加强施工项目成本核算的探讨

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1、加强施工项目成本核算的探讨面对当前竞争日益激烈的市场环境，进行有效的成本管理无疑是实现企业利润最大化、促进企业良性发展的重要手段。施工企业的项目成本核算问题是施工企业进行项目管理的核心内容，加强项目成本核算不仅能合理地减支增效，还能够为企业的长期经营发展提供有力保障。笔者在本文中重点探讨了如何科学地利用施工项目成本核算进行成本管理与控制、解决企业资金周转、提高施工企业的经济效益，从而促进企业的长期稳定发展的相关问题，以供各位同仁商讨。一、施工项目成本核算概述（一）成本核算的含义成本核算作为成本管理工作的核心组成

2、部分，能够将施工企业生产经营中的消耗支出进行有条理有目的的分配与归集，通过成本核算进行总成本以及单位成本的计算。目前施工企业所面临的资金消耗不能及时得到补偿的问题屡见不鲜，呆死账问题也十分棘手，这些影响企业资金周转和经营运行的因素，都需要成本核算发挥作用，避免资金流转的恶性循环加重企业负担，影响企业的经济效益。（二）施工项目成本核算的相关内容成本管理的管理内容目前可以分为两大分支，第一是遵照国家的相关财务会计准则以及企业自身制定的相关财务制度来进行企业财务成本的核算，第二是进行由施工项目管理出发，通过合理决策核

3、算成本。项目管理成本的核算主要是为成本控制来提供相关的数据依据，有利于企业进行成本的预测与计划，通常由项目经理指派项目管理人员对项目进行实际成本核算，核算对象是具体的工程项目中的材料成本、人工成本、施工成本等方面，采用灵活多样的核算方法对核算信息进行处理。（三）成本核算对施工企业的重大意义我国通常将项目成本管理进行六个环节的划分，分别是：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，但多数施工企业并没有建立较为完善的项目成本核算体系，这也就使施工项目成本的控制迷失了目标，缺少了有序的步骤，无法为成

4、本预测和成本计划提供有效依据，所以成本核算对施工企业的意义重大。加强项目成本核算不仅能为施工企业营造良好的外部经营环境，更好地适应招标投标市场的激烈竞争还能够契合施工企业的长期战略发展需要。正如美国会计界两位著名的教授库珀与斯拉莫特所说：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。”可见企业推行成本核算战略才能适应当前的竞争形势并充分发挥信息资源优势，促进企业的利润最大化。二、施工项目成本核算的方法与步骤（一）成本核算指标的确立成本核算工作的第一步是进行成本核算指标的确立，

5、指标的设置与确立要遵照成本计划的相关内容，并将核算结果比对成本计划，检验成本计划的施行。我们以机械实际台班的支出、成本计划机械费支出的比值为例，作为对该类施工机械的使用费的成本核算指标，这一指标的确立不仅能够综合地进行施工机械利用率的反映，还能够对机械的完好率以及实际的使用情况进行表现，也就是说这一指标能够及时地反映成本计划的实际执行，以此类推，这种方法能够最大程度杜绝成本核算中繁琐的核算报表，科学有效地精简核算过程，也为成本核算人员的具体工作的可操作性提供了便利。（二）成本核算的因素分析一般来说成本核算的科目

6、众多，对于复杂的施工项目而言更是如此，因此在成本核算各个科目的核算当中必须以严谨的态度严格遵照规定，避免信息成本过高等一系列的核算失误。成本核算的因素分析既包括对实际作业中的资源消耗数量的重视，也包括其价格的浮动所带来的影响。以钢筋加工作业为例，在这项工作中工人的工作效率以及钢材加工的耗损情况，甚至是其市场价格的临时变动都能够成为成本核算的因素。通常可以采用因果分析图法、ABC分析法、排列图法等分析方法尽可能周全和真实的进行成本核算因素分析工作。（三）成本核算指标的敏感性分析项目成本的敏感性分析是设置成本控制界

7、限的重要方法，通过这一核算分析过程能够科学合理地判断成本核算因素的控制与核算的强度。（四）成本核算的核算成果项目成本核算成果的系统存储是企业成本战略得以顺利实施的重要环节，更是项目成本核算工作得以顺利进行并得到高度收效的重要保障。在此过程中每个项目管理人员都要严格要求自己，不断提升自身的职业素养，不仅要参与工程的质量检查、实时监督工程进度，也要保证内部作业时间进行成本控制与核算。在当前的成本核算工作中项目管理软件的使用范围更加广泛，项目管理人员要进行信息的加工汇总，为成本控制提供有效的真实数据，提高成本管理水平

8、为企业创造经济效益。三、施工项目成本核算的注意事项首先是成本核算中成本的均衡性。由于施工项目的复杂性在这一过程中包括人、财、物等各个方面的阶段性投入有所不同，因此每个阶段的成本核算都有其自身特点，所以在实际的核算业务中务必要注意这一点。第二，施工项目的施工前期与施工期都有着需要注意的细节问题，例如开工前的筹建工作要将大量投入的固定资产费用进行合理的计入以避免引起当期亏损等现象，施工期更