论提高保险中介公司资金内部控制的措施

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1、论提高保险中介公司资金内部控制的措施要加强法人治理结构建设，建立健全股东会、董事会、监事会和经理层等内设机构为主体的责任明确、相互制衡的组织架构，以及科学有效的决策、激励和约束机制。提高董事会决策约束力，对公司经营层经济行为、资金活动进行有效的监督。设立有分支机构的保险中介公司，要建立完善对分支机构的授权和考核机制，谨慎分配资金管理权限，建立内部审计制度，经常巡检分支机构资金管理情况，发现违规问题，严格按照相关法律法规、监管规定和公司要求进行处理。没有设立分支机构的保险中介公司，要在公司内部建立科学、有效的奖惩机制，激励全员遵规守法、诚信经营。（二）建立健全资金内部控制制度要结合公司实

2、际和发展要求制定资金内部控制制度，建立完善资金管理岗位责任制，减少因公司规模不大，受人力和财力限制而可能出现的部分岗位交叉重叠现象，建立决策、执行、监督相互制约体系，明确资金管理岗位的工作权限、流程和职责。不具备单独设立资金内控部门的公司，要建立实施授权和审批制度，完善审批流程，杜绝“一人独大”现象的发生。同时，要加强执行力，确保资金内控制度的有效落实，以充分发挥资金内控作用。具体来说，日常工作中，重点做好以下几方面：1．加强日常流动资金管理现金管理方面，要严格执行中国人民银行现金管理条例等规定，及时整理、登记现金收支账目，定期进行现金账务与库存盘点，做到现金账目日清月结，并按规定控制

3、现金余额；银行存款管理方面，要重点加强银行支票的管理，空白支票要和密码分开保管，建立支票领用登记制度，妥善保管和处理已作废支票，检查、核实支票领用情况，对已经开具但没有使用的支票要及时收回，按月进行银企对账工作。2．加强银行账户管理建立银行账户分类管理制度，分别管理收入和支出资金账户；代收的投保人保险费、赔款等客户资金，要严格按照保险监管机关相关规定，单独开设银行账户，单独管理，严禁挪用或占用客户保险费、赔款等资金。3．加强银行预留印鉴管理银行预留印鉴不能交由财务以外的部门和人员管理使用，要建立和严格执行银行印鉴分管并用制，不能由一人保管所有的印鉴章，要建立完善银行预留印鉴使用登记制度

4、。4．落实岗位牵制制度对资金管理人员要实行岗位分工制度，不相容职务要相互分离，按权限和审批流程办理相关资金收付业务，确保资金安全。对于使用X上银行办理业务的，要建立X银密码、许可证书妥善保管和权限制度，不得由一人办理X银付款的全过程。（三）提高财务人员的专业水平作为资金内部控制的主体，财务人员发挥着重要的作用，其素质的高低直接影响着资金内控制度的实施效果。财务人员必须取得《会计从业资格证》，这是从事会计工作做好资金管理的基本条件；其次要加强职业道德和专业技能培训，不断提高专业水平和综合素质，增强法制观念和职业道德观念。同时，要加强财务人员执行力教育，要求财务人员严格按照国家财经法律法规

5、、保险监管规定和公司制度办理资金业务，坚持原则，严格履行资金工作标准和操作流程，对不符合制度要求的资金收付，坚决不予办理，从而监督和促进资金内控制度的有效实施。（四）加强资金管理信息化建设运用计算机信息技术建立资金管理信息系统，将为资金管理工作营造良好的内部控制环境，提高工作效率的同时，极大地减少人为操作因素。随着信息技术的快速发展，保险中介公司也应适应时代潮流，逐步建立并完善资金信息化管理系统，通过利用资金管理管理信息系统，促进资金内控制度和工作流程的切实实施，通过利用资金管理数据库，统筹公司资金活动信息，促进资金的有效使用，从而综合提高保险中介公司资金内部控制水平。