浅谈新形势下如何加强医院经济管理促进医院发展

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经营管理者2017,30,114-115浅谈新形势下如何加强医院经济管理促进医院发展颜涛新疆维吾尔自治区人民医院导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：目前我国医疗体制得到不断发展与完善，医疗市场逐渐开放，面临更多的发展机遇的同时，医院之间的竞争也随之愈加激烈。这就要求经济管理工作者应冲破传统经营理念的束缚，以崭新而睿智的姿态从容应对挑战。本文从经济管理的角度出发，根据眹院经济管理现状，总结其中存在的问题提出合理建议，以建立为医院的发展建设提供更加安全、有效和便捷的医疗服务。关键词：医院;经济管理;发展;医院经济管理是指医院按医学科学和现代经济规律的耍求，运用货币价值形式和经济手段，对眹疗服务的全过程进行计划、组织、指挥、调节和监督，合理筹集人力、物力、财力资源，力求以尽可能少的劳动耗费取得尽可能多的社会效益和经济效益。在新医改的背景下，医院经济管理形势上发生了巨人的变化，新的医院卫生经济管理涵义屮经济管理是现代医院赖以生存和发展的物质棊础，其质量直接影响着医院的生存和发展，决定了医院在医疗服务市场中的竞争力。因此在新I矢改不断深化，咲院经济管理工作面临巨大变革的关键时期，咲疗补偿机制还不完全到位，医疗保障制度尚不完善的情况下，通过加强医院经济管理，挖掘内部潜力，降低医疗成本，制订相应的管理措施，紧抓医疗服务质量势在必行。同时，更要注重经济管理工作观念与工作方法的改进，继以保证和促进医院的社会效益和经济效益稳步提高，以增强医院综合竞争力，并切实解决好当前人民群众反映最强烈的看病难、看病贵问题，为构建社会主义和谐社会做出贡献。 一、当前新疆维吾尔自治区公立医院经济管理存在的不足研宄显示新疆维吾尔自治区县级医疗设备配备还不足，医院医疗资源配置具有明显的不均衡性，尤其县咲院咲疗资源的配罝及服务能力与咲疗服务需求变化不相适应。而首府城市乌鲁木齐的卫生人力资源配置中各项指标均不断增加，医师数达到了每千人口5.88人，护士数达到每千人口5.87人，高于全国和全疆的平均水平。但乌鲁木齐市卫生人力资源配置屮“倒三角”现象显著，缺乏卫生技术人员以及高级职称的卫生人员，学科带头人相对偏少。目前，许多医院经济管理模式仍然是粗放管理，仍沿袭传统的较为简单的管理方法，还没有形成系统的、细化的管理模式，资源配置未经合理优化，且未曾探寻行之有效的途径以将较少的投入用来提供更为广泛、更加有效的医疗服务。二、加强医院经济管理的措施1.强化经济管理观念，改进医院经济管理模式和管理手段。各级领导应及时更新观念，紧跟卫牛.事业发展的政策导向，在市场竞争中主动调整策略，制订新的管理办法，采取新的管理措施，树立为人民健康服务的经营理念。这就要求医院必须加强A部经济管理，要将管理置于医院经营的首位，提高医院工作人员的工作积极性。做到通过管理创效益，通过管理有目标，通过管理形成适应市场经济发展需求的竞争力和凝聚力。具体可以通过强化员工绩效考核的方式，激发出员工的竞争力和战斗力，通过对医护服务质量、服务效率实行赋分考核，全面加强质量管理考评，在医疗安全、服务质量、感染管理、财务管理、思想作风和医德医风建设方面对照重点要求，逐条逐项进行认真落实和反复自查，不断进行医疗质量持续改进。以新疆人民咲院为例，近年来该院实施的分科核算正是采用了将床位使用率、收支比率、病人满意度纳入考核计划，直接与奖金挂钩，这对控制医疗成木取得了较为明显的效果。切实降低病人医药费用，不仅是医院参与市场竞争的必要条件,而且是节约社会卫生资源和创造社会效益的重要手段，同时也是为构建社会主义和谐社会采取的积极行动。在奖金考核中制定药品控制比率，超出比率者扣发其有效奖金，并严格控制眹生大处方开药，及时全面地反映各科室所发生的眹药费用信息，以降低病人的药品费用，并以此作为干部的考核成绩;同时，积极开展成本低、效益高的新技术、新方法，提高医疗诊治的含金量;通过落实以上措施，病人费用得以降低，也吸引丫更多的病人来院诊治，树立丫良好的医院形象，扩大了医院的知名度，提高了医院的经济效益和社会效益，使得医院满意，患者放心，促使医院走上了良性循环的可持续发展道路。2.提高医院成本效益，降低人力资源成本。医院要从维护大局出发，切实降低医疗费用，缓解看病难、看病贵的医患矛盾。同时由于医院的资源是有限的，如何使用有限的资源获得最大的效益也是医院 经济管理的核心。实现社会效益和经济效益的最大化，必须考虑到使医院成本最小化。从以下两点着手:第一，增强成本意识。本着艰苦创业、勤俭办院的精神，千方百计为病人着想，降低眹疗成本;按市场经济运作程序规范经济行为，确立“降低成木、潜力无穷”的概念。第二，建立成木管理责任中心。建立以增收节支降耗为主要内容的成本管理责任制，建立以各临床科室为单位的成本控制中心，引入医疗投入一产出概念;尽量避免不必要的成本，对不必要或可避免的成本要坚决予以控制，并以此作为竞争激励的考核机制要素之一，增强职工的经营意识、降低成木、提高效益，充分利用有限资源。此外，医院作为高技术劳动密集型服务行业，人力资源是的其核心资源更是主体部分。0前经历新医改后，医院管理主要难度还体现在费用的控制上，尤苏在人力成本控制方面。人力成本作为总成本屮重要组成部分。我们应当合理分配现有的人力资源，挖掘并提升人力资源内在的潜力，从而降低人力资源成本，实现人力资源利用效率最大化，使医院减少对人力资源的不必耍开支以从客观层面就能减少人民群众的医疗费用负担。1.建立健全医院财务风险监测预警机制。为了保证医院的可持续发展，确立市场竞争优势，必须建立健全财务安全保障机制，包括财务营运度指数、财务风险变异指数等方面，对自身的财务风险加以监控，以便及早诊断出财务风险信号，将风险消灭在萌芽阶段；同时找出风险的诱发源，选择并设罝和应的监测指标，健全财务风险预警系统。判定医院财务是否处于安全营运状态，着眼点是考察现金流入和现金流出在时间、数量及其结构上的协调对称程度。医院应配备专业人员，利用医院会计报表，计算财务安全营运的监测指标：（1）现金流量比率，即现金流入总量与现金流出总量的比率。当现金流量比率大于1时，表明从整体上分析，医院能保障各种现金支付的需耍量;反之，则不能保障其需要量。（2）维持当前现金流量能力的保障率，即经营现金净流量与必需的维持性资本支出额的比率。主要是表明医院营业现金浄流量对维持当前现金流量能力所必需的资本性支出（创造营业现金流量的物质基础一机器设备的大修理、技术改造等）的保障程度。该比率大于1时，才表明医院营业现金浄流量能保证医疗服务的持续进行。只有坚持对预警指标进行跟踪、监测，积累防范财务风险的经验，制定财务风险应对措施，才能为管理目标的完成保驾护航。2.提高对智力资本的重视，培养德才兼备的经济管理应用型人才。在知识经济时代，知识已成为企业最重要的生产要素，在企业价值创造屮的贡献闩益突出，智力资本己经成为继财务资本和劳动之后，推动企业不断发展的“第三资源”，经济的增长更直接地取决于对智力资本的投资和智力资本的运作。同样，智力资木在医疗行业作为主要价值源泉占有举足轻重的地位。在医院这一特定环境下，医生是智力资本的主体，患者对医院的信赖程度与医务工作者的医疗水平与技能息息相关。医技工作考的医疗技术水平是不容忽视的，由于仅仅依赖仪器设备的检测并不能够完成疾病的治疗，其很大程度上和医生的知 识贮备、经验、技术息息相关。而与此同时，任何一个企业要想生存和发展，都离不开优秀的管理人才。“管理的重心在经营，经营的重心在决策”，决策是领导者和管理者的首要职能。人木经济是经济学领域研究的重要内容，人力资本理论揭示:要做好管理工作，首先要抓住管理人员这个根本因素。医疗服务是一种特殊的商品，医院经济管理需要一批既懂医疗业务又懂经济管理的复合型人冰。很多医院存在的共同问题乃是医院领导多为临床、医技人员出身，尚未经过系统的、专业的经济管理学的培训和学习，相对缺乏经济管理知识和经营管理经验。当前形势下必须看到问题的严重性和由此带来的弊端，积极弥补此劣势，培养一批德才兼备、管理知识丰富的专家队伍，才能使医院的经济管理机构反应灵敏、精干高效。其次，医院应采取奖励措施，鼓励全院人员特别是管理干部不断学习，提高管理水平;将临床医生调到医教部轮转，让其不仅精通医疗技能，而且懂得医疗管理；新疆维吾尔自治IX地处祖国丙部边陲，知识、技术传播速度不及祖国东部地IX:，更应该主动走出去学习先进管理经验，实行专业联合，人才岗位交流，多创造学习交流机会，更好的实现优势互补和资源共享，主动借助新疆内外乃至国内外的人才优势，积极培养专业优秀复合型人才，制订更加开放的人才引进政策，吸引高级专门人才、紧缺急需人才的加入。只有不断提高医院经济管理人员的政治思想和专业素质，冰能在医院经济管理中发挥主动作用，实现最大的经济管理效率。总而言之，加强医院经济管理需要多方配合，医院只有坚持全面协调发展，才能在卫生事业发展屮抓住机遇、拓展优势、避短扬长，成为医疗市场竞争屮的胜利者。参考文献[1]杨凤荣.营销理念在医院经济管理实践中的应用研究[J].现代商贸工业，2010(23):56-57.[2]常琳.医改后医院经济管理探讨[J].中国外资，2011(08):206.[3]梁慧灵.浅谈新形势下如何加强院经济管理[J].经济师，2013(10):290-291.[4]张峰波.新疆维吾尔自治区县医院医疗资源配置现状研究[D].新疆医科大学，2010.[5]秦慧博，李斌，张云.乌鲁木齐地区卫生人力资源配置现状研宄[J].中国科技信息，2012(23):141，143.[6]史林娟.加强医院经济管理，提高医院运营效益[J].现代经济信息，2011(02):41. [1]于学莲，张铁英.浅谈如何加强医院经济管理提升咲院双重效益[J].世界最新医学信息文摘(电子版)，2014(14):199,196.[2]陈晓红，李喜华，普裕.智力资本对企业绩效的影响:基于面板数据模型的分析[J].系统工程理论与实践，2010(07):1176-1184.[3]佚名.加强医院经济管理从容应对挑战[EB/0L].http://biyelunwen.yjbys.com.hebeu.vpn358.com/fanwen/264544.html.