企业存货管理不当的解决措施

《企业存货管理不当的解决措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业存货管理不当的解决措施　　1民营企业加强存货管理的目的及意义　　简单的说存货管理就是对企业各种材料加以管理、监督和控制，使存货的量，存货的品种在满足企业需求的条件下，越少越好。如果存库的数量过多，那么存货涉及的相关成本必然增加，相反的，如果企业存货数量太少，就会使生产因为没有足够的原料而无法正常进行，生产出现问题，直接影响到销售。　　关于存货管理，中国和美国差异很大，从周期上看，在美国许多企业是8天，而在中国不少企业的周期长达51天之久。从物流管理成本上看，美国的该项指标占总成本的3.8%，中国的占总成本14%。以上数据显示，从周转率的减慢和存货绝对

2、量的增加，可以看出，目前，在我国的大多企业，在存货管理上仍然存在问题，尤其是民营企业。据数据统计，民营企业在占总企业比重相当高，而制造企业就占了60%以上。　　2企业存货管理存在的问题及成因分析　　2.1生产计划不合理　　为了保证生产计划的进行，管理层对存货的管理理念是宁多勿少，把库存一直保持在很高的水平，计划是生产的开始，没有合理的计划企业是很难去监督和管理的。没有合理的计划，就很难控制存货，这样很容易造成材料的浪费，生产出现了问题直接影响到供应，结果是企业与客服之间存在不良的关系，这样恶性循环下去，企业将很难发展，这对民营企业来说无疑是致命伤。　　2

3、.2企业对产品的生产没有实现标准化　　现在，许多制造企业发展迅速，这给企业带来了很多问题，其中，最明显的就是到处都能看到不规范的现象。没有标准化的要求，采购人员采购的材料可能过杂过多，而生产也会受到影响。像物料名称、规格的不统一是这样的问题看似简单但实际处理不好会加大企业存货管理的难度，增加企业不必要的支出，阻碍企业未来的发展道路。　　2.3企业之间的信息不对称　　民营企业虽然生产规模不大，但是于公司与公司之间，公司与部门之间缺少信息的沟通和共享，使得公司不能及时了解下级的实际需求和上级供应货物的能力，为了确保生产的持续，只好单方面多储存一些货物。这样让

4、公司承担了很重的压力。同时，由于供应链上没有办法实现存货之间的互通，只好各自留着大量的库存，最终导致了牛鞭效应的加剧。　　2.4没有合理的管理制度　　在管理过程中，最终还是要落实到人，企业没有制定合理的库存管理制度，使管理人员不能够有规律可循，如果企业仓库库存不成立专门的管理人员和管理制度，很有可能导致一些故意行为，给企业造成不必要的损失，在日常的库存管理常常会发生流程清单找不到这种莫名其妙的情况，其实就是管理人员或者其他员工利用监管存在的漏洞，偷偷使用仓库中库存材料的结果。　　3存货管理不当的解决措施　　3.1建立完善的企业库存管理系统　　在实际的工作

5、中，分工劳动，制定了详细的库存管理职位。大多数民营企业没有足够地重视内部控制制度，采购部门生产部门及其他相关部门的职责和权限不够清楚，因此我们可以针对性地采取以下措施：　　第一，建立库存业务岗位责任制，明确相关部门和岗位的职能和权力，保证了各业务的不相容岗位相互分离，相互控制和相互监督。　　第二，确定采购程序，明确各部门职责如采购，首先工作人员要提高认识，真正认识到各自的工作。采购预测与订单处理部门，生产管理部门，对生产进行规划和控制，从而确定控制和材料采购计划，以确保采购的批量大小，降低了采购成本，确定库存本身的需求量和整个供应链管理过程中的所有库存的

6、控制。　　第三，制定严格的检验制度，重点清查的种类，数量，规模，质量和其他相关的内容，设置库存台账，加强托管，代销，委托加工和临时库存的管理，因为这些存货和企业在生产过程中的存货是不一样的。　　第四，制定验收和付款，保管和库存，销售及应收款存货存货报废等库存业务流程的合理标准，从而获得清晰的库存，检验和仓储，仓储，发行及处置征用方面的控制要求，做出相应的记录和证据存储。库存管理最好是分开的各种功能，填写订单和盘点领用都应是分离的，从而达到相互制约的目的。　　3.2加强对存货进行分类管理　　由于企业的存货种类繁多，而存货本身的价值也各不相同，如果没有很好的

7、归类，管理起来不仅困难，而且繁琐。所以，我们可以根据不同的标准给企业的存货进行分类管理。　　3.3加强部门内部沟通　　除了制定合理的管理制度外，部门与部门之间的沟通也很重要。当今社会，通讯是一个基本的商业管理，任何企业，如果你想发展，内部沟通是非常重要的，尤其是采购和生产部门的沟通显得尤为重要。因此，民营企业必须加强各部门之间的沟通和协作，采购订单提前到采购部门作为缓冲区。　　库存管理实际控制采购部门，因为要知道库存管理材料的储存条件之前，采购部门需要知道什么材料需要采购，购买日期和数量实际上是库存控制管理，库存管理部门应及时有效地与采购部沟通采购计划。

8、如果库存管理不到位会导致草率购买不能及时满足生产需要。采购最好保持适当的采购规模