私营企业财务管理的现状对策

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1、私营企业财务管理的现状对策摘要：近几年来，私营企业经济蓬勃发展，已成为各地经济增长的生力军和闪光点，它为增加财政收入、富裕农民、繁荣农村经济做出了重要贡献。然而，私营企业在财务管理方面由于种种原因，出现了一些较为突出的问题，在一定程度上制约着企业的健康发展。因此，强化私营企业的财务管理势在必行。关键词：强化私营企业财务管理一、私营企业的内涵私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。”私营独

2、资企业是指一人投资经营的企业。即由一名自然人投资经营，以雇佣劳动为基础，投资者对企业债务承担无限责任的企业。私营合伙企业是指由两个以上自然人按照协议共同投资、共同经营、共负盈亏，以雇佣劳动为基础，对债务承担无限责任的企业。私营有限责任公司是指由两个以上自然人投资或由单个自然人控股的有限责任公司。另外，凡由自然人为主申请，自然人出资额占注册资本51％以上的有限责任公司，其登记注册和监督管理也是按照私营企业管理。私营股份有限公司是指由五个以上自然人投资，或由单个自然人控股的股份有限公司。二、私营企业财务管理的特征企业只有在理财环境的各种因素作用下实现财务活动的

3、协调平衡，才能生存和发展。私营企业财务管理人员的，财务监控模式方面有共性的一面；但因不同发展阶段，不同层次的私营企业的内部环境因素不同，企业财务管理水平也不同，呈现着阶段性的特征。（一）小规模、低层次私营企业的财务管理特征小规模私营企业由于投资规模小，自有资金有限，企业经营管理层次低，产品科技含量。员工素质不高市场竞争力有限。这类企业的财务管理主要有以下特征。（1）凭经验决策，财务管理地位不高。决策模式主要为经验决策，决策程序较粗糙，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。（2）财务人员业务素质低，财务管理职能作用不大。财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务

4、管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。（3）财务管理高度集中，财务管理内容单一。企业的资金筹集、使用由老板说了算。（二）大型、高科技私营企业财务管理特征私营企业完成原始积累发展到一定规模（资本千万元以上），企业的发展要靠科技与管理人才，企业管理也较国有企业创新快，财务管理活动呈现着现代企业财务管理特征。（1）企业财务管理目标明确，财务管理受到重视。私营企业资产达到一定规模后，企业生产和经营各个环节都是面向市场的，企业正是通过财务管理的统筹安排和统一协调将内部形式上相互隔离但内容上紧密相关的各项决策过程结合起来，以面对变幻莫测的市场环境。（2）激励机

5、制灵活，财务管理工作创新不断。在相当一部分大型私营企业以“绩效股”、“认股权证”、“年薪”、“津贴”等褒赏企业有功之臣的激励机制，有效地推动了管理人员在管理方面不断创新，开拓进取。财务管理工作与国有企业相比，少了框框的限制，更容易创新发展，各种财务战略管理方法手段，更容易被采纳适应现代企业发展的市场观念，竞争观念，开放观念更容易被财务人员接受。（3）集权型财务管理模式，财务控制分析职能突出。大型、高科技私营企业，通常会形成一定授权经营机制，从而形成业主以外的管理层，但大部分私营企业财务管理仍信奉“稳定优先、兼顾效率”原则，实行集权型管理。“在企业统一筹划。

6、监控之下，对所属分公司、部门的财务活动实施有效的管理，并通过健全的内部财务管理制度，堵塞漏洞，保证资金安全有效使用。三、我国私营企业财务管理现状据有关资料统计，目前我国拥有私营企业1000余万家，占我国全部注册企业数的90%以上。私营企业的发展，在保证国民经济持续稳定增长，拉动民间投资，带动地区发展，增加就业岗位，缓解就业压力，实现科技创新与成果转让等方面，发挥越来越重要的作用。但不可否认的是，大部分私营企业管理水平相对落后，在科技日新月异、市场竞争日趋激烈的今天，这些私营企业隐藏着巨大的经营风险，如果不及时改善管理水平，特别是财务管理水平，则很可能会走向

7、衰败。笔者认为我国私营企业的财务管理工作仍然存在以下几方面的问题，具体表现在：（一）个体工商户式的管理模式。很多企业虽然规模较大，但仍采取个体工商户式的管理模式，没有规范的企业组织机构、管理制度和操作流程等，业主大事小事一起管，以命令代替制度，以权力指挥行动，每天忙于处理各种琐碎小事。（二）没有真正意义的会计核算与财务管理。企业财务人员的工作仅仅是记录商品的进销存数量、销售额和盘点盈亏，没有对成本费用、销售利润等进行核算，不能提供盈利能力、偿债能力、存货周转率、现金流、各部门业绩和财务风险等重要信息。这种状况是造成业主“糊里糊涂，心里没底”的根本原因，是威

8、胁企业生存和发展的巨大隐患。（三）财务管理手段落后。很多企业虽然规