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时间:2018-05-01
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1、行政事业单位预算管理运行体系的新模式应用对行政事业单位而言,预算是其实现目标所不可缺少的控制手段和方法,行政事业单位效益的优化有赖于对经营全过程资源投入的有效控制。随着预算管理环境的不断变化,预算管理运行体系也逐渐在不断衍生出新的模式。那些把预算管理仅仅当作是预算编制,而对预算执行和实施较少考虑到的观念和思路是不科学的。因此,笔者结合应用预算管理体系新模式的经验,对预算管理运行体系的发展展开了深入分析。一、预算管理存在的问题及改进措施(一)前期预算管理存在的问题预算管理与执行过程中还存在诸多问题,尤其是对专项资金的使用与管理普遍存在监督不到位、专项“转向”的现象
2、。主要体现在以下几个方面:1.部分专项资金不能统一扎口管理,事权、财权不匹配,造成职责不清。如道路建设资金,在财政局的预算股、经建股、农业股、农改股都有道路建设资金,资金的分配一部分由县财政直接拨至乡镇,一部分拨至交通局,再由交通局拨至乡镇,由于资金渠道不同,管理要求也不同,各乡镇道路资金的核算模式也不尽相同,资金使用的效果难以保证,监管难度比较大。2.行政事业单位组织的非税收入与单位支出挂钩,造成预算内外两张皮。对于一些单位收取的按照规定应纳入预算的非税收入,由于财政的“认可”,不能按照规定缴入国库纳入预算统筹安排使用,如“墙改基金”、“散装水泥专项基金”、“
3、社会抚养费”、“水资源费”等,而是先缴入财政专户再按比例予以返还,弥补公用经费的不足,改变了当初确定该收费项目的初衷,不能发挥该类资金特定的功能效果。(二)改进预算管理的措施针对上述预算管理中所出现的问题,我们积极采取措施加强预算支出管理。一是加强财政结余结转资金统筹使用力度。对各单位的项目结余结转资金进行摸底调查。对连续两年以上未动用且无特殊原因需要继续保留的项目资金,要求单位在编制下一年度预算时要提出调整意见,经批准后优先用于安排本单位的其他项目支出;未及时上报或未提出调整意见的项目结转资金,将予以收回,统筹用于县委、县政府重大决策支出。二是加强对预算单位往
4、来款项的清理。针对一些行政事业单位往来款项“只挂不清”、旧账未清挂新账、往来款项越挂越多以及个人借款(欠款)回收不及时等现象,要求各单位主要领导和财务负责人高度重视往来款项的管理,加强核算,及时清理,减少挂账,进一步提高财政资金的使用效益。三是整合项目资金,发挥最大效益。以预算绩效管理为重点,完善项目库系统,并逐步将部门预算、指标管理、国库集中支付、政府采购、资产管理、监督检查等纳入项目库管理系统,实现项目库管理系统向财政预算管理信息系统的升级转型。四是强化流程管理,跟踪评价问效。早编细编专项资金预算,每年7月份开始编制下一年度专项资金预算,预算细化到具体项目。
5、实现早编细编预算,将彻底改变公共财政预算中专项支出不具体、无绩效目标的现象,对现行公共财政预算编制制度进行了补充和完善。二、预算管理模式特点分析为进一步加强预算完整性,提高预算执行的时效性和均衡性,结合实际情况,对预算管理运行体系进行了一系列探索,形成了一套完整有效的预算管理体系。其管理模式具有以下特点:(一)在建立投融资管理联席会议制度、明确政府相关职能部门职责的基础上,强化政府性建设项目资金预算管理由县财政、发改等部门按照县政府确定的年度建设项目,组织实施计划、强化资金预算的管理。其中,县财政部门主要根据政府批准的建设计划,明确资金筹措形式、规模等,分别通过
6、安排预算内建设资金、预算外基金(费)和分解落实各投融资主体融资计划等落实资金。(二)加强建设项目资金拨付管理明确“综合平衡、提高效率、防范风险”的资金拨付控制原则,由县财政部门建立健全有关机构,组织力量,强化对政府性建设项目的资金管理,进一步提高投资效率,确保政府性建设资金管理工作规范、有序的进行。对各投融资主体通过各种渠道筹集的建设资金实行专户管理。县财政部门监督管理资金计划的执行。(三)加强相关基础管理工作各投融资主体按季收集、汇总上季度资金筹措、使用情况和下季度资金筹措、使用计划,报县财政部门汇总后提交联席会议,分析上季度计划执行情况,平衡本季度资金计划安
7、排。建立报表制度、重大事项报告制度、健全财务会计制度、加强审计监督、严格执行国家相关法律法规等。开展政府性建设项目的监督考核等等。三、探索预算管理新模式的启示为了提高财政资金效益,提高资金使用效率,财政局还可以从以下方面进一步压缩结转结余资金规模、激活财政存量资金,把有限的资金用起来,发挥出财政资金应有的效益。(一)做好资金情况的摸底调查可以加强对各单位的相关情况调查摸底,这些调查包括:结转至本年度资金申请使用情况、单位基本账户的资金结余情况、单位向国库借款情况。对单位上年结余结转的资金,财政部门主动与各单位联系,对预计今年能够执行完毕的结余结转项目,督促单位加
8、快预算执行进度,对执行进
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