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1、煤炭企业财务管理存在问题及对策摘 要：财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能，它最终的宗旨就是取得利润最大化，是企业管理的重要组成部分。财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。关键词：财务管理问题对策 一、目前煤炭企业财务管理中存在的问题鉴于国内外市场竞争的压力,加之又受目前行业管理体制和水平的制约,煤炭企业财务管理水平还很落后。主要表现在：1、财务管理意识不强目前,相当数量的煤炭企业财务管理意识比较差,这些煤炭企业的领导大都是技术人员出身,偏重于煤矿企业的生产技术
2、、安全生产以及产品销售,对财务往往只重视财务目标的完成,而对财务管理的重要性并不真正了解。2、利用财务信息来指导企业经营的能力差 有一些煤炭企业长期以来,只注重产量,而不注重对企业投入产出经济模式的研究。企业财务部门管理着庞大而健全的财务信息系统,许多企业不会利用这一系统进行统计和会计信息的收集、分析,只满足于一般的记账和财务指标考核,没有意识到开展信息分析工作的重要性。 3、不重视宏观经济环境和金融形势的影响 在经济全球化的今天,任何宏观经济环境和金融形势的细微变化,都会对企业财务状况带来不可抗拒
3、的影响。煤炭企业也不例外。如果看不到国家宏观经济政策调控对煤炭产业发展的影响,及世界市场对国内煤炭企业的冲击,其后果是难以想象的。 4、企业信用和财务风险的意识薄弱企业缺乏债务风险管理意识,以致于相当多的煤炭企业外欠煤炭货款,达到了影响企业生产周转的严重程度。在市场经济环境中,信用是财务管理中必须遵循的职业道德和规范。其次,煤炭企业财务管理人员对财务风险的认识不足,认为只要管好、用好资金就不会产生财务风险,风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。5、企业资金短缺，周转困难煤炭企业资金周转速度慢,周转期
4、长,流动资金短缺,是制约企业生存和发展的突出问题。首先,煤炭企业流动资金单一,企业增资能力日渐不足。其次,存货周转期长,速度慢。而另一方面,公司要保证生产经营的正常进行,又要大量举债,庞大的资金占用和债务影响了企业的生产和发展,甚至将企业拖跨。二、加强煤炭企业财务管理的对策1、确立财务管理在煤炭企业管理中的中心地位领导者应该从思想上转变重技术轻管理的思想,改变凭经验进行决策的老式管理作风,牢固确立财务管理人员在参与决策中的重要地位,赋予财务管理人员应有的参与决策的权力,一切有关煤矿企业经济决策方面的事情自
5、始至终都由煤矿企业财务管理人员参与,倾听财务管理人员的建议,以提高经济决策的科学性。同时建议煤矿企业将财务管理机构与会计核算机构划分开,单独设立理财部与会计部。同时,加强企业财务管理必须不断提高财务人员自身素质,以适应内、外部环境变化。2、加强财务管理基础工作财务管理基础工作薄弱是中国煤炭企业的通病。朱榕基总理曾先后在三所国家会计学院题词"诚心为本,操守为重,遵循准则,不做假账"。因此,煤炭企业应根据《公司法》、《会计法》及其他有关法律、法规的规定,结合煤矿企业实际建立、完善煤矿企业内部监督机制及内部控制
6、体系,如资金管理制度、成本费用管理制度、固定资产管理制度等,用完善的体制而不是"人治"来管理煤矿企业。(1)建立企业财务管理制度以财务经理的日常工作为基础,建立相应的企业财务管理制度。筹资管理制度,即财务人员在从事筹资过程中所应遵守的规范标准。首先,在内部资金管理上,对资金筹集,要合理确定筹集数量,安排好筹集时间,通过资金的合理流动,使企业的资金处于良性循环状态。其次,编制资金预算,充分发挥有限资金的作用,谋求以最低的资金成本,以最经济的方式,制定资金使用计划。再次,要加强资本金和负债的管理。按照煤炭市场
7、需求,调整产品结构,坚持以销定产,灵活经营,严把合同签订关;增加企业资金流量,不断提高资金利用效果。投资管理制度煤炭企业的投资按投资方向分为对内投资与对外投资两种。对外投资即企业用资金或实物向其他单位进行投资;对内投资即是根据企业经营发展需要而进行的诸如购置固定资产,从事基本建设方面的投资。投资管理制度就是对上述投资活动进行管理的制度。企业内部监督制度。企业财务运行机制作为一个有机体,实行有效的自我监督,是保证其正常运转必不可少的条件,内部监督制度是企业财务运行机制的重要组成部分。其目的是防范不轨行为,维
8、持正常秩序,保证委托人利益不受侵犯。 (2)不断修正、补充财务管理内容体系 在搞好日常性财务管理的基础上,适应环境要求补充完善财务管理内容,将着眼点放在项目决策与绩效评价,融资风险与资本结构等高层次的管理上,进一步拓展传统的财务评价比重,增加对知识资本等无形资产的财务评价比重,增加税金筹划管理财务预警等内容。 (3)细化核算单位,降低成本 加强企业财务管理,首先要细化核算,改变企业内部的经营体制和经营方式,改变和完善分
