企业经济管理的创新模式发展思路

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1、企业经济管理的创新模式发展思路企业的经济管理包括多方面的内容，是一项综合性的管理工作。各部门在企业的经营中要协同合作，提升企业的综合竞争力，进而提升企业在市场上的竞争力，建立健全企业长效发展机制，不被经济的发展大潮所淘汰。从以往的企业经营发展模式看，所有企业之所以取得经济的上迅速增长都归功于企业管理理念的提升，通过不断的发展实践，寻找到一条适应企业经营管理的新模式，从长远利益出发，促进企业的快速发展。只有全新的经济管理模式才可以让企业结构得到有效改善，才可以全面协调工作，才可以满足企业发展的需求。一、企业经济管理中创新的重要性就目

2、前全世界的经济发展形势而言，只有与时俱进才可以适应社会的发展要求，企业进行不断的自我改革创新才能有助于企业的长效发展。我国的经济形势正在发生着重大的变革，以前所未有的规模不断先前迈进，企业内部之间的竞争越来越激烈，谁先掌握了先进的企业经济管理模式谁就会在市场竞争中获得优势，根据企业的生产实际情况进行经济管理的重大调整，有针对性的提出各种改革措施，协调好各方面的工作以适应市场转变。随着市场经济调控作用的加大，让很多管理人员庆幸的是大部分企业都认识到了形式的严峻性，不过还有极个别的规模不成熟的企业不能从自身的实际情况出发，对企业的生产

3、经营认识不够，管理没有科学性，生产目标制定的不合理，针对这些实际问题，要想从发展的本质上彻底改变管理中存在的漏洞，就必须对管理模式进行创新，企业发展与管理模式相匹配，只有二者相互作用才会带来企业效益的长足发展。在企业的经济管理改革中，我们要重视企业内部的控制管理，让企业员工首先拥有的良好的工作环境，利用好企业现有的资源。不过在实际情况中，，我国企业中的内部管控面临着很多的实际问题，这些经济管理都对企业的创新发展产生了很大的影响，主要表现在形式单一、领导不统一、协调机制不科学等诸多因素，个别企业对内部控制的管理范围也不够宽。随着企业

4、对外贸易的不断发展，竞争的加剧，所有的经济管理改革创新不能简单地停留在理论层面上，必须结合生产经营实践，减少不必要的浪费，给企业带来最为实在的经济效益。二、企业经营管理的现状分析1、落后的经济管理理念目前我国很多企业依然沿用原有的旧的经营管理模式，管理理念没有创新的思维，不但不利于企业自身的发展，也会对我国的市场经济造成冲击。一些大型的国有企业为了可以成为行业中的排头兵，率先改革自己的经营管理模式，引进世界上最为先进的管理思想，但好的思路在实际应用中没有完全发挥出作用来，以致在企业管理的过程中出现了很多以外的问题，对企业的发展造成

5、了负面的影响。为了有效避免这些情况的出现，我们在企业管理创新过程中，需要理论联系实际，不可盲目改革，只有这样才可以有促进企业的稳定发展。2、企业的管理制度不健全每个企业在生产经营的过程中都有自己的相应的管理制度，可是大部分管理制度在修订的过程中都有或多或少的不足之处，企业人员的安排上也存在漏洞，这些现实的问题对企业的生产经营影响很大，所以，要求我们随着企业的生产经营发展，不断完善更新自己的管理体制，与时俱进，适应企业在各个阶段的发展需求。3、企业的人员管理不完善很多企业在生产经营的过程中，往往忽略多人才的管理，在日后的发展过程中，

6、技术水平不能提升，出现了很多不合理的地方。这些不合理的管理模式又再次造成了企业的人才流失，给企业的长期发展造成了致命的打击，所以，现代生产经营企业要想取得良好的发展，就必须注重对人才的管理，加大这方面的自己投入。二、企业经济管理创新模式发展的新思路1、不断创新企业的经济发展理念目前我国大多数企业都保留的陈旧落后的生产经营管理模式，远远落后于世界先进国家的管理水平，企业经济发展的步伐缓慢，有时甚至不能满足市场经济发展的需要。这对这样的现实情况，首先要提倡管理理念的创新发展，最大程度上提高企业的经济管理创新性，深层次挖掘企业所面临的实

7、际问题，解决那些一直搁浅的企业现实难题。2、企业经营管理制度的创新所有生产经营企业只有站在不断创新，不断发展的新思路上，才可以突破企业生产经营管理中面对的现实难题，取得显著的经济效果。这就要求企业首先要对自身的管理制度进行改革，让所有的企业员工都凝聚在企业生产经营中来，高效的生产精英团队才可以打造出高效的企业经济发展。建立健全员工激励制度，激发所有企业员工的生产积极性和创造性，让企业在生产经营中回避那些面临的风险，有组织，有计划的开展企业生产经营活动，在生产管理中注重对企业员工的激励制度的建立，从绩效上提升企业员工的控制力和约束力

8、。3、企业人员的管理模式创新随着市场经济的不断发展，社会竞争加剧的势头在各个行业都有所凸显，高质量，高科技人才是每个企业获得有效发展的重中之重。也是企业在市场中竞争的有力武器。所以，企业要想在现代社会取得更好的发展，必须根据公司的实际情况不断提出新