企业在日常管理中，存在的一项非常突出的问题就是对于员工的分配不当。通常企业员工分配不当产生的根源就是与当前的市场经济发展不相匹配，在这样的背景下，人们的理念没有与时俱进，企业中领导和员工的思想难以适应市场的

5、发展节奏，跟不上时代，那么在分配企业内部人员时就存在人员过剩或者人员不足的情况；另一方面，由于企业在和其他企业在竞争时，没有健全完善的管理体制，加上缺乏有效的激励机制，这直接影响着员工的工作积极性和能动性，从而影响着工作效率和质量的提高，这样企业很容易在市场竞争中被淘汰。　　　　2.2企业员工的发展空间不足　　　　企业常常进入一个误区，就是将严格执行高层安排、完成企业当下效益的提升为目标，从而忽略了企业及员工之间联动的双赢关系。第一，当前许多企业为了节省成本、拘泥于眼下具体的业务工作，而不为员工提供良好的学习和培训

6、机会，导致员工的专业知识和技能不能随着时间的推进而进步、更新，这样在企业的生产管理中也就难以创造出更多的财富。第二，公司不够重视为员工制定短期的职业规划，使员工的工作态度不明确、工作动力不足，导致员工在工作中产生迷茫或动摇的消极心态，影响企业生产效率的提高，不利于企业的长远发展。　　　　2.3企业员工的工作氛围的和谐度不够　　　　企业是一个大集体，作为其中的一员，体会到这个大家庭的归属感和正能量是至关重要的。只有营造良好的氛围才能创造出更多的价值。这里的氛围不仅仅包含了人际关系的和谐，更包括了积极上进的气氛。通常企

7、业内部的人文环境固然就是由员工来创造，员工的工作氛围影响着整个工作环境，进而对企业的发展产生直接影响。但是，很多企业的员工为了自身的利益而与其他员工发生非良性竞争，导致企业工作氛围紧张、员工不能专注于本职工作，员工之间的合作和沟通收到恶性影响，导致办事效率低下，给企业带来巨大损失。　　　　3管理心理学在企业管理中的应用措施　　　　根据上述的分析可知，当代企业在发展中遇到的最大的问题之一就是人才的问题，他们作为生产的主体如何充分发挥各自的能动性，对于企业最大利益的创造起着关键性的作用。因此，为了使企业的整体实力不断提

8、高，只有从人才入手，从管理人才的心理角度出发，提出相应的解决措施，才能不断优化企业的管理，促进企业的长远发展。　　　　3.1增强员工的归属感　　　　企业保障员工的切身利益，是维护他们最基本归属感的必要条件。只有底层的需求得到满足，使之在工作中稳定踏实，才有更高层次的需求出现，并在工作中寻求不断发展。员工在企业中物质和精神需求的满足，不应该根据短期现象去判断，