试论新形势下如何推动医院经济管理

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1、试论新形势下如何推动医院经济管理新形势医院经济管理　　在对医院的经济活动进行管理和经营的过程中，管理的主要目的应该是让医院的经济活动按照管理者所预期的目标进行，在运用相关的经济规律和相关手段来对相关经济活动进行指导的同时，对医院中的人力、财力和物力等资源进行合理的配置和管理，使得医院的经济活动实现一种低成本高收益的经营状态。在实际的医院经济的管理中，除了使医院经营活动的经济效益实现利润最大化，同时也要坚持医院公益性的本质，尽最大努力为群众提供优质的医疗服务，同时确保医疗的经济水平在人们可承受的范围之内

2、。想要推动医院在经济活动上的管理水平，首先要做的就是弄明白医院目前阶段在管理上的问题和现状。　　一、医院经济管理的问题和现状　　1、医院传统的经济之一“以药补医”的制度将被废除　　在传统意义上，医院的经济收入很大一部分是来自于对药品价格进行加成；在新医改迅猛发展的今天，这一经济收入手段如果被取消，医院的经济收益肯定是会大大受到影响的。在这样的形势下，医院想要坚持传统的手法和经济手段肯定是不行了；对经济活动进行更高水平的管理和完善，使医院的管理水平更加高效和科学，在这样的前提下来达到医院各种资源的合理利

3、用，同时使医院在经济活动中的成本特别是无用成本减少，是解决这一现状的一种有效方法。　　2、医院行业的竞争更加激烈　　这是社会发展的趋势，也是目前我国所有医院都必须承认的问题。随着我国经济的发展，公立医院、私立医院、合资医院等各种组织形式的医院都参与到了市场的竞争中来。同时，私营医院与合资医院的发展步伐又比公立医院的发展步伐更快，医院垄断的局面已经逐渐被打破了。在这样的背景下，对医院进行经济上的管理，才能确保医院在提供医疗服务的同时，有足够的经济成本来应对各方的挑战。　　3、目前医院的经济管理水平并不高

4、　　一直以来，我国的医院行业在管理模式和经济模式上的水平都是相对落后的，同时由于相关的负责人对于医院的管理方面重视程度不够，导致了医院自身的管理水平的发展比较缓慢。与此而来的，是医院在人力、财力和物力的管理上存在着诸多问题，不能做到资源的合理配置，导致了医院的运营效率不高，同时也带来了很大程度上的资源浪费。　　4、医院相关管理人员的管理能力和意识并不强　　在目前的医院运营过程中，很多医院的管理者往往都是根据其在医疗水平上的成绩来获得职位的提升的，但是这部分人员很多都是没有专业的管理水平的。但是，即使医

5、院有意识引进医疗和管理兼优的复合型人才，社会上这方面的人才也是非常稀缺。同时，医院在对相关人员进行培训的时候，往往只重视医疗能力和服务能力上的培训，而对于管理上的培训却非常少。　　二、新形势下对医院的经济管理水平进行改善和推进　　1、树立起适合市场特点和社会发展需要的管理理念　　在进行医院经济在管理水平上的改善的过程中，进行理念方面的树立工作是基础；只有医院的相关工自身具备了先进的管理理念，在拓宽自己管理视野的同时，才会注重提高自己的管理能力也管理素质，才会更加主动对医院的经济管理进行完善和改革。在新

6、的形势下，医院相关的管理人员特别是核心领导者本身要具备有科学和先进的经济管理的理念和知识，在进行医院运行的过程中，对医院的相关工进行观念上的培训，培养出一批在管理水平上更加专业和前沿的管理人员，通过从上而下对医院的经济管理的水平进行改善和提高，才能从根本上推进医院的经济管理水平。　　2、建立更加科学的、更符合医院实际情况和社会需求的经济管理模式　　这是从制度上对医院的经济管理进行改善，是医院的经济管理工作能够顺利进行的依据和前提。在进行相应的管理模式的改进的同时，要注意分析医院目前阶段在经济管理上所遇

7、到的问题和困境，同时也要充分听取医院相关人员和市场的需求情况，根据医院的实际水平和条件来进行制度的建设。在对经济管理的模式进行完善和再创造的过程中，要注意对原先的管理组织进行必要的调整和再分配，同时，也要对医院人员进行新的模式和制度的教育，让制度的实施更加有效。通过这样，才能够从制度上和结构上确保管理水平的提高。　　3、加强对医院在财务上的管理　　医院的经济管理活动中最关键最重要的一个部分就是财务管理。一般来说，财务管理是医院的经济管理工作的核心，也是医院在进行经济管理活动中必须要保持相对独立的一项工

8、作。在实际的管理过程中，很多医院在财务管理上的水平并不高，要么监管力度不严，要么太过于死板，使得财务管理的工作要么失去了灵活性，要么不能很好配合医院的经济活动。在进行医院的财务管理工作时，一方面要依照相关的法律法规来进行，另一方面也要根据医院自身的实际情况来进行。因为财务问题往往和法律问题联系在一起，所以，财务管理中必须要严格按照法律来。财务管理是确保经济管理能够顺利进行的资金保障。在运营的过程中，医院的财务管理一方面要对医院的内部资金流进行管理和分配，