论建筑工程项目质量成本的管理措施

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1、论建筑工程项目质量成本的管理措施一、建筑工程项目质量成本的管理原则（一）预防为主的原则在监控建筑工程项目的过程中，需要转变事后管理模式，实施事前的质量控制。在管理项目的每一个时期，都需要在施工的整个过程贯彻质量成本的管理思想，应当精确地预算过程的成本和质量之间的关系。尤为关键的是，应当防止偷工减料和贪污腐败现象的发生。（二）质量为先的原则建筑工程项目的核心竞争主要体现在工程质量上，这是确保财产与生命安全的关键所在，也是使用人员与施工单位互相信任的纽带。要想确保建筑工程的质量，就应当具备相当的资本。倘

2、若建筑项目的质量管理制度出现了不足，当建筑单位失去社会责任的时候，一些豆腐渣工程就可能出现。为此，建筑单位应当增强质量观念，不断地健全质量管理制度，在进行施工的时候规范和严格地操作。（三）质量服务的原则应当明确建筑工程质量是服务于市场的，它的宗旨就是为了实现客户的要求，更好地实现用户的需要，在监督与控制建筑工程质量的过程中，切实地服务于广大的用户，立足于用户的实际需要，且要在施工的每一个时期贯彻执行。与此同时，在建筑工程项目当中，应当清楚上一道工序服务于下一道工序的理念，层层落实，切实有效地监督和管

3、理施工项目的整个过程。▲▲二、建筑工程项目质量成本的管理措施（一）施工准备时期质量成本的管理第一，在对施工文件进行设计的过程中，应当搞好事前指导、成品校验和质量评定等一系列的工作，设置好跟图纸有关联的技术参数，贯彻实施建筑工程项目质量成本的控制要求，在每一个时期所设计的建筑文件都应当跟我国的相关要求符合，以实现良好的综合效益。第二，原料采购规划的制定。材料建筑工程项目的原料是结合建筑工程项目预算与进度来进行的，且要对原料应用规划实施分类，制定行之有效的原料用量规划，在采购原料之后，一定要实施审核与验

4、收，在通过审核之后，根据相应的规划安排原料进入施工场地，以保证建筑工程项目的原料需要。第三，研究和调查建筑工程项目的施工环境。建筑项目的社会环境与自然环境是它的施工环境，社会环境主要有原料的供给和施工场地的交通等，自然环境主要有水文、地质和气候等情况。在施工准备时期，通过研究与调查社会环境、自然环境，清楚建筑工程项目质量所受到的环境因素的影响，进而实施有效的策略避免建筑工程项目质量破坏情况的出现。第四，要应当健全质量成本核算质量管理机制，尽量地优化成本和质量的组合。其中，在施工准备时期，质量成本的内

5、容主要有：鉴定评审成本、项目审查成本、市场调研成本、设计规划成本、结构试验成本，以及新材料试验成本等。在核算和控制这一系列成本的基础上，使建筑预算成本降到最低，避免大波动的出现。（二）施工阶段质量成本的管理第一，明确责任，将目标落实到位。在建筑工程项目质量成本的管理当中，项目经理起着非常重要的作用。为此，项目经理的人选应当是工作能力比较强和质量观念比较强的人才。与此同时，应当制定施工项目质量成本管理的分目标与总目标，选用适当的人员控制一系列的质量成本工序，以使各道工序都可以落实到有关的责任人，还应当

6、保证总的质量成本管理目标与一系列工序的质量成本管理目标不会发生冲突。第二，评估和确定“5M1E”。“5M1E”指的是检测（Measurement）、方法（Method）、材料（Martial）、设备（Machine）、人（Man），以及环境（Environment）、这一系列要素的组合决定了项目的施工能力，它们之间经济性的组合，能够表现在施工成本的大小上，质量成本管理人员一定在确保施工能力的基础上，评估“5M1E”的成本。第三，在进行施工的时候，应当对施工图纸进行认真地审查，以使图纸和建筑的实际情况

7、是相互统一的；应当创建健全的组织管理机制与技术质量管理机制，创建质量成本的管理点，确保一系列工序的稳定；对于施工过程当中出现的质量成本变动现象通过质量成本管理图实施观测，全方位和全过程地控制、监督，以及分析施工的整个过程。第四，科学地控制施工过程。切实贯彻执行技术质量交底机制。结合转移交底项目的一系列分项，且要根据规定做好记录。贯彻执行首件样板制。在检查样板合格之后，才可以全面地施工，针对特殊的过程与重要的过程，一定要将完备的作业指导书制定出来，在一些环节上实施质量攻关。（三）施工最终质量成本的管理

8、在设计完建筑工程项目所有的内容之后，需要实施项目竣工验收，这是施工质量成本管理的最后一个环节，也属于质量成本管理的一项重要内容。在检测竣工验收的过程中，指出施工项目不合格的地方，避免不合格的工序转序，且要对不合格项进行纠正，针对继续健全或者是要求返工的部分应当在规定的时间内完成，最终由施工单位组织质检、消防、监理与设计等单位实施验收，在合格之后，整理与归档一切资料。▲▲三、建筑工程施工最终质量成本控制措施当建筑工程项目完成所有设计内容后，应进行严格的项目竣工验收，该环