浅谈如何加强广电单位的财务管理

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1、浅谈如何加强广电单位的财务管理一、前言　　当前，我国广播事业单位正朝着高度化的发展战略发展，因此，也面临着较大的机遇及挑战。单位的财务管理对于做好广电事业工作有着重要的影响，因此，对广电单位的财务管理问题进行那个探讨十分具有必要，有利于提高企业的管理水平，更好地稳定发展。　　二、广电单位的财务管理之现状分析　　我国的广电事业为行政的事业单位，这就决定了财政资金是其中主要的资金，部分资金还来自于日常的广告业务以及信息服务的工程安装、技术的维修以及设备的租赁等方面的资金。以便更好地弥补广电单位的财政资金不足问题，财务的管理模式及管理制度均比

2、较落后，在面对市场的变化及激烈的竞争之时，使企业的经营发展状况受到制约。　　三、广电单位的财务管理面临的问题　　（一）管理水平较低　　多数的广电单位将会计财务管理作为信息的披露或者是记账的方式之一，未重视财务管理的应用。进行会计记账的过程中，容易忽略实际的情况、使得信息出现错误，最后误导决策者的决策；部分财务报表已经反映出现存的问题，但是基于财务管理人员，其的管理能力及水平有限，因此，未能有效地利用财务工具更好地为广电单位的管理进行服务。　　（二）财务管理的观念比较落后　　我国多数广电企业已经进入了企业化的转制阶段，但在经营方面尚未进入

3、角色。体现为企业对市场的忧患意识较差，预算时仍旧采用旧的方式进行，忽视了市场的竞争因素。部分企业的领导及管理者尚未树立风险意识，对于财务的收入及成本与利润方面的考核欠缺，将单位的财务管理作为工作的记录，而没有真正地给予重视；落后的财务管理模式及体制均制约了我国广电系统事业的发展。　　（三）单位筹集资金的能力不足　　我国广电的多数企业中，对财务管理的工作尚未做到有效地、成规模的进行资金的筹集，企业的较多的资源被闲置起来，导致严重的浪费现象。为了使企业更好地发展，广电单位应该充分合理运用自身现有的资源优势，进行筹集企业发展需要的资金，更好地

4、为企业今后的发展做充分的保障。　　（四）财务控制及制度较差　　广电单位进行财务管理工作之时，对财务的预算目标及控制方面不足，管理过程中的责任制度不明确，没有落实到个人身上，由此便影响了财务预算实施的过程。最后以致无法控制现金的流量，严重的还可以导致单位的各项决策的失效，进而引发单位的经营活动受到影响。在财务的管理体制方面，企业的财务支出形式及管理方法均比较简单落后，损耗浪费严重及经费严重不足同时并存，导致对财务的管理目标不确定、管理的制度不健全等问题较为突出。　　（五）财务从业者的素质有待提高　　企业的快速发展，离不开人才，人才不仅是行

5、业发展所需的核心要素，而且也是为企业提供有利的竞争优势的重要因素。因此，广电单位的财务者应该注重自身能力的提高，不断积累经验、学习新的财务知识，掌握专业的财务知识及金融、法律知识；管理者还应加强对预算、对投资等方面的能力培养，管理并将先进的技术充分运用到工作中；以便更好地促进企业的财务管理的工作质量以及效率的提高。　　四、加强广电单位财务管理之对策　　（一）转变观念并发展新的财务管理模式　　竞争激烈的社会，广电企业只有生存并不断发展才能获得市场的有利优势。因此，广电单位的经营者以及财务的管理者应该转变落后的思想观念，并且建立新的财务管理

6、模式，对企业的财务进行管理。将工作的核算只能逐渐转变为管理智能，将落后的记账、算账及报账等落后的模式，过渡到提高企业的财务内部管理及质量方面，转变轻管重算的思想及观念。在发展的同时，将财务管理作为企业发展的经营理念，调动员工的积极性，让其充分参与企业的财务管理。　　（二）充分发展有利条件　　广电单位在市场的份额上有着比较多的消费群体，因此，也具有较好的优势。广电单位应充分发挥自身的独特优势，进一步扩展广播电视的经营思维、理念，实行多样化的经营策略；同时，还应不断增加营运资金，拓展资金的筹资渠道，从而达到增加收入、获得更大的优势等目的，还

7、可以借助电视频道的各项资源优势，为消费者提供不同的需求服务及宽带业务、进一步使宽带X络得到普及，增加企业的利润。　　（三）健全财务管理的有关制度　　就当前而言，广电单位应完善的制度主要有：成本与预算、及资本的运营管理制度这三个方面的管理制度。广电产品多数涉及制作、播出的成本，因此，在进行财务管理时，需要进一步完善财务的成本管理的各项制度，对现有的、已发生的业务成本进行认真分析、研究，做好各项业务的成本预测工作。此外，还应该加强对财务管理的控制及核算、绩效的评估等工作，确保企业的发展有足够的资金做保障，提高广电企业的整体竞争能力。　　（四

8、）重视对财务管理者素质的培养　　对于广电单位的发展而言，提高广电人才的培养、重视善用人才是至关重要的，企业的财务管理最关键的环节就是培养具有较高素质的广电财务管理队伍。财务人员唯有进一步加强财务的专业知识、