企业财务管理信息化协同模式思路设计

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1、企业财务管理信息化协同模式思路设计信息技术历经多年发展，逐渐融入到了各个行业和领域，并凭借其现代化的优势，大大加快了信息的交流、处理、传播以及反馈，尤其是在企业财务管理方面，逐渐成为企业财务管理水平的重要衡量指标。伴随着企业财务管理信息化协同模式的深入，使其与企业的利益直接挂钩，在提高了企业总体决策水平的同时，也使企业竞争力得以提升。1有关企业财务管理信息化协同模式的思路设计和特点1.1思路设计企业财务管理信息化协同模式，包括了ERP等管理系统，在原有的财务管理系统、会计核算系统基础上，新增了财务管理信息收集与分析系统模块、财务管理信息传递与共享系统模块。在企业内部管理过

2、程中，各个系统模块之间保持协同工作模式，组成了信息资源管理体系；在企业外部管理过程中，信息通过Inter连接，组成协同体系。1.2特点1.2.1开放性和共享性财务管理系统以信息X络技术（InterIntraExtra）为依托，实现了企业内部与外部资源的传递和共享。1.2.2实时性和决策性企业在管理过程中，基于财务管理信息传递与共享系统，对于企业发生的经济交易等在财务报表上机制体现，信息享用者可利用系统的可传递和可共享，对信息实时掌控并决策。1.2.3标准性和科学性在财务管理系统之间的资料信息共享中，与国际标准保持同步，运用了XBRL（ExtensibleBusinessR

3、eportingLanguage）这一媒介，并将其作为企业财务管理信息化各个系统之间的标准语言。2企业财务管理信息化协同模式下的财务信息协同模式企业财务信息化的协同模式，指的是相关利益者与企业之间对财务信息的收集、共享方式，企业只有掌握协同方式，才能确保利益最大化。大多以XBRL为标准语言，一来提高了财务信息的收集和传递效率，二来为企业争得了优势。2.1ASP财务管理信息协同模式ASP起到了财务信息收集与共享的桥梁作用，此模式下，企业并不会直接参与财务信息，以资金规模小、技术欠缺的中小企业居多。ASP财务管理信息协同模式在财务信息的立场方面，多处于中立，当企业利益者获取的

4、回报较为可观时，此模式下的信息系统所提供的财务信息水平也相应较高。2.2基于主动式的财务管理信息协同模式所谓基于主动式的财务管理信息协同模式，指的是企业本身参与财务信息的收集和处理过程中，通过内部的计算机技术系统，将企业的经营情况、财务状况、现金流等信息或非财务信息向企业利益者进行及时披露（多指利于决策的信息），多用于大型企业，可避免商业信息泄露。3促使财务管理信息协同管理优化的举措基于X络信息化的形势条件下，企业财务管理信息化协同模式的实现，可谓一项较为复杂的艰巨项目，涉及的领域广、技术要求高，涵盖了组织机构的重新调整、工作流程的优化、IT技术的构建、企业管理者的权责再

5、分配等内容。故而，企业在实际工作中应从以下几点着手：3.1落实好前期准备工作在统筹和规划项目之前，企业领导者应该针对企业现阶段的实际资源现状、IT技术、管理体制、综合地位、竞争力水平等，在外部机构的帮助下，对自身状况进行深入剖析，并做好定位，在不脱离现实问题的基础上，为下一步工作的开展打好前站。3.2完善项目监管机制在项目实施之初，搭建起监管平台，可由软件部门和企业内部审计机构组成，应具体到项目的前期规划、相关准备、实施过程直至系统的终极运行，对潜在问题深入挖掘，及时解决和处理，致力于预期目标的又快又好实现。3.3协调好技术、管理系统和人的关系人作为一切行为活动的主导，在

6、管理系统和信息技术之间可以起到良好的协调和管理作用。管理系统能否正常运转以及对信息技术的掌握程度，都依赖于人本身具有的主导能力。因此，只有协调好三者的关系，才可以较好的控制好工作流程，达到企业利益最大化的最终目的。4结语由上，我国企业财务管理信息化协同模式，逐渐演变成为今后财务管理过程中不可或缺的重要组成部分，成为提升企业竞争力的关键因素。在企业财务管理方面发挥的作用也渐渐凸显，不仅提高了企业生产效率，还决定着企业今后的生存和未来发展。【