外贸企业如何做好财务预算管理

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1、外贸企业如何做好财务预算管理摘要：文章首先深入分析了外贸企业集团财务管理现状，其次给出了外贸企业如何做好预算管理的对策。关键词：外贸企业财务预算管理一、前言信息时代的到来,经济渐渐呈现出全球化的格局,我国外贸企业所面临的竞争也越来越激烈。随着我国市场经济体制的逐步建立，越来越多的外贸企业开始借鉴国外经验，摸索运用财务预算管理，取得了一定的成效。但从实施的情况来看，还存在一些问题，诸如预算缺乏客观性、激励机制不健全、缺乏有效控制制度、与业绩评价结合不紧密、预算管理导向不明确等，导致预算管理的效果不尽如人意，有的甚至形

2、同虚设。有鉴于此，本文试图探讨我国外贸企业的财务预算管理与控制的完善措施。二、外贸企业财务预算管理的重要性分析（一）财务预算管理可以减小财务风险、回避财务风险。在市场经济的条件下，外贸企业面临的风险很多，其中对企业的影响最大的应属财务风险。财务风险最主要的表现形式就是支付风险，这种风险是由企业未来现金流量的不确定性与债务的到期日之间的矛盾引起的。许多外贸企业正是没有处理好二者的关系，影响了企业的正常生产经营，甚至最终破产。所以如何减小财务风险、回避财务风险就成了外贸企业财务部门的一项重要工作。财务预算是企业全面预算

3、的一部分，企业想要回避财务风险，获得顺利发展，必须要搞好财务预算。一般而言，财务预算所考虑的不是利润，而是现金流量的确定性与到期债务之间的关系。企业在编制预算时要充分考虑到财务风险对企业的影响，企业财务部门应尽量通过预算安排好资金的使用，从而回避企业的财务风险。（二）预算为大家提供了一个共同努力的方向。预算可以将企业的经营目标分解为一系列具体的经济指标，使生产经营目标进一步具体化，并落实到企业的各个部门，这样企业的董事会和全体员工就有了共同努力的方向。预算还能帮助企业控制成本。通过对下一年度作出预算，定下经营指标并

4、逐层下达销售、生产指标，并据此控制成本。（三）预算管理的推行有利于解决困扰经营者的分权管理与集权控制的矛盾，有利于企业经营预警机制的建立，有利于落实企业的利润、资金、成本费用等目标责任，有利于挖掘企业资源潜力而实现协同效益，也有利于企业实施精益管理、流程再造等现代管理模式。（四）预算管理能促进外贸企业加强基础管理，完善各项管理制度，不断提高经营管理水平。　　企业预算管理是国外大中型企业普遍采用的一种现代管理机制。近年来，为适应市场经济条件下企业生存、发展的需要，这种管理机制的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视。

5、首先，现代企业制度需要现代水平的预算管理。在现代企业制度下，出资者、经营者与各部门及职工之间的关系变得更加复杂，有效地规范他们之间的关系需要有力的预算制约手段。其次，资产的安全完整需要严谨高效的预算管理。确保资产安全完整，光靠单一的资产管理法规和制度显然不够，必须辅之必要的预算手段，资产管理如果孤立于预算管理之外，也就成了空中楼阁。最后，优胜劣汰机制、激励约束机制需要具有法律效力的预算管理。任何一个预算管理松懈的企业必然难寻减支增效之源，注定要在低效率和低效益中走向失败。因此，市场经济条件下的竞争机制、约束机制离不

6、开规范化的预算管理，外贸企业的生存和发展也需要强化具有法律效力的预算管理。三、外贸企业如何做好预算管理(一)预算基础工作要做细、做牢。全面预算编制方案是编制预算的重要依据性文件。由于不同企业或同一企业在不同时期的机构设置、预算管理目标、预算重点等方面的差异，会导致预算方案的不同。故企业预算方案的编制应从本企业的实际情况出发，不要照套照搬别人的做法。外贸企业的预算方案，一般应由预算委员会成员负责草拟，由预算委员会全体成员讨论通过，并于每年第4季度根据下一年度企业的工作指导方针、主要的预算目标及经营管理的总体思路进行调

7、整。预算编制方案主要包括编制的原则和程序、管理的组织机构、编制内容、方法和要求、时间安排以及各类预算报表等。1.预算编制的原则和程序。外贸企业预算的编制应本着“客观全面、从严从紧、人人参与、与业绩考核挂钩”的原则，按照“自上而下，自下而上，上下结合、分级编制、逐级汇总”的编制程序，运用报表形式予以反映。2.预算管理机构。预算管理的权利机构——总经理办公会或董事会、预算管理的组织机构——预算委员会，预算管理的执行机构——预算委员会审核小组。其中，预算委员会的组长应由企业的总经理担任，成员应由企业总会计师和主管业务的副

8、总担任。预算委员会审核小组成员由预算委员会指定，组长由主管业务的副总经理担任，组员由财务部经理、办公室主任和业务部代表组成。同时明确各部室经理对本部门预算管理工作负责。3.预算编制的内容。区分业务部室和职能部室，遵循收支两条线来编制。总体框架：业务部室负责编制经营预算、变动性费用预算及本部室资金预算；职能部室负责编制企业固定性费用和本部门变动性费用预算、固定