天津m有限公司的库存仓储问题及解决措施

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1、天津M有限公司的库存仓储问题及解决措施　　天津M有限公司是一家内部分工简单,业务流程短促的中小型贸易企业,长期以来专营副食品如各种名牌的巧克力、奶糖等的销售和供应.随着企业的不断发展,不仅经营国内品牌产品的销售,而且为国际上知名品牌代理其产品的销售.企业经过多年的奋斗,在副食品专营方面已具有较大规模,业务范围突破原有的地域范围,形成以总部所在地为中心的省际辐射,业务量和顾客数都扩大到以前的数倍.企业在快速成长的同时,对企业组织结构设计、业务流程的规划、各种数据存储和应用提出了新的要求,旧有的模式已不能再适应企业迅速发展的需要.随着业务的开展和市场竞争的加剧,企业的高层领导也意识

2、到企业内部管理存在一些问题.笔者也在企业实习的过程,对企业的库存仓储进行了调研和思考.　　一、天津M有限公司的库存仓储问题　　天津M有限公司在库存控制上并没有一个统一的系统来进行控制,没有一个明确的库存缓冲点.天津M有限公司生产所需的原材料大部分是由外省市供货,其前置时间较长,因此这些原材料的物流控制人员以三个月的库存作为目标进行备料.对于本市原材料而言,虽然其前置时间较短,其物流控制人员还是以一个月的安全库存进行备料.同时在半成品生产线和成品生产线之间不设缓冲区,半成品由工段自行流动.同时,为了追求百分之百的不断货,计划人员盲目地追求成品库存,有些成品的库存甚至达到了客户两个

3、月的需求量.这种各方面都追求安全库存以摆脱责任的行为,使得公司内部从产成品、半成品、原材料、包装材料都积压了大量的库存.目前,天津M有限公司所有的库存压力都集中在物料及仓储部门,但事实上正是由于这一点,使得其他相关部门放大需求,从而在公司内部产生牛鞭效应,使得库存节节增加.　　二、仓储问题解决方案　　1.安全库存量的重新制定　　(1)运用ABC分析法确定了物料的A,B,C等级后根据A,B,C等级来制订库存:　　A类料:一般属于成本较高,占整个物料成本的65%左右,可采用定期定购法,尽量没有库存或只做少量的安全库存,但需在数量上做严格的控制.　　B类料:属于成本中等,占整个物料成

4、本的25%左右,可采用经济定量采购的方法,可以做一定的安全库存.　　C类料:其成本最少,占整个物料成本的10%左右,可采用经济定量采购的方式,不用做安全库存,根据采购费用和库存维持费用之和的最低点,订出一次的采购量.　　(2)安全库存的计算用最古老的公式:安全库存=(预计最大消耗量-平均消耗量)*采购提前期.如果用统计学的观点可以变更为:安全库存=日平均消耗量*一定服务水平下的前置期标准差.安全库存量的大小,主要由顾客服务水平(或订货满足)来决定.所谓顾客服务水平,就是指对顾客需求情况的满足程度,公式表示如下:　　顾客服务水平(%)=1-年缺货次数/年订货次数顾客服务水平(或订

5、货满足率)越高,说明缺货发生的情况越少,从而缺货成本就较小,但因增加了安全库存量,导致库存的持有成本上升;而顾客服务水平较低,说明缺货发生的情况较多,缺货成本较高,安全库存量水平较低,库存持有成本较小.　　因而必须综合考虑顾客服务水平、缺货成本和库存持有成本三者之间的关系,最后确定一个合理的安全库存量.　　2.利用库存控制策略消除牛鞭效应　　(1)牛鞭效应的成因牛鞭效应是需求信息扭曲的结果,许多实证研究与企业调查发现,这种现象广泛的存在于制造业的供应链结构中.当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级需求信息进行生产或供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生逐级

6、放大的现象,而各节点企业分别从自身角度进行预测,并倾向通过增加库存来应付需求的不确定性.在这种需求放大效应的影响下,上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平,这样牛鞭效应就产生了.牛鞭效应所表现的结果是需求信息在供应链两端的巨大扭曲,如图1所示(图中d为需求量,t为时间),这是由供应链各个环节需求信息的扭曲所造成的.　　在供应链中,每一个供应链节点企业的信息都有一个信息的扭曲,并且这种扭曲程度沿着供应链向上游逐级放大,使订货量的波动程度沿供应链不断扩大.很显然,这种现象将会给企业带来严重后果:产品的库存水平提高、服务水平下降、供应链的总成本过高以及定制化程度低等问题,这必然

7、降低供应链企业的整体竞争力,最终使每一个供应链成员蒙受损失.因此,剖析牛鞭效应的成因,探寻相应的整治对策,弱化和根除其负面影响,以求提高供应链敏捷性具有重要的现实意义.供应链结构是产生牛鞭效应的根源.从要素组成对牛鞭效应的影响来看,在传统的供应链结构下,由于上游和下游的委托代理关系是结构内生的.而且委托方和代理商之间,委托方之间和代理商之间的利益又不协调,加之信息的不完善和契约的局限性,缺乏有效的激励机制,导致双方利益目标和博弈结果之间的次优选择,这是产生牛鞭效应的基于结构的经济学原因.随着