探析建筑工程项目信息化集成管理系统论述

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1、探析建筑工程项目信息化集成管理系统论述一、前言　　项目工程管理在建筑工程中的作用不言而喻，但是项目管理中涉及到十分复杂的管理事项。加之建筑工程工期较长，人员、资源流动较大，项目管理工作开展起来也比较困难，尤其是支持项目管理的财务、人工等数据收集起来特别费力。引入信息技术，进行信息化集成管理，将对建筑工程项目管理的进行起到促进作用。　　二、建筑工程项目信息化集成管理概述　　1、建筑工程项目信息化集成管理的内涵　　建筑工程项目管理是对建筑工程中的人、财、事进行的统一管理，在协调投资方和承建方的权利责任的基础上，对建筑工程的计划、施工和结算进行统一的管理和规划。在项目管理中

2、使用信息技术，对涉及到管理的各种数据，如材料使用的数量、经费，人力资源的变动情况，财务结算等进行高效的采集、共享和加工，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化。并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。　　2、建筑工程项目信息化集成管理的特点　　建筑工程项目信息化集成管理存在四个特点。首先，信息的内容十分复杂，比较广，对项目开始之前、项目进行之中和项目结束之后的信息都需要进行收集和处理。其次，信息使用的频率很高，规范性很强。因为信息于项目进行的各个阶段，管理也应用于各个阶段，并且还需要符合国家的管理规范。再次，信息化集成管理效益高、投入低，

3、对一个建筑项目进行信息化集成管理，所得的数据和经验能够广泛使用在以后的项目管理中。最后，使用建筑工程项目信息化管理的管理人员能够很快地了解到整个建筑过程的运行情况，及时地对故障进行处理。这可以有效地利用信息，使管理水平得到提高。　　三、建筑工程项目信息化集成管理面临的问题　　1、涵盖众多领域　　建筑施工项目管理涵盖了众多领域，领域间相互融合，使问题更加复杂。不仅如此，建筑施工项目管理还要关注施工过程中施工人员的人身安全、整个工程的工作进度、施工物资的质量安全、以及整个工程的施工计划和施工合同等方面的内同。　　2、建筑行业规模较小　　目前的建筑行业大部分企业仍然处于发展

4、阶段，并不成熟，所以存在企业规模普遍较小、施工人员技术落伍、企业资产较少、缺乏技术培训、企业管理模式僵化传统等问题。虽然在目前行业市场竞争激烈，但仍缺少关键技术指导，企业管理模式急需改进。　　3、思想封闭、资源得不到共享　　目前建筑行业仍在蓬勃发展阶段，企业之间可以通过相互交流经验和管理模式，促进当前行业的发展，形成相互竞争，共同进步的形式。但对大部分建筑企业来说，自己得到的经验和管理模式是企业机密，是绝对不会和其他且也分享的，这也直接导致各个企业仍存在各种各样的问题，严重阻碍了建筑行业的蓬勃发展。所以专业技术人员和建筑人员之间互通有无成为当前建筑行业亟需解决的问题。

5、　　四、建筑工程项目信息化集成管理的方法　　1、提高领导对信息化集成管理的重视　　建筑企业领导对信息化集成管理的重视程度是影响工程项目能否进行信息化建设重要的环节。领导要转变思想，认识信息化建设对企业发展的影响，认识信息化是企业生存与稳定发展的动力源泉。要将企业信息化系统的建设作为企业工作的重点。加强企业各部门管理人员的信息培训，建设信息化的主力部队，保证企业信息化建设的速度。做好信息化的基础设施及X络硬件配备。政府部门出台相关法律法规进行政策的鼓励与支持，规范企业信息化建设。　　2、从工程项目实际出发的信息化系统建设　　我国工程项目信息化系统还处于初期的研究阶段，所

6、以信息化系统的建设一定要从工程项目实际出发，完善信息化的同时，加强计算机在工程项目施工中的辅助作用。建立科学规范的管理信息系统，包括了施工现场的管理、工程项目的远程监控、工程项目的多方面合作、工程情报管理等多方面的平台。　　工程项目管理信息化集成管理系统一般包括以下几个方面：材料的管理、劳资的管理、施工的管理、质量的管理、安全的管理、流程的管理、合同的预算、计划的统计、系统的维护等。　　3、企业信息化人才的培训与教育工作　　信息化系统实施的关键是人才，企业信息化管理系统需要企业人才的推广与应用才能发挥重要的作用。所以，企业复合型人才的培养是管理工程项目信息化系统工作的

7、重点。企业应该提高员工的培训水平，严格的培训可以使企业挖掘人才技术潜力，提高工作人员技术水平。使工程项目信息化系统不断得到完善与提高。　　五、CALS在工程项目信息化集成管理中的应用　　根据建筑工程项目信息化集成管理方法的讨论，提出以CALS相关技术在工程项目信息化系统管理中的应用。　　CALS即是工程研发-设计-维护的过程。是企业综合利用X络与数据库、多媒体一系列先进的信息技术的方式。实现工作的数字化和标准化，为工程项目发展成X络集成化，形成共享与传递再利用，提高了建筑工程的工作效率，缩短工期，降低工程成本，提高建筑工程质量。　　1、CALS信息化