浅谈企业财务危机

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1、浅谈企业财务危机摘要:财务危机是企业履行义务时受阻，具体表现为流动性不足、权益不足、债务拖欠及资金不足四种形式。本从拟从财务危机的征兆、主要表现出发，分析财务危机的原因，提出解决财务危机的办法。关键词：财务危机征兆主要表现危机的解决财务危机是企业履行义务时受阻，具体表现为流动性不足、权益不足、债务拖欠及资金不足四种形式。有些专家学者则认为可以从四个方面定义企业的财务危机：第一，企业经营失败，即企业清算后仍无力支付债权人的债务；第二，法定破产，即企业和债权人向法院申请企业破产；第三，技术破产，即企业无法按期履行债务合约还本付息；第四，会计破产，即企业的帐面净资产出现负

2、数，资不低债。从防范债务危机的角度看，财务危机是指一个企业处于经营性现金流量不足以抵偿现有到期债务。一、企业财务危机的征兆（1）销售的非预期下降一个企业销售水平下降肯定会引起企业各部门的注意,但是大多数企业的经营者的第一反应是考虑销售水平为什么会下降并且希望通过采取一定的措施来提高销售额,而忽略了因销售水平下降所得来的财务问题。事实上，销售的非预期的下降直接引起现金流入的减少，而现金支出并未减少，因此，企业净现金流量会出现非预期的减少。如果企业无法筹集到足够的现金来填补缺口，就会使现金的短缺成为困扰企业的实际问题。（2）非计划的存货积压一般情况下，企业会保持一个合理

3、的存货量。如果企业出现了非计划的存货积压，就会占用企业的流动资金，出现非计划的资金短缺，当然存货的积压也可能是销售的非预期下降所引起的。因此，企业应该通过增加销售或削减采购来解决这一问题。（3）平均收款期延长收款期的延长意味着，一方面是因为企业产品在市场上缺乏竞争力，企业要通过提供更好的信用条件来增加销售，另一方面是因为企业的客户拖延支付到期货款。企业应该收到现金的时候没有收到，这样不仅应收账款的机会成本增加，而且会引起当期现金流入量的减少，影响企业的正常生产经营活动，并且帐龄较长的应收账款发生坏帐的可能性也大。企业的管理人员应该重视应收账款的管理，以免使问题严重起

4、来。（4）其他征兆其他征兆还包括：信用额度或信用评级降低、企业主要领导人的异常行为（拒接或总是找不到人）、全新的竞争对手出现等。二、企业财务危机的主要表现企业出现财务危机的征兆后，如果企业的管理人员不采取任何防范措施，那么企业就会在财务危机的道路上越陷越深，最终导致财务危机的爆发。企业出现财务危机的主要表现如下：1、资不抵债既企业账面净资产出现负数，资产总额小于负债总额，出现这种情况，意味着企业的全部资产按帐面价值变卖后不足以偿还企业的全部债务，而且通常情况下，企业资产的变现价值都小于账面价值。另外，这种企业的现金往往非常缺乏，面临着被迫清算偿还债务或进行大范围的重

5、组的财务危机。2、经营活动现金净流量出现负数通常情况下，一个企业用于支付需要的现金主要于经营活动和借款，但是借款有期限并且要支付利息。因此，经营活动的现金流入应该成为企业现金流量的主要。如果企业的经营活动现金净流量出现负数，说明这个企业的主营业务竞争能力下降，获取现金的能力下降。从长远看，这类企业最终会因为现金的短缺而陷入财务危机。（新办企业除外）3、累计经营性亏损巨大亏损会导致企业净资产减少，并且从长远看亏损会导致企业净现金流量出现负数，最终会出现无法偿还到期债务和资不抵债，爆发财务危机。三、企业出现财务危机的原因任何公司在经营失败之前，总会呈现财务危机的迹象。企

6、业发生财务危机一定是企业经营管理不善的结果，而引起经营管理不善的原因很多，他们都会使企业发生财务危机。（1）财务决策缺乏科学性，导致决策失误财务决策失误和错误是导致财务危机的另一个重要的原因。避免财务决策失误或错误的前提是财务决策的科学化。但是，目前我国企业的财务决策很大程度上是根据经验判断或者主观臆断，许多先进的项目决策方法没有得到合理的应用，由此导致财务决策失误或错误时常发生。（2）内部缺乏监督控制在有些企业中，一些管理人员可以不受任何制约地处置企业的财产和资金，以权代法，不遵守法律法规的要求和企业内部管理制度的要求。企业的重大投资行为事前没有进行可行性分析和考

7、察，项目也没有经过招标竞争，也没有通过正常程序报批实施，同时企业内部又缺乏监督制约的机制，结果造成了企业巨额资金有去无回，导致企业资产大量流失和浪费。（3）管理者损害企业的利益有的企业管理者并没有做到以企业为家，他们追求高工资尽量少的工作时间，对生产经营中存在的问题视而不见，更有甚者把企业当成自己进行非法活动的场所。如将企业的资产随意抵押为其他企业的风险项目提供担保，一旦企业承担连带责任就会给企业造成很大的损失；把企业的公款借给私人使用；与其他企业合伙欺骗本企业等等。并且如果问题暴露，他们就会寻找各种借口，不愿承担任何责任。四、企业财务危机的解决财务风险是客观存