资源描述：
《浅谈电力企业资金管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、浅谈电力企业资金管理【摘要】本文针对电力企业资金管理的实际状况,指出只有进行资金结构优化配比才能使企业达到收益最大化。 【关键词】电力企业;资金管理;精细化管理 电力企业属资金密集型企业,资金相对雄厚,企业的资金,尤其是处于游离状态的资金没有被充分利用起来,没有进行有效调剂、周转、融通。为了更好地优化资金使用和充分发挥资金利用效率,就要做好流动资产以及负债的配比,即在满足企业对流动资产基本需求的前提下,尽可能地降低企业在流动资产上的投资额,并大量地利用短期负债进行流动资产的融资,使企业收到最大的效益。 一、工作中以预算与实际相结合,创新管理理念 以往的
2、资金管理,预算管理制度不健全,资金使用金额往往只能以“大概多少”等进行安排,而且到了期末,财务人员常为资金收支平衡进行大量的工作,既浪费工作时间,又大大降低了资金的使用效率。为了弥补这些缺陷,沧州供电公司开展了精细化管理活动。精细化管理作为适应集约化和规模化生产方式出现的一种管理模式,强调目标细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确考核。资金的精细化管理要求企业从根本上改变过去松散的资金归口方式,开展以人为本的新型资金管理模式。为此,公司进行了大量的工作。首先,充分认识到职工在管理中的作用,要求所有财务人员熟悉各类财经制度和政策法规,在财经政策范围内创造性地
3、开展工作,向公司其他部门人员宣传资金管理的重要性以及不断摸索更好的管理方法,在其他部门的积极配合下使资金管理工作得到加强。其次,公司启动“创建学习型单位,争当知识型员工”主题活动,并将此作为提高员工素质的一项长期工作。深入生产第一线,向工程师、野外作业人员请教,把资金管理贯穿到生产经营的每一个环节;不断提升对资金使用综合的能力,培育了良好的风险管理意识和一定的回避风险技能。 二、依法办事,不断完善资金管理办法 为更好地开展资金精细化管理,使财务人员增强资金管理的危机感和紧迫感,重新梳理和制定了相应的规章制度。开展精细化管理,首要任务是对过时的或不精细的制度进行
4、全面、完善修订。在征求各方面意见基础上,公司相继出台了《全面预算管理办法》及其相适应的实施细则,详细地总结了资金方面的管理制度以及本公司自行制定的管理办法等。重新制定了业务流程,着力从细化流程中提高管理者的工作效率。此外,重新制定了财务科岗位标准,使过去模糊的概念和词语,转变成可以细化、量化、能考核的条例。如明确要求财务部每个月末需要检查全局的资金使用情况,时刻监督各部门的资金使用状况。 三、树立科学理财观,加强资金的集中管理 根据河北省公司的要求,资金管理坚持“统一管理、统一归集,集中支付、集中运作”的原则。积极减少漏洞,逐步树立科学的理财观。对于流动资金,
5、根据省公司要求每周上报资金计划,核定流动资金定额,编制定额流动资金计划,及时组织资金的平衡调度;推行更为严格的支取和报销制度,从日常活动中资金流动最频繁的源头上控制现金流量。对于资本性支出,建立跟踪机制,加强资金动态管理,积极促进货币资金回笼。树立科学理财观,还要坚持现金流为重的原则。资金是企业的血液,资金的流动性发生问题就意味着企业经营面临危机,而危机背后隐藏的往往就是管理失控,必须高度关注公司现金流向,把资金管好。 四、做好资产和负债的配比工作 降低营运资金在总资产中所占的比重,加速货币资金的周转循环。营运资金,从会计的角度看,是指流动资产与流动负债的差额
6、。根据货币资金周转循环周期的时间长短,可以预测企业对流动资金的需求量。电力企业使用货币资金来购买电力产品,电力产品作为产品通过销售渠道又把它马上转变为货币资金或应收账款,应收账款则需要一段时间才能收账变为货币资金。加大力度缩短应收账款的回收时间,使资金早日进入新的资金循环;正确地分析和计算负债的比例在有效的时间内保质保量地完成基建工程,降低举债的利息,做到流动资产和负债的正确配比。 五、完善考核监督机制 从公司整体效益出发,建立和完善资金效益管理的考核机制,促使公司各部门资金管理目标与公司整体资金目标相一致,制定了《现金误差率考核管理措施》。明确要求各部门每周
7、按照财务手续的报账清单上报资金计划,使资金使用更加合理化、精确化,尽量降低现金支出误差率;组织专人对银行未达账项及短款进行不断核查,每月底写出详细的未达账项分析,以便更好地吸取经验,减少未达,彻底清除过去老的监督机制。同时在月底对公司各部门资金支出误差进行考核。 六、及时清理公司内外部其他会计主体所占有的资金 首先清理多经企业占用主体企业的资金。要建立企业内部资金有偿使用制度,促进多种经营结合的资金有效使用和公司主体资金及时收回,合理调配调控,提高资金的利用率和周转率。其次加大清理公司外部所欠资金的力度,尤其是清理回收陈
