浅谈加强施工项目的成本核算.doc

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1、浅谈加强施工项目的成本核算浅谈加强施工项0的成本核算对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争。加强项目成本核算，减支增效，“将成为大多数企业的长期经营战略。1.加强成本核算的意义建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本，在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之各。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围中内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要

2、内容。在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。无论我国还是欧美国家都强周了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测（估算）来制定项目成本计划，确定成本管理目标。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项B成本核算体系，成本核算B的性不强，不系统，使用项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标不。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结入手，也是建筑企业发展的客观需要。2.施工项目成本核算的内容在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则

3、和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一是根据施工项目管理和决策需耍进行核算的成本，称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下方面加以区别：（1）核算的主体不同。企业财务成本的核算主体是企业。通常,由建筑企业法人作为企业财务负责人，组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出，作为企业财务成本。项目管理成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。（2）核算的范围和内容不同。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费

4、用。项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括•在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。（3）核算的目的不同。企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，从而按照国家的规定编制对外财务报表。正确核算企业的利润和应缴税金。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据,为成本预测和计划提供信息。（4）核算的方法不同。企业财务成本核算是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的，有一套完整且相对固定的核算方法。而项目管理成本核算方法没有统一的规定，因吋因地因项目而异域

5、。在核算屮，除了会计方法外，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活多样的特点。（5）核算信息处理程序不同。一般，企业财务成本核算有严格的处理程序。由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、账簿、报表等会计程序进行，要求账证、账账、账表和账实相符，数据计算精确有据。而项目管理成本核算通常没有一定的处理程序，处理的信息繁杂多样，包括会计、不要求十分精确，只要符合重要性的要求，满足管理的需要即可。可见，在施工项目成本管理中，项目经理组织管理人员核算的是管理成本，而不是财务成本。如果在实践屮将财务成本和管理成本混为一谈，就不可避免地产生了成本核算周期长、手

6、续烦琐、数据繁杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象了。将成本核算对象定为管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，改变过去项目成本管理中应用会计方法和会计报表的核算模式，将解决上述的两个矛盾，使成本核算更具有可操作性。1.施工项目成本核算的方法加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：3.1根据成本计划确立核算指标项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较，使其及吋反映成本计划的执行情况。例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部T程计划机械费支出的比值

7、，作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反映施T机械的利用率、完好率和实际使用状况。利用成本核算指标反映项目成本实施情况，可以避免以往成本核算中过多的核算报表，简化核算过程，提高核算的可操作性。3・2成本核算主要因素分析对于任何一工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没以有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括•该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如：进行钢筋加T作业，工人丁作效率、钢材加工损耗及