企业环境成本控制框架体系构建的日本经验借鉴

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1、企业环境成本控制框架体系构建的日本经验借鉴摘要：在低碳经济背景下，企业环境成本控制框架体系对企业和社会的可持续发展意义重大。日本企业环境成本控制框架体系已经比较成熟，而我国却缺乏相关方面的系统研究。有鉴于此，本文在分析日本企业成功经验的基础上，结合我国企业存在的问题，创新性地提出从建立环境成本控制责任中心、设定环境成本控制目标、完善环境成本控制方法和制定环境成本控制评价指标四个方面构建我国企业环境成本控制框架体系。关键词：环境成本控制框架体系日本经验2011年11月16日，联合国环境署在北京首次发布了一份绿色经济综合报告《迈向绿色经济——实现可持续发展和消除贫困的各种途径

2、》。2012年11月，我国政府在党的十八大报告中也提出“绿色发展、循环发展、低碳发展”的口号。在这样的低碳经济背景下，环境成本在企业经营成本中所占比例越来越大，如何做好环境成本控制工作已成为我国企业的一大难题。然而我国的环保工作起步较晚，企业环境成本控制的理论和实践仍处于探索阶段，关于企业环境成本控制框架体系构建的研究还很少。由于日本企业环境成本控制框架体系的理论和实践都已进入相对成熟阶段，并且目前我国面临的环境问题正是日本已经经历过的，所以借鉴日本企业的成功经验，构建我国企业环境成本控制框架体系具有非常重大的意义。一、日本企业环境成本控制框架体系的成功范例从上世纪70年

3、代开始，日本在短期内就从一个公害岛国转变为环境污染治理的典范，并长期保持了环境保护和经济发展“双赢”的局面，其中，日本企业的环境成本控制功不可没。现在许多日本企业已经获得环境管理体系（ISO14001）认证，拥有比较完善的环境成本控制框架体系：部门化的环境成本控制责任中心，明确的环境成本控制目标，全过程的环境成本控制方法，有效的环境成本控制效果评价。（一）部门化的环境成本控制责任中心日本企业对环境成本控制工作非常重视，有一半以上的企业设置了环保专门机构或设置了专门的环保负责人，同时实行环境成本部门化，划分各部门的环境成本控制责任。日本企业通常通过责任环境成本的归集和划分，

4、把企业环境成本控制划分到各责任中心。这种环境成本责任的层层分解，可以明确企业各部门的环境成本控制责任，充分发挥产品研发设计、生产、销售、废弃物处理等各环节的潜力，降低环境成本，增加企业和社会的环境效益。此外，清晰地划分企业各部门的环境成本控制责任，也有利于评价各部门环境成本控制工作的绩效。（二）明确的环境成本控制目标日本企业之所以在环境成本控制方面能获得成功，还要归功于它们定期地制定环境成本控制目标。日本企业制定环境成本控制目标的举例，如表1所示。从以上环境计划可以看出，日本企业不仅定期制定环境成本控制目标，设定各项目标的目标数据，而且还注重目标达成情况的评估。这为企业环

5、境成本控制起到了很好的标杆和鞭策作用。（三）全过程的环境成本控制方法从发展趋势来看，日本企业的环境成本从开始的关注企业上、下游成本到注重产品生命周期，其环境成本控制方法已日益成熟。日本大部分企业的环境成本控制都深入到了产品生命周期各个阶段，包括生态设计，绿色采购，清洁生产，绿色销售和废弃物回收。特别是我国企业还处在没有普及生态设计和废弃物回收阶段，日本企业比我们做的要好。如东芝集团的环境研发费用比例就是逐年上升的；在废弃物回收方面，三菱从废旧室内空调中回收稀土磁铁；松下追求“将生产活动中排放的废弃物最终处置量降至零”，2011年度其工厂废弃物循环利用率达98.5%；此外夏

6、普和松下还提倡绿色物流，降低物流环节的环境负荷。（四）有效的环境成本控制效果评价日本企业不仅重视环境成本控制，更进行环境成本控制效果的评价。日本的很多企业，如索尼、松下电器、富士通、东芝、三菱电机等，都结合所在产业的特点，通过对企业的经济效果和环境负荷进行综合评价，进行有效的环境成本控制。鉴于环境保护带来的收益有的能用货币计量，有的还无法计量或很难计量，日本企业则采取了货币计量和实物计量两种方法：对环境保护的经济收益采取货币计量；对环境保护效果采取实物计量的方法。这使得企业评价自身的环境成本控制效果更有可操作性。二、我国企业环境成本控制框架体系存在的问题虽然近年来我国IS

7、O14001认证也有较快的发展，但由于社会整体环保意识不高，环境认证体系发展依然显得过于缓慢，企业的环境成本控制框架体系还存在组织不协调、目标不明确、方法落后、缺少环境成本控制效果的评价等问题。（一）环境成本控制组织不协调我国企业存在环境成本控制组织不协调的问题。首先，由于企业环境成本产生于分散的各部门，各部门只对己方发生的成本和支出负责，忽略了该部门的某些环境行为也可能导致其他部门的或有环境成本。其次，企业各部门之间缺乏对环境成本控制问题的协调和沟通，容易发生各自为政的无效控制行为。（二）环境成本控制目标不明确我国缺乏主动制