浅谈公司财务战略

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1、浅谈公司财务战略浅谈公司财务战略　　简地先　　公司发展战略之中相当重要的一个组成部分就是财务战略。财务战略的基本任务即是在对已有的资金资本市场有了充分认识的基础之上，根据公司财务的真实实际情况来选择公司的投资和发展方向，确定公司融资渠道以及方法，并调整公司内部的财务结构，以此保证公司经营运转良好。本文中，笔者将会对公司的财务战略进行深入详细的探讨和阐述。望诸君共鉴，以达抛砖引玉之目的。　　一、公司财务战略的概述　　近二三十年来，随着改革开放的不断深化，公司企业的经营环境发生了翻天覆地的变化。现如今，实行切实有效

2、、科学合理的战略管理已然成为了现代公司企业良好运转和繁荣发展的首要问题所在。当然，战略管理包含了很多方面，在其中尤为重要的一方面就是财务战略。由于当前的财务管理理论较为落后，而且并没有将企业战略作为一项至关重要的或者说是决定性的以及关键性的因素来正式而明确地进行考虑，从而导致了目前的财务管理几乎完全不能适应现代化新型战略管理时代的需求。因此，提出一套新的公司企业财务战略势在必行。　　公司财务战略，顾名思义，就是公司在财务上所作出的一系列战略性工作，这些工作无一例外都是为了增强公司在财务上的竞争优势。公司财务战略

3、的目标就是要确保公司资金均衡且有效流动，并且最终实现公司的总体长期战略。公司财务战略的基本特征就是要注重长期性、创造性和全局性。　　二、如何选择好财务战略　　在选择财务战略之前首先要做的就是进行财务战略规划，财务战略的选择必须要适应内部以及外部环境的变化。公司的总体财务战略思想都必须要着眼于长期的稳定发展，要具有规避风险的意识。另外，公司的财务战略选择还必须要考虑到经济的周期波动情况、公司的经济增长方式以及公司的发展阶段等诸多因素。最后，一定要对财务战略进行定期的调整和改变，以期保证财务战略的新鲜实用。　　三、

4、公司财务战略的现状　　财务战略在公司战略管理所占地位之高不言而喻。那么目前的公司财务战略到底是怎样的一种发展现状呢?　　目前，由于许许多多各种各样的原因，公司财务战略的发展良莠不齐，一部分公司已经建立了多元化的融资体制，并且步入了良性循环的道路，创建完成了较为完善的资本化运作的体制。但是，仍然还有很大一部分公司不得其法，甚至到了入不敷出或是濒临破产的窘境。笔者对种种问题进行总结分析，发现目前公司财务战略所面临的问题主要有以下几点：　　1.公司项目的建设周期实在太长，导致了资金回收缓慢，使用效率极为低下。公司是以

5、盈利为目的的组织，经济效益对公司是第一位的。有些公司只单单注重建设却缺少管理经营，甚至一味靠借债来进行建设工作，这是十分危险的，将会危及公司的正常运转。　　2.公司融资渠道十分单一，负债累累。负债所产生的负面影响很大一部分来自银行，当一个公司负债太多时，银行往往就会不愿意再对此公司进行贷款等业务，如此一来，公司也就陷入了资金短缺的危机之中。　　3.公司项目的建设仍然沿用过去计划经济所实行的管理模式。如此固步自封，不懂得与时俱进，必然会导致公司的发展走向下坡路。改革开放之后，公司的生产经营环境发生了巨大变化，有一

6、部分公司却并不能跟上时代发展的脚步，依旧闭门造车，沿着老路固执前行。不能紧紧跟随时代发展脚步的人或团体是必然要被不断发展着的时代所抛弃的。　　公司的财务管理不够系统化规范化。目前，很大一部分公司的财务管理系统漏洞百出，既不规范化又不系统化。当然，因为公司财务系统的漏洞也相继产生了各式各样的问题弊病，例如效率低下或是财政出了问题后无人负责，众人互相推诿。　　四、公司财务战略的规划　　针对上述所说的几点问题，笔者进行了一系列研究和分析，得出了一些解决办法。笔者认为可以通过以下几点来予以调整改正。　　1.公司应当实行

7、资本金保全以及追加注资的制度。这样的制度做法，可以增加公司的现金流量。公司的发展无疑是需要充分的现金去流通的，资本金就是公司的最为基本的资金，是必须要及时到位的，并且万万不能够中途抽调或是挪用，只有如此方可保障公司各项基本职能的有效发挥。　　2.应当充分发挥公司的多渠道融资。在公司的资金运作方式这一问题上，应该按照项目的不同性质进行不同渠道的融资。融资渠道的单一或是固定模式是不可取的，具体问题具体分析，不同的项目所采用的融资渠道应该是不一样的。　　3.加快提高公司的自我发展能力，并且有效降低公司的财务风险。公司

8、可以通过不断地培育一些高收益、高效益的项目来提升公司自身发展的盈利能力，从而使得公司步入高速发展的快车道，保持公司的生命力和活力，降低公司的一些资产负债率，并要缩短资金的回收周期，最后达到提高项目资金使用效率的目的。　　4.完善公司财务管理机制，做到凡事有规矩可依，有规矩必依。“不以规矩不能成方圆”，做任何事都必须要按照规矩办事，同时，还应该建立相应的激励和惩罚相结合的监督考核机制。这