浅谈医院会计制度改革后的成本核算

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1、浅谈医院会计制度改革后的成本核算医院实施新的会计制度，对于成本核算工作以及财务管理工作带来了深远影响，在为成本核算带来新机遇的同时，也带来了一定挑战。加强医院会计制度改革后成本核算问题的研究，成为摆在我们面前的重要课题。1现阶段，医院成本核算过程中存在的主要问题1.1还未形成完善的会计核算系统随着新会计制度的实施，对于成本核算的标准与要求越来越高，要求在医院经营活动的全过程进行控制与成本核算，最终达到降低浪费、成本控制的目的。现阶段，大部分医院非常重视活动开展前、开展后的过程控制，但是，忽略了经营过程中的成本控制，缺乏完善的核算体系。部分医院缺乏全面的成本核算管理制度，欠缺对成本核算的分析与评

2、价。1.2缺乏完善的会计监督体系由于我国现阶段的法律法规体系不完善，导致会计监督缺乏完善的法律保障，对于会计以及审计监督的权责不明确，对于违规行为的惩处力度不规范。1.3会计责任主体不明确在医院的实际工作过程中，会计责任主体不明确，出现问题相互推诿扯皮，为各项工作的顺利开展埋下隐患，严重影响会计监督工作的顺利开展。1.4会计从业人员整体素质有待进一步提升随着医疗体制的改革，对于医院财务管理人员的需求量、综合素质进一步提高。部分医院的成本核算人员的综合素质与专业技能水平比较低，缺乏完善的财务管理专业知识与操作技能。在工作过程中，缺乏完善的培训、学习、进修体制，进而影响医院成本核算的发展。2医院会

3、计制度改革后成本核算的完善对策2.1建立健全完善的会计成本核算体系建立健全完善的会计成本核算体系，需要积极打破传统思想观念的束缚，加强与医院工作人员的深入交流、沟通。对实际案例以及医院工作实践进行深入分析，通过发散性思维找到问题产生的原因与对策，从而更好地促进成本核算体系的完善。需要加强医院各项活动开展全过程的成本控制，在加强事前预算、事后总结的基础上，将控制重点放在活动开展的过程中，加强经营过程中的成本控制，更好地将“成本控制”理念落到实处、落到具体的工作环节中去。要想全面提升医院的综合竞争能力，必须加强医院成本的全面控制，通过经营成本的控制，提高运营资金的流动性。加强成本核算与会计数据的密

4、切配合，明确划分成本费用的界限与类别，归类分配好成本核算对象。与此同时，还需要加强成本核算考核制度与评价制度的完善，更好地发挥成本核算的激励作用。另外，还需要加强医院成本分析系统的完善力度，该项工作的开展必须与医院的实际运营情况相吻合。医院日常经营活动成本是由人力资源、物力资源、财力资源等体系组成的，需要针对这几个部分进行医院成本投入体系的分析。经营医院的最终目的是取得社会效益与经济效益，因此，对于围绕医院的经济指标、社会效益指标等进行成本核算。2.2加强成本核算质量管理与服务体系的“齐头并进”在新医院会计制度的实施过程中，成本核算与服务管理、质量管理之间的关系更加密切。所以说，在加强医院成本

5、控制的同时，必须全方位保障医院服务管理、质量管理等工作的开展，各项管理工作之间有机结合，全面提高医院各种医疗设备、器材的使用效率，提高医院工作效率，进行全面的成本控制。只有综合性的考虑成本核算与管理需求，对成本费用进行深入归纳与分摊，通过完善的成本核算服务体系，全面地反映医院各项活动的开展轨迹以及收支情况。进而针对性的找到成本控制关键点，全面降低医院成本开支，更好地保障医院的社会、经济效益。2.3加强成本核算的内部控制工作加强成本核算工作的规范性，确保各项资料的完整性与准确性，最大限度降低舞弊以及错误的发生几率。加强成本核算的内部控制工作，提高成本核算工作的执行力度，对于易发生的各项问题，进行

6、不定期检查。严格按照相关制度进行问题处理，并在具体工作中对制度进行不断完善。与此同时，加强成本核算工作以及相关人员的监督检测，明确其承担的责任与享有权限，全面客观地判断其工作合法性，从整体上保障成本核算工作的客观性，降低人为因素的影响。2.4全面提高会计从业人员素质要想更好地提高成本核算水平，必须将“以人为本”的观念落到实处，加强会计从业人员的培养力度。通过“引进来与走出去”相结合的方案，积极打造综合素质高、专业技能水平过硬的会计从业人员。首先，加强领导的协调工作，将每年相关专业毕业的优秀学生，优先安排到医院财务管理部门进行锻炼，对于上级部门中比较优秀的干部、工作人员，可以结合具体情况调到财务

7、管理部门进行工作指导。其次，加强现有会计从业人员的培训与学习力度，通过培训学习与外送深造相结合的方式，进一步提高工作人员的理论知识、技能水平与综合素质。政府与医院必须强化对人才培养资金的投入力度，积极引进复合型人才、管理类人才，通过完善的薪酬分配体系以及激励机制，全面提高会计人员的主动性与积极性，进一步构建高技术、高素质的人才队伍。3结语在医院会计制度全面改革的背景下，要想获得经济效益与社会效益，