浅议供应链作业成本管理与控制

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1、浅议供应链作业成本管理与控制摘要：供应链成本控制方法在新的经济形势下具有明显的缺陷，价值增值效率不明显，极大地影响了企业的发展。具体表现为：各个供应链的运营局限于与企业紧密关联企业，无法对企业的上游供应商与下游销售商进行物流作业成本控制，无法进行供应链一体化管理。本文分析了供应链成本管理需要遵循的原则，介绍了作业成本法及目标成本法原理在供应链成本管理中的应用，如何提高供应链的增值，提出了开展目标成本管理控制下的供应链作业成本管理理论与方法。关键词：作业成本供应链管理价值增值控制分析　　一、作业成本法及供应链价值管理　　作业成本法（Activity-BasedCosting，

2、ABC）是以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动进行追踪动态反映，为尽可能消除“不增值作业”，改进“可增值作业”及时提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平不断提高的一种成本计算法。　　供应链价值（Valuechain）管理是供应链管理的最新发展，把客户关系管理也纳入了其管理范畴，其管理的基本思想是以市场和客户需求为导向，以供应链核心企业作为供应链的领导者，提高市场占有率、客户满意度和获取最大利润为目的，以协同商务、协同竞争和多赢原则为运作模式，通过运用供应链管理思想方法、信息技术、X络技术和集成技

3、术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、商流、价值流和工作流的有效规划和控制的一种管理方式。　　在我国经济快速发展的形势下，供应链价值增值的核心主要围绕着我国制造等行业的协同采购、协同仓储和协同运输三个主要方面。基于作业成本的供应链价值增值驱动力是以顾客为中心的供应链拉动力和以供应链核心企业为中心的供应链推动力。将供应链核心企业与客户、分销商、供应商、服务商连成一个完整的X链结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。供应链的价值增值模型将消费者的价值化作为制造业供应链价值增值的内在动力，供应链X络节点企业的活动都是围绕需求价值化来完成。从供应链的核心企业发现消费者需求开始，

4、供应链X络就在价值X络层面上不断完成消费者这一系列需求的价值化过程，价值化的需求被认为是供应链价值增值，避免了制造企业价值节点在价值链的活动成本过高，降低了供应链的整体成本，提高企业产品供应链绩效。　　二、供应链成本管理在作业成本法中的作用　　（一）传统作业成本计算方法　　生产企业的产品成本=直接人工+直接材料+制造费用的分摊　　在直接人工费用方面，虽然我们也可以通过时间来计算每个合同各自耗费了多少时间从而得到直接人工成本，然而由于这里的人工复杂性比较大，要真正分离出来并不容易，因此在这里也把它和其他的成本一起当作期间费用来简单处理。同时考虑到该企业是提供专业的仓储业务，所

5、以仓储业务应当占有比较大的权重，就把仓储空间作为分配服务合同期间费用的基础。　　（二）作业成本计算法　　第一步，确认该物流企业仓储系统中涉及的主要作业，明确作业中心。通过分析可知该公司的仓储系统主要包括以下的作业：订单处理、货物验收、入库、分类、仓储、出库六个作业。　　第二步，确认企业仓储系统中涉及的资源及资源动因，将资源分配到作业中心成本库中去。一些专属于某项作业的资源是不需要分配的，所以也就无须为其确认资源动因。只有那些为多项作业所共同耗费的费用才需要确认资源动因。常用的资源动因有人工小时数、使用次数、面积、距离、人数等，企业应根据不同的情况采用适当的资源动因来分配资源

6、，以保证作业中心分配的费用与实际情况相符。　　第三步，确认成本动因，将作业中心的作业成本分配到最终产品。　　第四步，计算物流作业成本。作业成本动因选定后，就可以按照同质的成本动因将相关的成本归集起来，有几个成本动因就建立几个成本库，建立不同的成本库按多个成本动因分配间接费用是作业成本计算优于传统成本计算之处。各作业成本库的作业成本在成本计算对象之间分配时，应通过确定成本动因分配系数以计算各成本对象的物流作业成本。其分配公式如下：成本动因分配系数=某作业中心发生的作业成本÷该作业中心可提供的作业量。某成本计算对象应分配的某项作业成本=该成本计算对象耗用的该项作业的成本动因数×

7、成本动因分配系数。某成本计算对象的物流作业成本=该成本计算对象应分配的各项作业成本之和。　　供应链成本管理是以维持一定的顾客满意度为前提，因为供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户的一个功能X络结构。在供应链X络中，最终消费者以及更靠近用户的上层供应商都可看作是下层供应商的顾客。如同基于单个企业的成本管理，供应链中各节点企业在供应链成本管理过程中也应坚持顾客满意的观念，谨防因自己或下层企业对供应链成本的过度压缩而导致顾客满意度低于必要水平。供应链成本管理应以维持一定的顾客满意度为前提通过供应链中各节点