资源描述：
《浅谈企业财务危机预警系统》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、浅谈企业财务危机预警系统:F253.7 :A 企业危机是由管理危机、营销危机、财务危机、创新危机和形象危机等多种原因综合所致,而无法偿还到期债务或持续性经营亏损所致的财务危机则是导致企业陷入危机状态的直接成因。企业一旦发生了或即将发生财务危机,若不采取有效的措施扭转局面,则企业就会被其它优势企业所兼并,或被上级机关强迫进行停产整顿,或被债权人申请破产。特别是对上市公司而言,一旦发生了财务危机,政府、投资者、债权人、关联方等各方面的利益都会受到不同程度地损害。由于财务危机的隐蔽性、突发性,如果缺乏一套完整的监
2、控系统来监测、控制、管理危机,就很难将危机扼杀于萌芽状态;或者已出现实质性危机时,企业还没有相应对策来摆脱危机,以至于错过了治理危机的最佳时机。因而,利用数据库管理技术,以各种财务分析数据资料建立财务危机预警系统,预先警示企业经营管理者企业组织内部财务运行体系中隐藏的问题,及时发现企业在现实中存在的经营薄弱环节,可以及时校正企业的经营错误,为经营决策和有效配置企业财力提供可靠依据。 一、企业财务危机与财务危机预警系统 危机是由于不平衡和混乱状态所引发的特殊情况,企业危机实际上是企业发展过程中因若干方面的
3、矛盾激化而导致的一种非常规的状态,是事物矛盾的一种特殊表现。企业危机是由多种原因综合所致,但财务危机则是导致企业危机的直接原因。 (一)企业财务危机 1 企业危机。企业危机的具体表现为:企业由于经营失败或发生风险事件、或企业经营能力的衰退甚至丧失而导致企业无法维持正常经营秩序,并且威胁企业生存的一种经营状态。 (1)企业危机的分类:管理危机、营销危机、财务危机、技术及产品创新危机、形象危机和突发性风险危机构成了企业危机的全部内容。 (2)企业危机的特点。首先,企业危机具有普遍性;即危机存在于每个企业、存
4、在于企业活动的每时每刻。另外,企业极易受到外界环境或内部因素突然出现的变化而形成危机,比如天灾人祸等突发事件,即企业危机具有突发性。企业所遭受的危机不仅来得突然,而且发展迅猛,如不能及时制止,则损失巨大,这说明企业危机具有紧迫性。 2 财务危机。财务危机包括两个含义:一是无法偿还到期债务,此即狭义的财务危机,这种情况意味着企业偿付能力的丧失;二是经营持续亏损,造成企业净资产不断减少。 (二)企业危机发生的原因 1,外部原因。首先,企业所处的社会环境发生突变、市场的波动导致供需关系的急剧变化都会导致一些企业
5、陷入困境。 2,内部原因。企业发生危机的根本原因主要是经营管理不善,具体包括以下方面: (1)企业经营状况恶化,产品销售不畅而形成大量积压,资金周转极为缓慢。 (2)贪大求快,盲目扩建和引进设备,导致贷款规模过大,还本付息的压力剧增;或挤占流动资金搞固定资产建设,致使流动资金严重匮乏。 (3)资金收支计划不周,无长远打算,缺乏筹措资金的有效措施,“平时不烧香,临时抱佛脚”,危机发生时则手忙脚乱地去找银行,而银行未必立即增加贷款。 (三)财务危机预警系统的概述 企业财务危机预警系统,就是为了防止企业经
6、营偏离正常轨道而建立的报警和实施系统,是利用数据库管理技术,以各种财务分析资料,预先警示企业经营管理者企业组织内部财务运行体系中隐藏的问题、现实中存在的差距和经营薄弱环节,为及时校正企业经营错误、企业经营决策和有效配置企业财力提供可靠依据。企业财务危机预警系统强调一个“预”字,即作为企业财务管理的组成部分,财务预警系统不仅仅是对企业过去与目前财务状况的分析与评价,更重要的是,它面向未来,关注企业在可预见的将来可能会面临的财务状况,强调对企业未来财务状况的预测,为企业经营活动和财务决策提供极有价值的预测信息,而这些信
7、息是难以简单从会计信息系统获取的。 财务危机预警系统存在的意义与价值首先就在于它能随时保持高度民主的警惕性,在真正的财务危机尚未到来甚至尚未形成之前就预先觉察其苗头并提前告知经营者,使其以及早采取有效措施而将危机隐患扼杀于摇篮之中,避免更大的危机来临。 1 财务危机预警系统的特点。(1)参照性。(2)预测性。(3)预防性。(4)灵敏性。 2 财务危机预警系统的职能。财务危机预警系统的职能是多方面、多层次的。(1)财务危机预报职能。(2)财务危机诊断职能。(3)财务危机保养职能。 3 建立上市公司财务危机预警
8、系统的意义。 上市公司是资本市场的重要组成部分,上市公司质量的好坏直接决定着我国证券市场的兴衰,决定着投资者的投资热情和投资回报。从国内、国外证券市场的发展来看,都存在着一些财务上有极大隐患的上市公司,特点是目前我国的证券市场尚未成熟,出现财务危机的上市公司更是年年增多,如1998年3月16日国务院证券管理部门颁布了证监交字[1998]6号文件《关于上市公
