基于四融合模型的企业技术创新支撑体系建设研究

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时间:2018-05-01

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1、基于四融合模型的企业技术创新支撑体系建设研究随着社会的发展,技术已成为竞争力的核心,它直接影响着经济、军事、社会的发展。技术创新作为衡量一个国家科技创新能力的指标,决定了该国科技发展水平和经济能否可持续发展。企业作为技术创新的载体,企业的技术创新能力,对于一个国家在全球市场上的竞争力至关重要。要加快建立以企业为主体的技术创新体系,重点引导和支持创新要素向企业集聚,加大政府科技资源对企业的支持力度,加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,使企业真正成为研究开发投入、技术创新活动、创新成果应用的

2、主体。  一、问题的提出  企业技术创新支撑体系是指支持企业进行技术创新活动的一系列因素,其中包括大学、科研机构等研究机构,人才、资金、信息等创新资源,还包括法律法规、政策调控、激励机制等外部政策。在目前的区域技术创新体系建设中,主要把产业、高校、科研院所、政府作为创新的载体,其中以三重螺旋理论为基础的产学研发展模式越来越受到实践的肯定。政府、企业、大学,作为知识经济社会的三大要素,它们根据市场要求而联结起来,形成了三种力量交叉影响的三螺旋关系,引导着技术创新的进展。然而,在技术创新的发展历程中,阻碍技术创新进步

3、的问题层出不穷,以政府、企业、大学为中心的技术创新活动,已经不能满足现在的科技型企业的发展。  1.技术创新缺乏动力。一般而言,企业属于生产型的机构,在利益至上的市场经济中,企业多数关注于生产产品以获得收益,很少有企业会对技术创新投入大量资金。而且技术创新具有一定的风险,科技型企业规模有限,单个企业往往无法承担技术创新失败带来的损失。因此,企业技术创新的内在动力不足。  2.技术创新缺乏保护机制。技术含量高的创新产品,需要花大力气开拓市场和应对竞争者的介入、替代。当缺乏严格的制度保护时,一项成功的技术成果在某个企

4、业中实现了转化,其他企业会相继进行模仿。即一个企业的技术创新工作给别的企业带来了收益,无形之中增加了竞争对手的实力。在国内市场上,知识产权保护不健全,这种现象在产业链中非常普遍。  3.技术创新缺乏资金投入。科技型企业是以创新为生存手段的企业,这种企业往往规模较小,在企业发展过程中,面临的最大困境是资金不足。在市场经济条件下,国有银行出于安全的考虑,放贷的条件主要看企业的经营业绩和财务报表,贷款资金主要流向于风险低、投资回报较为稳定的项目,高风险的技术创新项目很难得到银行的贷款金额,科技型企业很难生存下去。  二

5、、银行基金的引入  分析以上存在的问题,归根结底还是钱的问题。科技型企业对资金依赖程度比较高,自身资金力量薄弱,在得不到银行的支持下,很难往前发展。针对这一现象,国务院批准设立了科技型中小企业技术专项基金,通过拨款资助、贷款贴息和资本金投入等方式扶持和引导科技型中小企业的技术创新活动。然而,政府基金毕竟是一种扶持性基金,数量有限,面对全国众多科技型企业时,显得力不从心,解决科技型企业资金困难的关键还是在银行。银行虽然是一种盈利机构,风险防范意识很重,但是,让银行和科技型企业合作,并非完全不可。技术创新风险高,创新

6、成功后获得的收益也高,只要投资合理,再加上有完善的避险机制,银行与科技型企业的合作能使双方得益,这样才能形成一个稳健的创新合作模式。  目前而言,国有银行创新点太少,且出现了问题不需要个人承担后果,旧的机制已跟不上时代发展的潮流,需要进行改制。政府对国有银行进行引导,在原有的金融产品的基础上,设立创新基金,专门用于支持科技型企业技术创新活动。该基金不同于一般的商业投资,它重点用于支持技术创新水平高、风险大的项目,用于项目的研发和成果转化。由于创新基金投资的风险高,投资失败带来的损失大,在成立创新基金的同时,银行需

7、要具备相关的人才,对投资项目进行考察,辨别投资项目的可行性。在这方面,银行可与高校组成长期合作,利用高校的人才优势,为银行投资项目进行策划研究,降低投资的风险。同时,加大监管的力度,防止骗贷现象发生。加强审核,将骗贷率与基金项目负责人的个人业绩挂钩,加大奖惩力度。引入科技金融的同时,引入评价指标、发展指数和避险机制,谨慎投资。  三、四融合模型的构建  在三重螺旋模型的基础上引入银行基金,形成以政府、产业、研究院、基金为主体的四融合模型。四融合模型中的政府、产业、研究院的关系类似于三重螺旋中的双边组织区域关系,政

8、府、企业、研究院在政策、知识、技术方面的合作与共享,推动了技术创新的进行。银行基金的引入,利用资金优势解决了制约技术创新运行的资金瓶颈,完善了技术创新支撑体系的构建。  四融合模型强调的是各个主体之间相互的合作,如图1所示,在该模型下,各个主体不是独立的充当一个职能。在技术创新的每个阶段,参与者不仅仅是单个的主题,而是各个因素共同作用,各司其职。例如,在产品的研发过程中,

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